在游戏设计中总会遇到各种各样的问题，其中最为头疼的估计就是老板对于设计的干涉了。每当这时，小伙伴们都是如何解决老板对于游戏的过度干涉呢？
下面，就看看各位大神们是如何应对的。
BOBO：
老板干涉游戏设计这件事情，不能硬顶，也不该无条件接受。
那么该怎么办呢？
策划是一个靠脑子吃饭的人，脑子一定要灵光，逻辑也一定要清晰。
所以面对这样的问题，首先要分析一下老板干涉的出发点和动机。
用屁股来思考也能明白，老板干涉的大部分情况就是为了让项目能在“对的”道路上走得更好，比如品质，比如趣味性，等等。
那么这个“对的”思路是从哪里来的。
有可能是玩某个别的游戏突发奇想的，有可能是看到了某个排行榜上火爆游戏的系统，感觉为什么我们没有，为什么不抄一个，个别情况下也有可能只是他的个人喜好。
那么如何解决这个问题呢？
结局无非两种，接受，拒绝。
表面上来看，接受是一件相对轻松的选择。但是伴随的结果很可能就会直接破坏了原先设计好的格局，轻则出现一堆BUG，重则会让之前很多工作白做。
而一旦发生意外，老板肯定不会认为是因为他要求加了东西，而是作为策划的你能力不足。
难道说就只能拒绝了么？
也不尽然，因为拒绝肯定会更难，老板的要求能随便拒绝么？轻则被迫接受，重则重新找工作。
照这个逻辑下去，似乎是只要老板干涉了不管结果如何都是死路一条了么？
非也。
好吧，废话了那么多，其实接下来才说重点。
既然我们知道了老板的出发点显然是为了项目好，那事情就容易了。
1. 首先，你得搞明白自己的游戏到底是什么鬼，也得清楚的知道开发的计划到底怎样，不然就算老板不做干涉，也很难成事，你自己都没准备好呢，用什么立场去接受或者拒绝别人？
2. 耐心听完老板的所谓干涉，不要浮躁地认为自己早早地懂了，也不要没等人说完就”好好好“，这时做人的基本道理了。
3. 听完之后，判断这个干涉能不能适用在现在的设计里，会造成怎样的影响？
4. 如果确实合适的，那就告诉老板接受的理由，以及这个干涉好在哪里，准备如何落实。
5.如果不适合，但是有一定的可行性，可以告诉老板，整个项目你有自己的规划，然后老板的这部分要求其实已经在你的考虑范围内，会在适当的时候加入，然后给老板一个大致的时间点。
6. 如果确实非常不适合，那就尽可能站在一个全局的视角来分析为什么不合适，然后也不要把话说绝，可以说在之后合适的时候会仔细研究老板提的这个东西，然后适时的加进去。一般来说，能做老板的人多少都还是有点见底的，只要你说的确实在理，还是可以沟通的。
7. 最最要不得的状态就是，觉得自己是个牛逼策划，任何人都不能干涉你的权威，不管别人说得有没有道理，反正干涉你了就是不对，然后场面格外激烈......
8. 如果老板真是那种”我就要酱紫，我任性”。那，要么你就从了，实在从不了，并且你觉得自己很牛逼很正确 ，那就赶紧找下家吧。
9. 重申一下，沟通技巧是策划必备技能，把黑的说成白的，把死的说成活的，只要是为了达到自己想实现的效果，怎样都要说服别人。如果实在说服不了，就老实点放弃回去好好用技能和知识经验充实自己吧。
10. 作为策划要有技巧有智慧地战斗，而不是靠声音和蛮力或者所谓的职位去战斗的，切记，切记。
站得高看得远。不要动不动觉得老板是傻逼，人只是站得高度不一样，看的东西不一样而已。当有些策划醉心于所谓玩法的时候，老板关心的是收费点，归根结底，做游戏其实还是在做产品，一个产品的成绩代表着一个策划的实力，拿结果说话。既然选择了这行，就要准备好丢光节操骗人钱，如果坚持想做一个所谓良心游戏不坑钱纯好玩的主，那要么自己做老板，要么自己做独立游戏人，要么还是滚吧。
羽入：
1. 老板绝对不会有错。
2. 如果发现老板有错，一定是我看错。
3. 如果我没看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。
4. 如果是他自己的错，只要他不认错，他就没有错。
5. 如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错（而且是大错特错）。
6. 总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
所以面对老板干涉游戏设计的问题上，我是会绝对坚持老板没有错的理念，先想想一下我是不是哪里搞错了，如果真的是我搞错了问题就直接解决了，但是如果我依然还是觉得这个设计没有差错的话，那就是我设计的某些地方可能是让老板看错了，毕竟人之间看问题的角度和视野是有很大的不同的，所以我就说明我可能哪里设计导致的原因让老板犯错了，这时如果老板还是不认错，但是我却依然还是坚持的话，那就可能真的是我错了，错的非常彻底。
why？因为老板是不会错，这句话是没有错的，如果觉得这句话有错，那就说明你就是老板，自己认错了。
然并卵，虽然我不会反抗老板的意见，但是最后还是会在他看不到的地方做手脚，最终永远是将在外军令有所不受，因为反正游戏成功失败的锅永远都是我来背，大不了辞职回老家卖红薯。
作为成熟游戏策划，要认识到，玩家才是我们真正的老板，发工资的老板才是真正的敌人！
我有匣中三尺锋：
这个问题有很多分支啊
1.老板是个明白事理的人，是—4；否—2
2.老板是个大傻Ⅹ，是—5；否—3
3.与他理论，并且询问他干涉的点在哪；是否可以说服你，是—8；否—4
4.二次讨论，想办法说服老板；是—9；否—8
5.是否要离职，是—7，否—6
6.天天向上，努力工作，是—7，否—8
7.成为高帅富后让老板吃屎吧。
8.自己的游戏，是屎都要吃了它。
9.成功说服老板，我的游戏我做主！自主选择吃或不吃。
獬豸：
首先，反对说老板都是对的这种纯粹抖机灵的回答。老板也是人，孰能无过，何况的确有不懂产品的老板。
接着，how？
step1-老板之所以能在这个位置肯定有独特的地方，先自我审视为什么老板要干预我的设计？是不是确实有自己的盲点？=======如果是，没什么说的，改。
step2-如果老板理解有问题，那么重新阐述设计目的，预期效果。论述的时候要举例子，拿数据。红（口白牙为了说服而说服，无意义。）======如果老板被你的数据/例子/道理说服，记得军功章有老板的一半。
step3-老板坚持己见，此时应当按照老板的意见修改。并且及时反馈修改成果。并对做出的修改做出A/B test，将结果反馈给老板。=======老板会做出合理选择。
最后，千万不要说老板最大，老板说啥就是啥，这种做法是对项目部负责的态度。不亢不卑，对项目负责，自然会得到老板的尊重！
