试用期第三天就被开?

移动开发
最近,V2EX论坛上有个帖子很火,一位从上海的创业小公司跳槽到杭州某一线互联网公司的iOS开发,在试用期第三天,被开除了。事情的真相究竟是怎样呢?

最近,V2EX论坛上有个帖子很火,一位从上海的创业小公司跳槽到杭州某一线互联网公司的iOS开发,在试用期第三天,被开除了。因为他说了一句:「一个app可能在创业公司一个人就扛了,现在iOS五六个人,轻松啊」,于是被Leader认为「文化不合」。

事情的真相究竟怎样,我们无从得知。无论这个令人大跌眼镜的「文化不合」是不是真实原因,反正这家公司的Tech Leader和HR都认为这位开发同学不是他们想要的员工,不如fire fast,早早分手,一别两宽。

讲真,一家高速发展的公司究竟需要怎样的员工呢?

 

需要多样性的员工
Build a team. Then break it again

 

创业公司的***支核心团队成员一般来自创始人的朋友圈,大家背景相似,风格相近,彼此熟悉。但是,当公司从0到1的时候,就要开始雇佣这个圈子之外的人了。可惜,大多数公司的Leader都没有准备好,他们不准备成长和改变他们的观念和文化,他们实际上已经隐含了群体思维。

Aditya Agarwal是Facebook早期的前15名员工, 六年内,他升职为产品工程总监,带领2000名员工服务7亿用户。2012年,他加入Dropbox,目前任工程师VP,带领200名员工维护2亿用户的信息安全。从程序员转型到技术管理者,Agarwal对于公司高速增长期的管理颇有心得。

他认为, Tech Leader需要打破既有的模式,建立一支队伍,再打破它。所以,必须扩大招聘人才的范围,要跳出你的朋友圈,改变面试方式。要知道,写过三个非常棒的iOS apps的人可能并不会在白板上交出你满意的答案,招聘经理也不需要把时间花在检查候选人提交的精心制作的作业上。

为了高效招到合适的技术人才,Dropbox的资深工程师是这样评估候选人的:「说说三个你做过的系统,什么做到了,什么没做到。」

判断某人是否能快速地写出代码、建立系统规模并不难。但是在快速增长的阶段,对工程师更重要的要求是有足够的热情实现公司的技术和产品。Agarwal认为,候选人需要具备的最重要的三个特质是:

1、快速学习;
2、乐于接受挑战;
3、接受歧义、或临时的任务。

这意味着,如果团队中没有足够的iOS工程师,Leader会选择「让团队中的某人学一下呗!」

打破既有的模式: 认为一个人只能在某个特定的平台工作——是关键,虽然这会很痛苦,却不得不为此交学费。Dropbox就是这样从原先3、4个iOS工程师发展到25~30个的。

 

需要有弹性的员工
Build resilience

 

一家快速增长的公司可能每天都有大量的用户涌入,产品和设备似乎在嗡嗡作响。超高速增长必然要求扩大个人领域以外的专业知识,无论是对公司和个人。退缩会阻碍突飞猛进的发展进程。

「你进来了,写了一段代码,觉得自己很牛。接着,你被赋予了更多的责任,突然你就什么都不会了。」

这是一个职业发展的轮回。关键是,做的好的时候,不要自满;如果没做好,也不要沮丧。

一般来说,一个项目的***位工程师是影响项目文化的人。对技术有浓厚热情的专家,不会被小的失败打垮,而是可以在他周围聚集一个团队。在一家大公司,你会专注于某一块工作;但是扩大自己的能力边际应该是人们选择一家创业公司的首要因素。一家告诉成长的公司会赋予员工更多的学习新技能的机会,如果他们足够强大,自会成长为专家。

要在这种环境下成为专家,你需要:

1、扩张你的技能边界,接受过程中的失败;
2、主动抓住学习的机会,不能因为遇到自己搞不定的任务就撒手不干;
3、注意检查自己的情绪,遇到难题的时候告诉自己这是必经之路。

正如Agarwal所说:「我们一直在重复强调:在Dropbox,你能学到的***的技能就是跨界。去学网页代码、iOS开发、后端吧!」

 

需要善于沟通的员工
Good communication

 

如果一个人无法清楚、简单地描述他们所热衷的东西,要么是因为他们其实并不真正感兴趣,要么是因为他们根本不会「解释」——后者其实是一个很大的问题。

在一家高速增长的公司,除了执行,员工还需要沟通、协调和制定计划。尤其是作为程序员,一定不能只顾着埋头coding,要了解整个公司的架构、商业模式和方向。想得清楚、沟通地清楚是最重要的领导力素质。

公司需要创造一个尽可能透明的环境,同时,一名善于沟通的员工,应该:

1、多提问题,多去「骚扰」老板,不能闷;
2、面对别人的抱怨,假设自己一定有错的情况下去思考整件事情;
3、为了表达清楚,甚至要反复表达。

责任编辑:倪明 来源: 100offer
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