8月12日，普元发布了云计算白皮书《建立安全可靠、高效智能的云数据中心》，这一白皮书是依托普元多年云项目实施经验总结而成，从运维出发，围绕业务、流程、技术相辅相成的建设思路，总结出“五级规划和八大流程”两个维度来帮助企业推进云数据中心建设，形成最终安全可靠的云数据中心逻辑架构。
为深化互联网+、移动互联、工业4.0、中国智造2025等新常态需求，企业往往在提升业务连续性、缩短业务响应时间、降低运营成本、保证交付质量四个层面面临极大挑战。现有环境下，应对上述四大问题，业界提供的解决方案相对分散，并不能完整解决所有挑战。
普元信息云计算产品线总监顾伟指出，建设企业云数据中心，需要一种以业务为驱动、从整体考虑，解决以上四大挑战的解决方案。目前，很多先进企业已开始着手解决新常态下的各项深层需求，提升灵活性、改善避险能力、控制成本并可视化，实现以业务创新为中心的转变，启动或进一步完善云数据中心建设。但是，在建设过程中，企业却遇到了很多问题。
普元信息云计算产品线总监顾伟
数据显示，超过一半的企业云数据中心建设会以失败告终，或是对企业现有运营模式改变太大，无法推进，或是只考虑了支撑现有业务，对后续业务创新需求预估不足。众多企业在如何成功建设云数据中心这一问题上，忧心忡忡。经过普元调研显示，企业云数据中心建设，最常遇到的失败原因有三类。一类是技术驱动，而非业务驱动；一类是产品堆积，没有架构设计；一类是团队割裂，缺乏流程串联。顾伟认为，企业在规划建设云数据中心时，就应该直面解决四大挑战初衷，规避三大类最常遇到的失败原因，从运维的角度出发，定义角色，制定规范，形成体系，支撑业务。
企业规模不同，IT水平也有所不同，在云数据中心的建设路线上，应该结合企业实际情况，按优先级建立、提升和完善与数据中心的能力，因此，普元总结出五级规划和八大流程。顾伟强调，五级规划，是指遵循应用交付一体化、资源管理集约化、运维管理自动化、系统运营智能化这四化理念，按优先级，分基础阶段、集中管控阶段、自动运维阶段、精细运维阶段、优化创新阶段五个阶段来建立、提升、完善云数据中心的能力；八大流程，是指从服务支持和服务提供两个角度，抽象出服务连续性管理、安全管理、服务级别管理、配置管理、故障管理、发布管理、财务管理、变更管理八项通用的运维流程，指导数据中心的分段建设。
作为传统的基础软件公司，普元此次推出的云数据中心建设思路，是否会被业界接纳呢？毕竟，如果说对数据中心建设提出规划建议等，IDC应该会比普元做的更好。顾伟告诉记者，普元的数据中心规划更多的是帮助企业将底层资源与上层应用进行结合，不会像IDC那样只是搭建基础设施。
普元信息产品部副总王葱权表示，在“五级规划，八大流程”方法论的基础上，普元目前在公有云、私有云、混合云等形态上都拥有成功的实施经验，在灾备云、社区云、电商云等业务领域也经历过大量的考验，成功推进了中国银联、神华集团、歌华有线等多领域用户的云数据中心建设。普元云计算产品的可靠性、安全性、易用性得到了用户的一致认可。
普元信息产品部副总王葱权
虽然普元是基础软件公司，但是也在向大数据、云计算转型。目前，普元有三大系列核心产品SOA、云计算和大数据。普元云平台的发展可追溯到2006年，普元CTO焦烈焱表示，普元的云计算定位在IaaS和PaaS，当前普元的四大云计算平台产品，历经多个云项目洗礼，符合业界云计算技术发展趋势，以开放独立的软件架构，脱胎于国内客户需求。普元的云计算产品家族分为四类，云资源管理平台、云服务平台、IT运营监控平台和作业调度平台。
普元CTO焦烈焱
普元云计算产品家族
