亚马逊最近公布了其第二季度的收入数字：23.2亿美元，超过预期数值的19.9%。这其中有1.8亿美元是亚马逊云计算服务的收入，较2014年第二季度增长了81.5%。亚马逊公司的营运利润是3.91亿美元，它400%的年收益十分令人惊叹。
IT组织和亚马逊的云计算竞争对手都应该从亚马逊的成功中学习三个关键点。
首先，亚马逊云服务一直十分重视技术，包括其以开发者为中心的原则。亚马逊一直坚信一个事实，开发者们推动着亚马逊的成长，他们提供的功能和产品与构建和部署应用程序所需的内容十分相符。
第二，亚马逊经营十分节俭。以它面向零售为导向的文化，资金被管理的非常严格，且生产力至上。
第三，亚马逊已经知道了如何向企业销售其云服务产品，并且，不是像几年前那样死板的方式。现在，他们已经对此有了恰当的处理过程，能够灵活的为企业提供他们所需的解决方案。
所以，亚马逊的成功并没有什么秘诀或是什么独特的地方。它的主要的竞争对手也都认识到了这一点，所以他们也在尝试着做同样的事情。
但是，一些云供应商将亚马逊的辛勤工作与它的营销和原技术经验混淆在一起，并且他们简单的断言，是好的技术和经验为他们带来的这个结果。其实，他们真正应该做的是：在自己有优势的方面下功夫。不要复制其他供应商的成功模式，希望企业能够看重的是云服务商的技术，而不是让产品占主导地位。如果这行不通，那么就让领先的生态系统来主导，代替以技术为核心。
企业能够向亚马逊学习很多东西，尽管他们拥有不同的业务和技术目标。许多企业认为开发者是二流的公民。然而，正如开发和云计算对IT行业发展越来越大的颠覆，开发者很有可能会变成行业道路的引导者，使企业对行业变化更加敏捷，拥有更强的业务优势。很多IT组织并不清楚它将要面临的挑战。
云资源的战略用途在许多创新型企业中存在实质性的差异。很多企业都接受了以开发者为中心，以创新为向导的新原则。应当效仿这些企业。
