7月9日，以“‘互联网+’推动企业创新与变革”为主题的浪潮2015企业信息化高峰论坛全国巡展登陆北京，这是浪潮ERP全国巡展的第二站。本次会议由浪潮集团主办，浪潮集团执行总裁王兴山、浪潮集团技术总监郑伟波、对外经济贸易大学商学院院长汤谷良、浪潮ERP***咨询专家杜丕峰分别做了专家报告。来自航天科技、航天科工、中航工业、中储粮、中交股份、中国铁建、中国铁工、中国铁塔、中冶科工、清华控股、首创、首旅等大中型企业CIO/CFO，就新形势下传统企业如何实现与互联网的融合，如何建立互联网+创新的业务模式和商业模式，真正将“互联网+”落地，进行了深入探讨。
会上，浪潮发布了企业混合云方案，公布了其企业混合云发展的落地细节。
混合云大势所趋 企业应有所选择
混合云已经成为企业应用的趋势，在国外混合云已经成为大中型企业的典型应用模式。Gartner预计，2017年一半的大中型企业将采用混合云模式。TechTarget的调查报告也指出，近年来在公有云、私有云、混合云三种云模式中，只有混合云的比例持续增长。
王兴山表示，混合云将公有云灵活性与本地系统的可控性***结合在一起，是大中型企业互联网+的***选择。混合云的核心是部分上云、按需上云，稳步实现“互联网+”。浪潮对混合云模式下的企业应用分布进行了分类，其中企业选择私有云部署主要出于涉密要求、实时性、定制化、复杂度等因素考虑，例如军工、军队这些涉密行业的信息系统，一些高度定制化的系统、一些与本地设备高度集成的系统、一些流程复杂的交易系统，在云上很难找到替代品，例如生产制造类，这类型的系统不可能上公有云。而相对标准化、以协同为主的、需要大规模计算资源的系统，需要做大数据处理的更适合放在公有云，或者说只有公有云有能力处理。例如ECM、电商、电子采购等系统，基于大数据分析的服务等等。
浪潮集团执行总裁王兴山
混合云：企业实现互联网+的***云模式
浪潮认为，混合云的价值主要体现在三个方面：
打通端到端的流程：随着一些专业互联网领域服务的普及，企业部分业务流程已经转入公有云服务，通过将本地业务系统与这些公有云服务集成，可以真正打通企业端到端的流程
务实的云路径：面对企业在私有云的已有投资，以及公有云服务的灵活与弹性，混合云是在***投资成本，***架构迁移风险的前提下，还能保证利用新技术进行业务创新的务实云路径
快速互联网化：随着电子商务、在线差旅服务、社交网络等互联网应用正在改变企业的商业模式、业务模式、组织形态，通过混合云可以使企业快速互联网化，在竞争中取得先机。
混合云@浪潮 发布企业混合云方案
除了对混合云的价值有充分的认识，浪潮对混合云的落地有着更深的理解。
浪潮对企业混合云给出了明确定义：通过“云+端”、“线上+线下”的集成应用，以现有功能丰富、成熟稳定的线下软件系统为基础，借助新一代的互联网技术，将部分应用迁移到线上，或与成熟的第三方云服务集成，形成更广泛的连接与协同，进而实现应用模式、业务模式的创新。
王兴山表示，浪潮的战略里线下核心应用是根基，发展线上的同时线下不能丢。在互联网+时代，浪潮的核心产品GS已经升级为基于混合云的大型企业管理应用套件，是互联网+在企业落地的有力支撑。浪潮将继续丰富、完善成熟的线下产品GS6，集成MES与制造设备，加强智能制造支撑能力;融合新一代的互联网技术，自主研发HCM、CRM、协同、移动管理等浪潮企业公有云产品;发展云伙伴，在差旅、电商、CRM等领域积极推动与成熟第三方互联网服务集成;研发浪潮GSP+云连接器，支撑混合云的安全可靠集成，助力国内大中型企业互联网+的落地。
对话CIO：企业的互联网+探讨
会上，由崔牛会创始人崔强主持高端对话环节，邀请到企业信息化专家胡建生、北京国家会计学院教授刘霄仑、中国能源建设集团科技信息部主任王聪生、北京首创集团CIO邢伟一、浪潮集团副总裁胡海根对“互联网+”时代，传统企业的机遇和挑战展开对话。
嘉宾们认为，对于企业来说，互联网加应用和应用互联网化是他们所关心的。大家普遍认为，互联网+的实现过程分为几个阶段，从企业加应用、应用互联网化到企业组织的变革，最终实现高效创新的具备强竞争力的企业。
