王小川改写搜索

多少年过去了，极客王小川还是一张干净的娃娃脸。

 

　　这有点不合常规。互联网是残酷的，每个被它深度裹挟的人无不焦虑恐惧，只要你仔细观察，多少能从他们神态表情中发现疲态。这么多年观察下来，王小川似乎是个例外。

 

　　而且我还从他身上发现一个特点，他专注得要命。所以搜狗战略投资知乎的消息被宣布时，我毫不惊讶。至少在局外人看来，这两家公司散发着相似的气质。理性、专业，不因热闹的风景漂移既定路线。

 

　　从王小川不吝展露的标志性笑脸能看出，他对自己选择的***个战略投资对象非常满意。搜狗不是一家谋求财务回报的风投，跟知乎的关系重点还是双方的深度 合作。这也是很多人关心的地方，一家搜索公司，与问答网站知乎能产生怎样的化学反应？考虑到他们背后还有腾讯，这个组合给人足够的想象空间，搜索市场的格 局可能就在被改写的边缘。

 

 

　　此前曾入选《金融时报》、《经济学人》年度***商业图书的《搜》，系统还原了Google从0到1的过程，作者毫不犹豫地指出，“Google能够在 用户中获得如此好的口碑只有一个原因：它的确好用。”末尾，他还对这家搜索鼻祖朝向“***搜索”的进发表达了十足信心。

 

　　但是你知道他们所理解的***搜索是指什么吗？越来越多的信息被加入网络索引、更加满足用户需求的个性化搜索结果、给信息不断贴上标签、特定性搜索等趋势。

 

　　从这个角度来说，搜狗和知乎的结合也是有机会给用户带来“***搜索”的场景。以后在搜狗搜索结果可以直接实时获取知乎的内容，同时上线了搜狗知乎频 道。要知道，知乎在优质内容的沉淀方面绝对是无人可比，很多记者同行做功课，都去知乎的答案里找价值的东西。因为它汇聚了价值和知识的根本——人。

 

　　背后的逻辑王小川想得也比较清楚，未来搜索指向的绝不仅仅是网页，连接答案和连接服务才是核心。这跟腾讯、百度从不同的原点出发，都放言要连接一切的想法有着异曲同工之处。

 

　　其中帮助用户找答案，目前大部分的搜索工具还是通过标签、归类、语义分析指向最有关联性的结果。虽然未来机器会越来越聪明，结果会越来越接近用户想要 的，但是真正无穷的知识图谱在人脑海里。微软小冰、苹果siri都是试图在最原始的你问我答中找答案。这是未来的趋势，而目前这个问题解决***的就是知 乎。包括内容结构化、点赞机制等此前不方便抓取和分析的数据都将在搜狗中得到完整体现。

 

　　搜狗在寻求独有内容和优化连接答案方面是先行者。2014年，搜狗独家接入微信搜索。微信借助搜狗搜索引擎强大的分类索引和聚合作用，海量优质的内容得以从社交空间“回归”到广阔的中文互联网世界。

 

　　要知道，微信本身覆盖了互联网60%的内容，这对搜狗搜索品质的提升也起到很大作用。同样一条信息出现在微信，相比普通位置的点击量高出39%。

 

 

　　在整个互联网历史上，搜索称得上是个古董级应用了。在传统搜索领域，图片、视频、地图曾经***过搜索潮流，这是用户的主力需求，也是目前百度的优势所在。所以王小川坦言，搜索差异化特别难。

 

　　王小川这个时候打搜索之战，如果没有明显的差异化内容和战略，恐怕难以突破百度单极格局。但是从目前来看，搜狗的“微信加知乎”搜索已经初步建立起差异化布局。

 

　　从内容和结果来看，目前在搜狗可以找到百度找不到的东西，因为他们在入口上有微信这样的护城河。如果说这是因为有腾讯的支持，新加入与知乎的合作，则是完全具备自我生长的能力。所以搜狗可以专注研究用户需求，让搜索更智能，结果更理想。

 

　　“对搜狗我们更看重它的知识，就是沉淀的内容以及这群人，在以后推进搜狗服务时他们会产生发酵的品牌作用。”王小川说。

 

　　在这个基础上，他们开始延伸闭环体验的服务和差异化。所以，2013年与腾讯搜搜合作之后，王小川依然在积蓄基础能量，蛰伏之后，从防守转为进攻。战略投资知乎也代表他们正式进入开放合作和构建资本生态的阶段。

 

　　王小川是这么解释这个转变的，“搜狗发展到这个阶段，有两种创新模式：一是靠自己，还有一种是采用资本方式。在财务状况上，搜狗相比原来有了明显的进 步。去年的利润是3300万美金，今年第三季度就是3400万美金，因此我们拥有投资的能力。2013年和腾讯合作之后，主要精力放在自己的改革上。 2015年我们认为是时候不仅自己做创新，更需要开放。”

 

　　开放表现在两个层面，一是内容开放，搜狗在连接答案上不会屏蔽什么内容，这也跟商业道德的开放性相关。第二层意思就是，通过通过技术加投资的方式，继 续优化连接内容和服务。搜狗在技术层面也会开展创新或发明，比如图像的输入方式探索，使得机器更好去探测或者识别文字、图像、视频或其他信号。

 

　　这点，王小川毫不避讳地承认是在学习腾讯。“未来是开放的资本生态模式，为了给用户提供***的服务闭环，需要企业发挥各自优势，并且在产品技术上进行 深度的合作。”投资知乎只是搜狗战略投资的临门一脚，未来不排除搜狗继续以同样的模式投资具备一定潜力的公司。如果这个路径被王小川走通，搜狗将从他所言 的“三级火箭”战略，进入开放式投资生态的布局。