用句很俗的开头：“21世纪什么最重要?”回答是：人才。
是的，虽然很俗，可是说得一点都没错。人才一直是重要的企业资产，在互联网时代，由于新技术、新业务的不断出现，人才更是行业、企业竞争的焦点。
京东对人才的需求和培养，有了新的玩法。6月26日，京东技术学院举办的Hackathon编程马拉松大赛拉开帷幕，这也是京东***向业界分享京东人才历练的“新玩法”。
Hackathon活动三连发
要说编程马拉松，首先要从之前的故事开始讲。
Hackathon是京东技术学院推出的系列活动，包含：产品马拉松、架构师训练营、编程马拉松。要求团队在极限时间内实战并与其他团队PK，活动期间有业界的专家、导师、教练进行指导，每项活动分别为其三天。
产品马拉松，按端到端产品设计方法论：需求调研、洞察分析、产品规划、产品设计、市场推广、用户运营、数据分析、产品迭代分阶段进行。通过导师的指导，经历三天，***将产品创意变成产品原型。
架构师训练营在产品马拉松一周后开展。根据产品原型，架构师们设计出架构图，并进行技术选型和工作量估算。***各团队展示架构思路并说明为什么选择该种架构。
终于说到编程马拉松了。在前面两项活动中胜出的产品，开始进行1.0版本的开发。上两场活动中淘汰的产品的队员，分配进获胜的产品队，由产品经理、架构师、程序员一起，重新形成完整的团队。活动中，京东邀请敏捷教练，辅导团队如何快节奏小步迭代的研发。
此次活动，京东提供了多种奖励形式，京东技术学院负责人阿朱老师(吕建伟)介绍，精神上的奖励包括奖杯、名誉，以及骨干人才的推广宣传，同时提供物质奖励。
人才历练直面业务部门需求
阿朱老师在采访中介绍，如何让一个创新的成果在内部孵化，真正成功，必须要与京东的业务战略、业务目标、业务团队紧密结合。京东经过去年的历练，今年推出三连发的活动。本次活动的主题是“个性化旅游APP”，由京东技术学院和京东生活旅游研发部一起组织。
这不仅是人才培养的新形式，同时也是产品研发、业务推进的新形式。阿朱介绍，三连发的活动，希望每一季都举行一次。他透露：“下一季的主题是POP平台，与云平台一起合作，创造基于云和京东的POP平台创新的应用。后面的研发团队，已经排上队了。每一季，都是跟我们明确的研发团队一起合作，来共同创造有价值的成果。”
追求成果 但人才历练是关键
与明确的研发团队合作，大家最关心的就是，大赛最终的结果，会不会作为京东未来的产品上市?
阿朱介绍：“这次参加马拉松活动的都是黑马和核心人才，这些人才他们本身的能力以及实现的效率，他们会保证1.0最小版本，有一个可预期可控的质量。在未来一个产品肯定会不断的进行功能的完善、用户体验的改进。***大赛的成果会成为未来上线一个最小可用的版本。”
但他认为，这不是唯一的目的。他表示：“我们希望大赛中有优秀的产品产生，但是对于研发来说，这不仅是一个创新成果产生的过程，更重要的是，我们立足于人才的人才，希望通过这样的方式，培育出更优秀的人才。”
京东集团高级副总裁张晨表示，编程马拉松活动是一种员工福利，公司能够提供福利培养人才，是一个优秀公司的体现。他表示：“对于公司的研发体系，京东非常鼓励个人成长，未来研发团队要打通，让人才在公司内部自由流通。同时，每一个产品线，都要打造自己的核心竞争力。技术在京东业务当中起到的作用越来越大，技术人员发挥的作用是巨大的，产生的商业价值也是巨大的，给用户产生的价值也是巨大的。未来，京东一定要把技术做更好。”
