本文摘自:百度百家作者:王如晨
贵州过往一年动向，可称为一轮改革信号。不同于当年最高领导高调南巡讲话，改革始于沿海，此次由内陆省份引发，以看去不经意的互联网主题做推手，有望成为新样本。
它一定会带来巨大的溢出效应，刺激产业、企业机会，包括可能引爆的投资板块。但我能感受到的是，第一波真正受益的企业，会是那些基础型信息化企业，尤其与贵州改革主题吻合最紧的互联网公司，当然是以阿里为核心的BAT们。
这里就以阿里为例。说起来，贵州在信息化方面忽然大热，固然与该省富有前瞻性的规划有关，但若没有阿里云参与，可能不会那么快。贵州与阿里的互动，是现代政经、政企合作的成功样本。当然这里面一定有阿里商业化用意、庞大的企业战略在。可以说，阿里云正是抓住了贵州样本，获得了快速复制全国乃至全球的机会。
让我们简单回顾一下贵州样本的由来。
2013年前，贵州在信息化领域还是波澜不惊，存在感并不深。2013年立马不一样。当年7月，贵州接连发布多个信息化文件，尤其公布了《贵州省云计算产业发展战略计划》。与其他省口号大于实质不一样，发布后，贵州立刻促成许多合作案：当年9月，中关村贵阳科技园落地;三大运营商数据中心落户;富士康(贵州)第四代绿色产业园开工建设等。
2014年以来，贵州先后举办了“云上贵州”大数据国际年会、“云上贵州”2014阿里云开发者大会西南峰会、2014中国“云上贵州”大数据商业模式大赛等多个重大活动。
这一波热点多，但似乎还停留在规划、展会、招商层面。在产业界看来，内陆信息化本来就是个趋势。但若仔细观察，“云上贵州”不是闭门造车式的政府政绩工程，而是由应用场景驱动、融产业、企业、各种线下资源于一体的巨大工程，就能体会到它的落地力量。
这是全国第一个实现省级政府、企业和事业单位数据整合管理和互通共享的云服务平台。
躲在幕后的阿里云，则是这一平台从虚到实的支撑。2014年4月，贵州与阿里集团签署全面战略合作协议，协同推进“云上贵州”平台建设。阿里不但赞助了“云上贵州”西南峰会，去年10月规模庞大的阿里云大会上，“云上贵州”也是它重头推介的项目，引爆行业。
在阿里云基础设施支撑下，巨头12万核计算资源、100PM储存资源、500TB内存资源的服务能力，能支撑电子政务、智能交通等7大云服务、41个应用系统、省内26家单位门户网站，以及贵阳、安顺、遵义等5套办公系统也统统搬入其中,实现了政府部门之间、政府和企业的数据交换。
也正是在阿里云年度峰会上，贵州省政府得以用最为市场化的语言，对外展示了该省在新一轮信息化进程中前瞻又务实的谋略，从而引发强烈关注。
那一次，我参与了针对贵州省经信委常务副主任马宁宇的采访，他充分体现了贵州新一代学者型官员，在信息化时代的远见。当天他说，贵州的规划不但着眼长远，更是着眼于未来一到两年，两到三年的事，与阿里的战略合作非常务实，“落不到实处的规划是毫无意义的”。阿里CTO王坚当天说，贵州省政府对于云计算与大数据产业的规划，可以说是新的背景下，“中国一次新的改革开放”。
王坚的这句，据说获得了当局更高领导的强烈关注，引发更多人士关注贵州。
阿里云的参与，显然快速推动了贵州大数据产业走向落地。
阿里云业务发展总监潘立维透露，阿里至少有60多名工程师参与“云上贵州”，短时间内完成了飞天云计算平台的输出，并将贵州7个厅局41个系统顺利迁到了“云上贵州”平台。
2015年2月，工信部批准了贵阳·贵安国家大数据产业发展试点示范区后，贵州3月份出台的大数据产业发展总体思路中，就有阿里云的勾画、设计理念，比如坚持数据是资源、产业是目的、应用是核心、安全是保障4个理念，通过解答数据从哪来、数据存放在哪、数据谁来使用3个问题，打造基础设施层、系统平台层、云应用平台层、增值服务层、端产品配套层5个层级，最终在贵州建成大数据内容、服务、金融三大中心。
阿里的参与，为贵州大数据产业形成丰富的市场化运营模式提供的基础。一个多月前，贵阳成立了中国第一个大数据交易所，应该也是全球第一个直接命名的大数据交易所。贵阳这一举动，立刻引发政府层面关注，从中央到地方，许多代表前去视察、学习。至此，贵州作为大数据时代的样本工程，可以说已经浮出水面，树立起来。
当然，对于快速冲刺的阿里云来说，这里面有巨大的商业机会。
作为国内最大的公有云服务企业，阿里太渴望一次巨大、集中的练兵机会，如此可以整体展示阿里集团云时代的竞争力。若只是单一的模块比拼，它未必胜过其他对手，但是若论整体，可以说，在中国乃至全球，阿里云的整合能力都名列前茅。
而贵州，为阿里云新一轮拓展创造了口碑，从而可以复制并输向全国乃至全球区域国家市场。
你能看到，截至目前，除了参与“云上贵州”平台设计，阿里云在平台落地上，更是不遗余力：比如，贵州贵州是个非常拥堵的城市，阿里云已经参与治“堵”，通过大数据，用最优算法减少红灯时间86%，缓解交通堵塞压力;贵州茅台集团已将1000多家专卖店系统、32家自营店系统，茅台网上商城、公共电商平台接口系统等，一次性全都迁移到阿里云。
远不止大企业，贵州小企业甚至创业小组也开始借力阿里云。比如贵阳新创企业“货车帮”，也即被称为货运行业的“滴滴快的”，已将系统全部落户在阿里云平台。贵州游戏业新锐团队iTiTa，就购买了阿里云服务器服务，这支学生创业军团认为阿里云更懂中国企业和市场，之前用过亚马逊云服务，服务总是延迟。
在贵州的整体参与，为阿里云提升了巨大的影响力。粗略统计，也正是从“云上贵州”开始，阿里云与中国地方政府的整体合作，一个接着一个，目前已达20个左右。甚至，前不久，中东阿联酋都被阿里云吸引，双方决定成立合资公司，共同拓展商机。
当然，这也跟阿里的商业模式定位有关。在BAT乃至全球互联网巨头中，阿里具有最强的商业化整合能力，它比其他巨头更能贯通B、C两端，它的万亿GMV平台，比那些侧重工具类的互联网企业，拥有更大的撬动现实经济的能量。
这可不是否认阿里云在微观技术上的能力。6月18日，它宣布对外开放时，公布了许多关键的技术，首批包括人脸分析、大数据处理、文字识别、移动质量中心等18项核心技术，预计2015年将增至30项以上。届时，GPU高性能计算集群，语音、图像识别服务，在线图像处理，深度学习平台等也将悉数开放输出。消息人士透露，阿里集团正在招募全球人工智能、大数据牛人，组建更牛逼的研发团队。
基于阿里平台崛起的阿里云，过去侧重自身平台服务，但它经受的复杂、苛刻的挑战，丝毫不逊于那些开放的对手。之前，中国铁道部、中国海关已经相继牵手阿里云，标志着它已获得特殊肯定。
当然，阿里云的崛起，2015年马云对云端、B端服务的强调，也隐含着阿里的某种危机感。因为，如果不能服务好B端，不能参与更深层面的设计，产品与服务不可能有效到达客户，前端所谓消费体验都会是无源之水。
一个革命老区，忽然成了全球大数据之都，并获得国家最高领导人肯定，肯定不是一次简单的产业布局成效所致，一定是有更高的战略用意。
但这一切具体落实，则与当地政前瞻理念、改革动力，与阿里、BAT们碰撞直接相关。应该说，面对巨大的战略机遇，贵州与阿里们互相成就了自身。它们的相遇与碰撞，体现的是中国国家战略与产业、企业战略日益趋同，这是一个巨大的战略机遇期，效应绝不会是简单的互联网+层面，而是涉及国家竞争力、产业结构、区域经济平衡发展、社会公平与民主的一场改革，它兼顾效率与公平，不但撬动区域经济，更会直达大众人心。
