据亚洲知名科技媒体Tech in Asia 报道，过去几年来，中国几家***型的科技公司在国内互联网的繁荣发展中获益良多，进而开始向其它国际市场扩张，提升其国际品牌形象。就人们熟知的四大企业“BATX”——即百度、阿里巴巴、腾讯和小米来说，这一点尤为明显。
它们大都通过把重点放在移动业务上来实现这一目标。
正如来自著名风投公司安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)的本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)不久 前所作的推测那样：移动互联网如今才是真正的互联网。现在的中国企业已经非常精通移动和O2O服务，加之中国经济增长的放缓，如今正是中国科技企业加速进 军其它市场的大好时机。
在9月初于北京举行的2015百度世界大会上，百度总裁张亚勤阐明了百度公司国际业务扩展的方向，并指出了百度为扩展中国以外市场的三大国际化战略重点。
冀望做大巴西业务
首先，百度将目光瞄向了那些和中国相似的国家——比如巴西、印度和印尼等国家。这些国家人口众多，而且都仍处于移动互联网的发展初期，所以具有很大 的增长潜力；其次，在这些市场中，百度为每个国家都选择了特定产品，而非提供一系列全盘通用的服务；第三，百度着重推广自己的移动和O2O配套产品，还有 相关的技术以适用于新市场。
巴西就是百度实施这些市场扩展策略的国家之一。巴西的科技市场不如中国成熟，但这里有人口繁多（2亿人），服务行业发展水平不够发达——这些都是市场快速增长的积极要素。而且，巴西的智能手机渗透率目前已达30%，这一水平足够让O2O生态触及重要的大众消费群。
巴西是除中国以外唯一一个百度运作有搜索引擎的国家。该业务于去年7月在巴西推出。此外，百度似乎还正在开发泰国和埃及的搜索业务。
（百度于去年夏天推出的巴西版搜索引擎）
去年10月，百度收购了巴西团购网站Peixe Urbano（PU）。这家网站原创建于2010年，拥有超过2500万名注册用户。在北京召开的百度世界大会上，PU网站CEO Alexander Tabor谈到了他们公司是如何得益于从百度学到的科技战略。“过去，我们一直都寄望于美国，看那里正发生些什么，看有什么（科技）能适用于巴西。然而近 年来，中国已经为新移动和O2O产品及服务发展出了一个非常丰富的生态。”他说。
PU被收购以后，采用了来自百度旗下团购网站糯米网的科技和运作方式，比如建立商户邻居群，改善APP用户信息推送服务，推行可通过手机兑换的优惠 券，以及调整折扣幅度以吸引和培养用户群。“种种此类措施，都帮助PU的收入自百度收购之后增长了138%。”Tabor补充说道。
PU网站的高管们每两周就会与百度和糯米网召开电话会议，他们还建立了一个知识共享系统，让PU网站可以学习和适应中国的O2O科技及运作方式，以将其适用于巴西市场。
中国出口
“以往是我们复制国外的技术，而现在我们已经能把自己的产品创新和操作专业知识出口至其他国家了。”百度国际事业部总经理胡勇在媒体见面会上这样说 道。他强调指出，百度在进入新市场的时候，更倾向于与当地企业进行战略合作，而不是单打独干。“我们不想像那个‘我来过，我看过，我征服’的恺撒大帝一 样。”他说：“我们更愿意选择‘来到，看到，合作’的方式。”
百度的海外扩张进程也使得其与美国科技企业进入了正面交锋期，这样的竞争激烈程度远胜于在中国本土。
“百度应该向Facebook和Google这样的美国公司学习。”胡勇说。他还表示，每年他都会与来自这些公司的高管们进行几次会面。“虽然这些公司创立于美国，但他们的平台却设计得很有前瞻性，很容易就能与来自其它国家的产品进行整合并融入他们的生态中。”
尽管美国科技公司能够提供更具兼容性的生态系统，但他们仍然给其他公司留有机会。“在某些情况下，美国公司不愿做（进入不成熟市场）的累活，”胡勇说：“没关系，我们（中国人）愿意做这些活！”
百度目前的海外市场业务涵盖巴西、埃及、印度、印尼、日本和泰国，而且还在硅谷有一个研究机构。该公司的移动产品拥有超过7亿海外用户，其中月活跃 用户达2.5亿。就国际范围来看，百度倒也并非一帆风顺。2007年，百度进入日本市场后，发现那里以PC为主导的市场细分化程度非常高，所以很难有多少 外国科技公司能在那里获得成功。***百度只能屈服于市场压力，于今年年初关闭了其在日本的搜索引擎服务。
