本周思科在圣地亚哥举行了其年度用户大会Cisco Live。今年的Live大会不同于此前的会议，因为这是钱伯斯***一次最为思科CEO发表主题演讲。在一个月后，钱伯斯将开始担任公司董事会执行主席。虽然思科生态系统中的客户、合作伙伴等其他人还将继续可以与钱伯斯互动，但到7月月底Chuck Robbins将担任新CEO。
钱伯斯主题演讲的主题是数字化转型，以及企业以不同的方式对待和运行IT的重要性。现在企业已经可以感觉到数字化转型的趋势，很多相对年轻的公司(例如Uber、Airbnb、Square等)正在比以往更快的速度破坏传统业务。这些都是相对数字化的企业，他们具有比以前更高的灵活性和速度。
在过去，作为CEO，钱伯斯带领其公司和很多思科客户经历了许多其他转型，这包括互联网发展为业务资源、转移到IP语音、无线网络的发展以及数据中心的演变。
然而，在这次主题演讲中，钱伯斯的语气有些紧急，他几乎是恳请与会者现在开始认真重视数字化转型。他警告说，在相对较短的时间内，大多数企业将会陷入两大阵营：那些扰乱传统市场并迅速发展的企业阵营，以及那些被扰乱并迅速变得无关紧要的企业阵营。
为了帮助其客户实现这一转变，思科调整其产品和进入市场战略来满足数字化业务的需求。Intercloud、FastIT、Spark、ACI、安全、移动设备以及其他举措都旨在让企业更加灵活以及更快地执行决策。与大多数同行不同，思科正在试图让其客户在架构水平来部署这些技术，并让思科基础设施成为数字化转型的基础。
在现在这个时代，对速度的需求至关重要，而IT正变得越来越复杂，在架构水平提供解决方案的能力可以为思科创建独特的竞争优势。上面列出的思科的举措可以帮助客户实现这一转变，同时显著简化企业的技术。
笔者认为钱伯斯在其主题演讲中没有讨论到的重要事情是思科现在的开放程度如何。多年来，很多人都批评思科非常封闭和专有化，在一定程度上，事实确实是如此。但在过去几年，事情发生了转变，现在几乎似乎做的所有事情都是基于开放性和生态系统交付的概念。为什么会发生这种战略性的转变呢?笔者认为这是基于上述两大阵营的说法。如果思科想要成为数字化企业，则需要更快更灵活地发展，而这更容易通过开放平台来实现，而不是封闭的专有平台。
例如，ACI的技术合作伙伴清单是数据中心领域的“名人录”，包括技术合作伙伴EMC、F5、NetApp、微软甚至是死对头VMware。另一个例子是思科最近宣布Intercloud与微软Azure的互操作性，同时，思科对Piston Cloud的收购让思科可以开始于任何OpenStack云计算[注]服务提供商建立合作关系。
在其主题演讲中的另一个重点是(这可能比任何技术讨论都更加重要)，在大多数企业中，业务架构并不符合数字化。这就是说，改变是很困难和不舒服的事情，但这也是必要的事情。达尔文曾说过，生存的关键不是***或***，而是最适应变化。还记得30年前控制IT的操作大型机的人吗?他们都走了，因为他们不会改变。那么15年前的语音工程师呢?他们也走了，同样因为他们不会改变。
因此，当你踏上数字化转型的“征程”，你应该考虑未来五年IT将会是怎样，并基于此来架构IT部门，而不是基于现在IT的运营情况。我们将经历***的变化，借用钱伯斯主题演讲的的结束语就是，变革就在眼前，你做好准备了吗?
