携程并购艺龙了，这对在线旅游市场来说绝对不是一件小事。不过，从长远来看，二者的并购远不如预料的那么乐观，可以说挑战远比机遇大。一方面，艺龙对携程更像是食之无肉弃之有味的鸡肋，价值并不大;另一方面，入股艺龙之后，携程将面临更大的反垄断压力。难怪有业界人士如此戏言------前有裤裆藏雷般的抗日神剧，后有捡剩饭剩菜式的在线旅游交易。
首先，表面上，艺龙看起来是国内前几名的在线旅游网站，但实际却是烂泥扶不上墙， 艺龙***财报显示其***季度营收2.119亿人民币，同比下滑了14%，净亏损为1.807亿元人民币。目前艺龙一直徘徊在OTA行业市场份额前三，但其整体营收只有携程的十分之一，说明艺龙运营效率低下，叫好不叫座，空有市场份额却看不到经济效益。
在这种情况下，艺龙的经营也出现了混乱，随着去哪儿网等几个强硬对手在线酒店领域的发展，过于单一的艺龙以此为主营业务不可避免的呈现出疲软之态。这说明艺龙抗击打能力差，可以肯定的是，随着去哪儿攻势越发猛烈，留给艺龙的市场空间正在减少。
其次，资本市场也不看好这场交易，此次收购中最值得关注的当属Expedia卖出了原本持有的全部63.7%的艺龙股份，值得一提的是，在Expedia售出股份之后，其股价却涨至113美元。显然，资本市场认为艺龙是Expedia的烫手山芋，丢掉了对Expedia反而有好处，其股价自然看涨。
当然，Expedia股价上涨的原因还有一个，就是其艺龙股份卖了个好价钱，知情人爆料，此收购案里，携程倾尽全力，给了艺龙100%的溢价，也就是说它给艺龙每股股票的价格高达30美元，这个交易可谓是“成一家坑一家”。
其三，携程并购艺龙后最重要的事情是优化企业结构，降低运营成本，并尽可能的扩大收入;另一方面，又要尽量保持艺龙的市场份额，实现稳中有升。但这对携程而言并非一件容易的事情，因为其中存在一些难以调和的矛盾。
当初携程购买同程后取消了原来的团队，限制预算不给返现，由于缺乏价格优势，导致同程酒店业务量几乎忽略不计。同样的悲剧可能会发生在艺龙上，如果要通过收缩人员和提高收益来做艺龙，那么艺龙的战线必然会逐步萎缩。如果艺龙不再亏损了，肯定市场份额也所剩无几，可以说是空壳一个;如果艺龙要继续保持市场份额，亏损必然还会继续，携程又难以承受，这真是个两难的问题。
其四，携程并购艺龙会面临更大的反垄断压力。根据《反垄断法》规定，一旦双方在在线酒店预订方面达成关于固定变更价格、限制销售数量、联合抵制交易等方面的协议，在事实上便构成了在线酒店预订行业的寡头垄断，形成巨大的垄断联盟，将消灭和排除相关行业的市场竞争，阻碍技术的创新发展，严重损害酒店行业和广大消费者的利益。
从心理上来讲，携程并购艺龙当然有垄断的战略意图，别忘了，携程还投资了途牛和同程，如果不是想通吃在线旅游，携程犯不着这么干，直接一个一个搞垮就得了。但携程认为这样做太慢，所以花钱并购、入股，这样拉拢站队更快，所以，这本质上就是一种垄断的商业行为。
酒店方当然不愿意看到携程一家独大，因为任何垄断的市场都不利于酒店利益，所以，更多酒店反而愿意支持去哪儿，希望其能抗衡携程。正所谓“水可载舟亦可覆舟”，携程对酒店方拒绝垄断、寻求公平竞争的诉求不可不重视。
