两会以来，“互联网+”的概念异常火爆，由此也大规模引发了消费者互联网向企业互联网转移，互联网思维、技术、运作模式等正在广泛地渗透到各行各业，企业互联网转型概念席卷了全国。
而对于东方通来说，早在去年就已经着手转型，积极推进在云计算、大数据、移动互联等新技术领域的业务布局。去年8月，东方通收购同德一心，丰富其云计算平台;同月，东方通收购惠捷朗，整合推出大数据移动网络优化应用。今年，东方通继续并购的步伐，4月份，东方通拟收购微智信业，完善大数据板块，并向客户提供大数据安全应用;近日，东方通收购数字天堂，加码移动互联网，布局移动平台，完成PC端到移动端的全面覆盖。
近一年，东方通在资本市场非常活跃，频频收购的背后是什么战略规划?近日，东方通CEO沈惠中接受记者采访，分享了东方通并购背后的业务逻辑。
一站式服务=软件基础设施+创新应用
东方通的传统业务是中间件，产品广泛应用于金融、通信、能源、政府等行业，多年来，东方通一直坚持以技术为发展核心。随着互联网时代的到来，老牌的软件厂商都面临着巨大的机遇和挑战。机遇是他们迎来新的发展机会，而挑战是如何创新如何在新的形势下满足市场需求。
沈惠中表示：“东方通是一家在企业软件领域拥有核心技术的公司，我们希望成为一家能够输出核心软件能力的公司，帮助企业级客户做业务创新，成为互联网+的企业。基于这样的定位，我们只提供传统的中间件是远远不够的，我们的目标是一站式解决方案。因此，我们收购了这么多公司，有的做移动互联网，有的做大数据，有的做云计算，我们把相应能力整合起来之后，去帮助我们的客户拥抱互联网+。”
沈惠中介绍，东方通的一站式解决方案主要包含两个方面：软件基础设施和创新应用。软件基础设施包括云平台、大数据平台、移动互联网平台、物联网平台;创新应用主要是面向大数据和移动互联网的应用，对应着对客户业务的理解。
而在一站式软件基础设施的背后，东方通有着更大的抱负。“未来东方通扩张的模式，会与Oracle的发展方式类似：Oracle横向从数据库，扩展到整个基础软件，东方通横向也将从中间件扩展至一站式软件基础设施;Oracle纵向收购了HR、ERP、供应链等一系列应用，以及服务器、存储等，东方通则会重点向创新应用方向延伸。”沈惠中对记者描绘，“纵向横向一体化，将是未来企业级软件企业扩张的一种模式。与Oracle不同的是，东方通作为国内企业，可以直接拥抱新一代互联网架构技术以及创新应用，反倒包袱小。”
拥抱互联网或从数据业务切入
当前很多人都在提拥抱互联网，笔者认为，企业应该更慎重地看待这件事情，不能仅仅因为“互联网+”是风口，企业不顾一切往上靠，而是应该用互联网思维去改变企业的业务模式、改变企业生产方式。
东方通提供以互联网为基础的设施，帮助客户转型“互联网+”企业，那东方通自己如何拥抱互联网?沈惠中表示，将从数据业务切入。他说：“我们帮助客户拥抱互联网，同时，我们自己也在思考如何拥抱互联网，我们是企业级软件，拥抱互联网需要向前迈出一大步。东方通的互联网转型从两个方面讲，一，我们是一家软件基础设施的公司，帮助传统的企业转型，用新的软件架构和模式去切入;二，东方通会逐步往应用层面走、往创新层面走。我们拥有政务大数据的积累，以及大数据的安全、网络优化等能力，会持续探索数据的变现能力。”
据了解，东方通目前正在着力打造政府的大数据应用平台“智脑”。通过东方通搭建的数据平台，将政府的各个部门，如教育、税收、环保等数据进行采集，通过云中心进行融合，帮助政府做大数据运营，提供决策分析。沈惠中介绍：“这些数据，首先是能够为政府服务，同时这些数据还能使社会运转更有效率。未来三年，东方通计划将在全国50个城市搭建数据平台。”
收购效应1+1>2?
惠捷朗+数字天堂+同德一心+微智信业，看似还没有形成一体化的解决方案，那么收购那么多公司，耦合的效应是什么?沈惠中表示：“举个例子，惠捷朗的软件产品，原来是单机版，如今要对外提供云+端版本，这时候就可以通过东方通搭建的后台技术来支撑。”他表示，收购的某些新业务没有后台的业务分析能力、数据分析能力，而通过并购1+1>2的协同效应就出来了。
通过收购，东方通完成了在云计算、大数据、移动平台的布局。对于未来，沈惠中表示，东方通会继续增强在软件基础设施和创新应用领域的能力，会继续积极进取，通过内生与外延相结合的模式，实现持续增长。
