全球IT界正在迎来新一轮的变革，自今年两会上提出“互联网+”的概念，企业都想借此风口来转型创新改变企业生态。与此同时，“中国制造2025”战略对企业提出了加快创新、树立品牌、保障质量等高标准严要求，推动企业的产品更具备竞争力。
中国制造2025意味着更智能的制造，而智能制造当然离不开企业高水平的信息化和自动化。浪潮集团作为国内云计算与大数据的代表厂商，自然不会错过这样的“浪潮”。日前，在浪潮“中国制造2025@浪潮”战略发布会上，浪潮集团执行总裁王兴山表示，未来三年，浪潮将巩固在大中型企业云产品、方案和服务市场的持续领先地位，以混合云应用模式为主攻方向，以实现智能制造为目标，加速以数据为中心的企业云落地步伐，助力中国企业互联网化，成为中国智能制造综合解决方案的领导厂商。王兴山在接受记者采访时对浪潮和中国制造2025之间的关系做了更详尽的解答。
实现智能制造的三阶段
“中国制造2025”主攻方向是智能制造，它需要顺应“互联网+”的发展趋势，深度融合互联网新技术与制造业，优化制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式等，改造提升中国制造业。
中国制造2025又被认为是中国版的“工业4.0”。事实上，中国制造业的整体水平还层次不齐，工业和信息化部部长苗圩谈到“中国制造2025”指出，中国制造业尚处在“工业2.0”和“工业3.0”并行发展的阶段。中国在谋划4.0的时候，还要全力普及“工业3.0”，甚至还要去补课“工业2.0”。这些企业要如何跟上中国制造2025的步伐?
浪潮认为中国企业要实现智能制造，大致分为三个阶段，各个阶段在互联、精细、智能方面的侧重点各不相同。***阶段是关键环节技术应用，以精细化提高质量和效益为主，关键环节实现外部互联;第二阶段是整体技术应用，从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期实现集成，企业内外部实现全面互联;第三阶段是智慧企业阶段，以智能优化决策为核心，以大数据驱动各种制造活动的执行，全面实现智能工厂、智能生产和智能产品。
把握中国制造2025先机：浪潮六大平台+五大举措
据介绍，为了支撑“中国制造2025@浪潮”战略的切实落地，浪潮规划了六大产品支撑平台，并制定五大战略措施。其中，五大举措分别是：
***，产品研发方面，成立浪潮智能制造工程技术中心，加强美国研发中心，新建德国研发中心，建立“海外—国内”协同研发机制，重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验，加大GS6、GSP+研发投入;第二，加强战略客户的协同创新及应用示范，与战略客户协同创新，实现样板带动;第三，建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟，打造创新应用合作生态圈;第四，通过国际化合作，建立和完善人才引入、培养机制;第五，利用浪潮集团的资本优势，加快智能制造和“互联网+”方向的投资与并购，完善浪潮的产业链构成。
六大产品支撑平台包括精益运营管理平台、智能供应链平台、工业电商平台、智能制造集成平台、大数据服务平台、浪潮数据中心平台。
发力混合云业务
除了五大举措和六大平台，未来浪潮也将在混合云上发力：以混合云应用模式为主攻方向，以实现智能制造为目标，加速数据为中心的企业云落地步伐，助力中国企业互联网化。
据悉，浪潮将大力发展GS、BA、HCM、CRM、PS等私有云应用，同时发展电子采购云SRM、企业电商云ECP、企业协同云ECM、HCM Cloud等公有云应用，以线上、线下相结合的混合云模式，支持企业互联网化。其中，GS6是支持混合云模式的企业云应用平台，为企业提供各层级、全要素、完整的价值链管理，是中国制造2025@浪潮战略落地的关键支撑。
王兴山表示：“与私有云、公有云相比，浪潮ERP的重点在混合云，更加注重整合和实现客户价值，注重支撑两者之间的联结集成，以便更好地发挥企业混合云的优势。放眼未来，浪潮将以面向大中型企业的混合云为重点，坚定不易地向以数据为中心、以企业互联网化为核心的云服务提供商转型。”
打造智能制造示范点
同时，为落实该战略，浪潮联合20多家机构发起成立了“中国智能制造信息化推进联盟“，该联盟致力于打造成协同创新平台与成果产业化应用推广联合体，共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广工作。据了解，2015年联盟计划打造建立8个智能制造应用示范企业，覆盖航空航天、船舶、电子信息、农业与装备、流程制造等行业。通过行业性的示范点来形成行业的中心，同时利用该示范点做大面积的推广。
王兴山举例介绍，山东常林集团是一家以高精度铸件为基础，以农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压四大业务板块为核心，集研发、生产、销售和服务于一体的多元化发展的国家大型高新技术企业。其信息化水平随着企业的发展不断提升，目前已经部署了比较完整的生产、财务、供应链、电子商务等全产业链管理。王兴山表示：“常林集团处于工业3.0阶段，管理软件和控制系统已经集成，车间的整个看板可以看到设备的状态，工序已经智能化。但是对于工业4.0来说，这还远不够。需要通过物联网等手段，将它的智能制造水平继续往前推进。”
总结：
中国制造2025是一个十年规划，十年时间太长，且等明年的浪潮企业战略发布会，我们来看浪潮的弄潮成果。
