在2010年底我开始讨论O2O的时候，许多人认为是在讨论所谓的“新概念”，可是随着我进一步的深入实践和智能终端的快速发展和普及，O2O从概念层面 开始进入到更广泛的实践领域，特别是在餐饮行业的快速发展，让其它许多行业发现O2O突然间离得这么近，似乎通过这个方式，传统企业进入电子商务会变得更 加容易和线下实体店不可替代的巨大优势得已全面发挥，从而能够和大型垄断式电商企业平起平坐进行竞争。
事实上，暂且不去讨论是否O2O能够使得传统零售业在电商领域有所成就，单从O2O本身来说，两个“O”分别是线上线下，上下可以颠倒。两个世界，一个是 虚拟一个是现实，所以作为传统企业需要进一步去思考不同路径和各自的优劣势，才真正找到通过O2O发展自身电商新业务的方式。
窥一豹而知全斑，只是一个美丽的童话故事
有消息称O2O洗车平台E洗车已关闭上门洗车和上门保养业务，上百名员工被裁或主动离职，而之前从滴滴过来担任CEO的张晶也早已在今年5月份离职。
通过与多名E洗车离职员工沟通了解到，在今年9月中旬，E洗车发生了很大变化，员工人数最多时达到160人左右，如今只剩下20余人，包括技术、客服、财 务，用以维护到店业务。对于裁员情况“一部分自己走的，一部分算裁员”这个回答得真是意味深长。“以离职的方式裁员”至于员工离职是否获得补偿问题，离职 员工告知：个别的有，大部分没有，总部很多人都没有要。都是一路走过来的，都不希望今天这个局面。对于E洗车从当时的风光到现在裁员收缩，濒临倒闭的问题 实在令人费解。
不过，E洗车离职员工也表示，E洗车在到店这一块儿做得不尽如人意，“外地的门店都不太支持E洗车”。造成这个尴尬局面的原因，其一是监管不到位，再者是结账不及时，存在拖欠。
O2O之殇，先行者渐远
社区001注册公司为北京家捷电子商务有限公司，2012年2月，由薛蛮子、搜房网原总裁邵元元以及马来西亚籍华人杜国强三人联合创办，是一个本地社区提 供在线购物及配送的服务网站，运营模式为用户通过网站、电话、微信下单，平台从超市拿货，为用户送货上门，致力于解决社区内“最后一公里”问题。据公开信 息显示，截至2014年10月，已经获得3轮投资，A轮、B轮均获得亿元及以上投资。除了北京，沈阳社区001的150名员工被曝拖欠薪资两个月，深圳、 重庆等地也陆续有员工在贴吧和微博上讨薪。据员工称，内部曾表示过要在9月15日把3个月的拖欠工资一次性结清，不过截至目前社区001并没有归还欠薪。 北京商报记者拨打社区001全国统一订购电话，已经无人接听，在网站下单后也无人配送。
“社区001最早只有在PC端或者通过电话下单，App也是去年底才上线的。他们的客户大部分是社区里的中老年人，和现在这种基于移动端的送到家服务不一 样。”小e到家总经理荣光认为，社区001虽然成立时间早，但并没有切入到移动互联网中，用户体验和用户黏性也无法在后续展开，在模式和团队上更像是一家 传统公司，而不是互联网公司。
O2O项目死亡名单，让人不寒而栗
裁员、欠薪、地方站关闭、总部玩失踪，经历过“千团大战”的企业会对上述死亡路径格外熟悉，现在这些综合征又隐约出现在O2O行业。已有三年发展历史的社 区001和上线于2014年11月的E洗车，在O2O正当风口之时，已经进入死亡名单之后，那O2O时代下又该何去何从呢？在这个“O2O”疯狂革命的时 代下，更需要一针“强心剂”…..
扭转颓势，需要这针“强心剂”
在“互联网+”的变革之路下，“新便利店”是在互联网+便利店的O2O运营模式下，通过互联网的手段对食品信息进行详细公布，并支持食品安全追溯为大众消 费提供近一步的保护。“互联网+”的时代到来，更可以满足用户在网上消费送货上门等有别于 “旧便利店”的服务，让用户可以足不出门就可以享受到安全放心的食品。
而这针“强心剂”它叫做快捷健（kjjhome.com），是一家互联网+便利店O2O运营模式下，全力打造的最具品质的O2O电商便利店。通过先进的电 商平台和生活类品牌商品连锁店体验网络，投入大量的人力、物力、财力，以优良的品质、创新的技术和差异化的产品，打造自有品牌，为广大客户及消费者带来更 多的优惠和健康，并逐步成长为国内知名的O2O品牌。以“让快捷的生活更健康”为主张，倡导“快乐，便捷，健康”的生活方式，致力于解决商务区白领人群网 购的需求，帮助用户解决在办公区吃、用等问题的生活服务一站式平台。
快捷键商城于10月20日正式上线，借此在我使用一段时后，我会再写一篇关于O2O便利店的使用感受再跟大家一起分享。www.kjjhome.com
