作为率先提出“精益研发”理念的研发信息化服务商，安世亚太于日前正式推出了精益研发的升级版本——安世亚太精益研发2.0，为我国研发型企业十三五规划提供顶层框架。
精益研发是安世亚太为了有效解决当前研发型企业面临的焦点问题而设计的一套先进的研发体系。自从精益研发1.0于2008年被安世亚太提出以来，经过6年的发展，在企业中不断实践、验证、成熟和提升，同时，融合了系统工程理论体系及基于SOA的技术集成，于2015年升级为精益研发2.0。精益研发2.0的实施，有利于研发型企业建立基于系统工程设计理念的正向设计体系，实现“从跟踪研仿向自主创新的转变”，有利于企业产品研发体系的变革和提升，建立现代企业的科研管理和产品创新体系。
精益研发的发展历程
当前，正值我国国防科技工业十三五规划的关键编制期。2015年2月，国防科工局审议并原则通过了《国防科技工业十三五规划总体思路》。规划总体思路提出：“坚持军民深度融合，努力构建中国特色先进国防科技工业体系，努力推进国防科技工业发展由跟踪研仿向自主创新转变”。
基于V模型的正向设计和逆向工程
依据十三五规划总体思路，推进国防科技工业发展由跟踪研仿向自主创新转变，目前我国研发型企业也都在寻找一个顺应大势的思路、一个顶层设计框架以及一个可持续发展的信息化规划。精益研发2.0，提供了这样一个思路、蓝图、框架、方案和规划。
复杂产品研发体系业务模型
精益研发2.0，以梳理制约我国工业产品自主创新的焦点性问题为基础，基于产品技术开发流程，应用系统工程理论对产品设计过程进行分解和展开，形成产品研发的完整过程。同时，结合系统工程和企业运行要求，补充以知识为代表的资源要素和与产品研发相关的流程、项目、需求、质量等管理要素，形成复杂产品研发体系模型。
该模型称为精益研发业务的理想模型，也是研发型企业发展的对标模型，可以指导企业进行业务模式规划、能力规划、资源规划以及信息化规划。精益研发业务模型的提出，有助于解决中国企业普遍存在的一道难题：CIO或信息中心难于从业务出发规划和建设企业信息化，导致信息化和业务两张皮。
基于业务蓝图设计信息化蓝图
通过与精益研发理想模型对标，获得企业研发体系的发展规划，进而获得企业信息化的发展规划，并通过研发体系进化的节奏设计，推导出信息化的建设节奏。
根据精益研发理想模型全企业共同进行信息化规划
精益研发是一种模式，又是一个体系，同时是一个平台。作为模式，可以支撑企业的研发模式的转型。作为体系，可以规范企业研发过程的运行。作为平台，可以以此为基础进行企业研发信息化的建设。精益研发体系的建设，不仅仅是对研发方法、工具和技术的选购，也不仅仅是信息化平台的建设，更是对企业战略的选择，对组织的优化变革、对流程、标准和规范体系的建设。
我们推荐企业采用精益研发2.0进行企业的研发体系建设，同时可以作为十三五规划的顶层框架。
安世亚太5月份将在全国举办多场“基于精益研发2.0进行研发型企业‘十三五’信息化规划”的专题交流。
