黄慧攀，UPYUN CTO ，13年互联网从业经验，早期以前端 Web 开发为主，后期逐步转到底层研发方向。目前在UPYUN带领团队负责 CDN 系统和底层分布式存储系统研发工作。
UPYUN CTO 黄慧攀
几天前，黄慧攀接受了51CTO的专访。在简短交谈过程中，“执着”和“专注”，是我们从他和UPYUN那里感受到的最为深刻的两个关键词。
执着：我不信从业互联网没前途
年轻的黄慧攀已经在互联网的世界里畅游多年。从2001年起，他就开始从事互联网领域的工作，最初时建站、写PHP，后来与朋友创业做了优博网。也是那时的合作，让他对CDN有了了解。直到2009年，他从广东老家来到杭州，有了与又拍网第一次亲密接触的机会。黄慧攀觉得，自己的技术能力和经验，与UPYUN以技术为导向互联网基础服务有着很好的结合点，双方一拍既合。多年来通过自己的努力，他也逐渐成长为UPYUN CTO。
也许很多人想不到，这位UPYUN CTO的互联网开发技术几乎全部是自学的。上学时，在他的老家(广东江门)互联网行业并不发达，信息渠道也很有限，根本没有人从事这样的工作。打开他通往互联网之路的，是他的初中计算机老师，那时起他开始接触计算机编程，并从此一发不可收拾，心无旁骛，也渐渐荒废了学习，导致他没有考上大学。但他对互联网开发的热爱并没有受到这些事的影响，他开始了对互联网开发技术的自学，并把自己培养成现在流行说的全栈工程师。
黄慧攀笑谈，那时，对虚拟世界的沉迷使他反倒与现实世界产生了脱节。周围的人对他怎样都不能理解：家人说他不务正业；朋友劝他“你放弃吧，这行没前途，没钱赚的。”
谁也没想到，在这个“互联网行业没钱赚”的小城市，走出了UPYUN的CTO。
在我们看来，黄慧攀所说的“沉迷”，更是一份执着。
专注：我们了解创业者的痛
加入UPYUN后，黄慧攀主要负责的是项目技术管理、核心技术研发和团队建设工作。在2014年前，UPYUN的之前全名实际叫“又拍云存储”，但到了2014年底，“存储”二字就被淡化了。很多人误解这是一次业务的转型。
黄慧攀告诉我们，从UPYUN 成立的第一天起，就将面向企业客户的CDN服务作为自己的主打业务。“存储”二字的淡化表明，随着市场的打开，UPYUN 不仅仅是做存储，而是把业务分成三块：云加速(CDN网络)、云存储和云处理。所以，他们并不是真正意义地在做存储，这也使他们从云存储领域网盘免费化和大容量化的战争中得以“置身事外”，生存下来。
而且，不同于传统的CDN，他们专注将CDN作为云服务来做。这个决策的背后，既有开启传统CDN业务变革的雄心壮志，又是初创企业必须考虑成本的“骨感”之选：创业之初的切身之痛让他们体会到，如果每个创业团队都要花费大量的精力去处理他们核心业务之外的基础设施部署，那么创业这件事会变得非常重，也非常艰难。因此他们结合自身的创业经验去做UPYUN ——这款提升创业者创业速度的产品，让创业者不像他们当初那么痛苦。事实证明，他们的选择是正确的。随着移动互联网的全面爆发，短短几年，他们的业务已经增长了十来倍，在全国已经部署了120多个节点，2000多台服务器的线上服务，成为了行业里的佼佼者。
那么，云CDN倒底与传统的CDN服务有什么不同呢?
黄慧攀形象地为我们比喻：传统的方式做CDN的话，会按照客户去划分节点：A客户来了，我要给他分配60个节点加速；B客户来了，我要给他另外60个节点。这些节点相互之间不会重复。这样的话管理成本和服务成本都会非常高。
UPYUN 新一代的CDN系统上则不是这种概念。基于云的 CDN最终是统一的一张网络，不根据客户分配业务，不论是服务器还是操作系统，全部是标准统一的。客户可以访问同一台服务器，都能够做缓存加速，具体到某一台节点的服务器，其实只是整个CDN网络里面的一颗沙粒，一个很小的单元，并且可以随时摘除掉，对任何一个客户也不会有影响，都是匀速快速的，服务成本也会低很多。
目前，上面提到的UPYUN三条业务主线都由黄慧攀负责。今年年初，由他主导设计并研发的一项新业务全面上线，就是CDN 实时状态与性能监控。推出这项业务的新原因是传统的CDN监控报表非常不直观，不能清楚地了解到自己所购买的服务质量究竟如何。CDN 的性能指标包括多个方面，除了整体的稳定性之外，最主要的是“下载速度”和“平时耗时”。通过UPYUN的CDN实时监控功能，将CDN 服务的“实时数据统计”和“实时性能展示”两部分内容以地图加图表的方式直观地展现出来，每分钟刷新数据提供给用户，帮助用户及时发现和定位问题，并协助解决问题，开创了CDN实时监控服务从“无”到“有”的先例。
黄慧攀说，UPYUN所专注的，就是使创业公司不用担心基础架构的问题，集中精力专注于自身核心业务的迭代和运营，并且结合自身的需要投入资本，不用一次性的支出，降低创业门槛，让创业变得更简单。
从技术人到管理者的心得
不要把“管”字看得太重，要学会授人以“渔”
在许多人看来，从技术到管理是一道非常难跨越的坎儿。黄慧攀说，这里的重点是要理解管理要做什么事情，归纳起来无非就是两点：培养人才和擅用人才。在这个过程中，千万不要把“管”字看的太重。管理者要把自己更多地看成是服务者，通过自己的技术积累将人才培养好后帮助他们怎样有序地把工作做好，有自己的想法，也就是人们常说的从授人以“鱼”到授人以“渔”。
而对于刚入行的新人，黄慧攀的建议是，千万不要贪图眼前的利益，而是要明确自己想要什么，而且非常重要的是找到一位好的导师，不断地学习。师父领进门，修行在个人，像他一样做到专注与坚持，你的能力也能从零实现到无限大。
