在当今世界的IT舞台上，最闪耀的光芒来自那些软件开源公司，比如跻身10亿美金的红帽公司，将开源模式推向***的Facebook。而市场对开源的态度也是积极的，据Gartner研究显示，2013年拥有较低成本的开源软件，将以22.4%的增长速度，达到81亿美元的规模。越来越多的实践表明，开源是软件厂商成为***级公司的必然之路。
据某著名媒体针对开源所做的CIO调查，38%的CIO认为开源所带来的优势是开发自主性强，其余则为：33%节约成本，13%安全性好，10%广大的技术支持等。CIO们、开发团队、个人开发者，都将目光投在了开源软件上。使用开源软件，企业可更加自由地构建IT系统，节约成本，降低风险;而对于个人开发者，选择开源软件，无疑增加了获胜的筹码，可以定制化地开发移动应用。纵观国内的IT领域，也不乏像AppCan这样的新锐厂商，不断探寻开源的价值，不断研究开源产品，将开源视为公司使命。
开源是***步，建立规则是第二步
开源不仅是开放源代码，更重要的是有序地持续地对源代码进行改善。在谈及开源时，AppCan创始人王国春认为，“开源的核心是在自由的精神下，以源码为核心，建立起规范的、长久的制度，在虚拟的世界，构建开发者的关系。”
AppCan在国内移动应用开发领域耕耘多年，围绕开放开源做出了很多创新的举动。比如，免费+开放的运营思路、插件源码开源、免费的培训机制。2014年12月的AppCan移动引擎开源则是一个标志性事件，目前AppCan的注册开发者数量已达70万人次，企业客户数量已达6000家，开源将带来巨大的创新和协作效能。开源只是***步，所有为了开源而开源的举动，都是无效的。开源后的维护机制至关重要，众人拾材火焰高，AppCan会在引擎、插件和应用多个方向加大投入。一方面，官方会加大研发力度，每周每月定期放出相应的素材;另一方面，AppCan会组建核心开发者队伍，并以悬赏等形式，鼓励开发者分享技术经验。开源最终将扩大AppCan的影响力，既向移动开发者社区贡献力量，也从社区中吸引正能量，能够更好的改进版本，更高质量的服务用户，实现开发者与AppCan的共同成长。
开源加速商业版本优化，是构建企业移动化的优先选择
毫无疑问，企业移动信息化建设已经成为必须落地的“一级IT战略”。 IDC预测，2014年中国企业级移动应用解决方案市场规模达到16.3亿美元，2014-2017复合增长率超过30%。企业CIO在选择移动信息化平台时，会着重选择自由度、成熟高的产品。从阿里提出的去IOE化展开来谈，业界对传统产品模式的彻底颠覆，IT底层架构也成为被互联网思维改造的一大对象。而具备开源的平台，具有可扩展，易维护、自由度高的特点，摒弃高额昂贵的费用，更符合当今企业的需求。
AppCan是国内少有的同时兼顾B2B及B2D两个市场的厂商，移动引擎开源后，企业可以根据自身的需求，定制化地实现所需，不需要过度依赖外部厂商，大幅降低运营成本和运营风险;基于AppCan标准化开源平台，企业可以自由地选择合作伙伴，避免被厂商“绑架”。
开源平台更利于移动开发者创新创业
AppCan一直采用免费+开放的互联网精神服务开发者，不断磨练产品，帮助开发者创新创业。有不少前端开发者通过AppCan改变了自己的命运，快速高效地切入移动端App市场，成功从网页人员、站长转型为移动创业者，并建立起自己擅长的细分市场;也有很多富于梦想的青年，在遇到AppCan后，辞职创业，这些开发者很典型。结合开发者的需求，AppCan前瞻性地选择开放移动引擎源码，帮助开发者更加灵活地应对市场变化。
AppCan不断整合已有资源，为开发者创新创业提供便利，具体说来，AppCan平台的优势包括：
·开源：插件开源、移动引擎开源;
·平台技术：低门槛、易操作、迭代快、重视研发;
· 成熟度：稳定的团队、客户/用户数量庞大、资金链稳定;
·服务体系：快速响应、专人专职、一线技术解答、免费培训机制;
·延伸价值：切入企业级市场，获得资金、技术扶持。
从技术角度分析，AppCan通过JavaScript API封装了包含多媒体API、界面API、终端设备调用API、网络API、第三方API等，能够以非常简单的方式调用移动设备的核心功能，包括摄像头、通讯录、多媒体、文件和网络以及百度地图、支付宝、微信分享/支付、微博分享等功能。借助AppCan，开发者可以使用熟悉的前端开发技术写出媲美原生效果的App。开源后，原生开发者可获得AppCan应用引擎的全部代码,利用新增的自定义引擎上传功能,根据需求开发出适合自己的应用引擎,更加自由灵活的完成移动端项目。
在移动互联网风云变化的今天，开源开放是IT技术发展的必然归宿。而开源之路是很漫长的，开源意味着承担更多的社会责任，需要清晰的盈利模式，快速响应的技术团队，富于前瞻的决策层，AppCan的开源将***新的技术热潮，帮助企业和开发者快速前行。
