在全球信息化的趋势下，依靠信息化建设推动企业发展，成为了所有企业面临的关键问题。现代的企业管理中，明确战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。业务流程管理(BPM)，能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”，并紧跟企业管理要求发展和需求变化，快速以“非编码”的方式开发、部署流程，并修改已经投运的流程，成为现代企业管理不可或缺的一部分。
作为企业发展的有效推动力，企业业务流程管理BPM能敏捷高效的融合业务流程和信息资源，同时通过综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素，将战略转换为计划,并且可以监控执行过程,进而洞察并提升企业的绩效。
有了流程管理 精细化落地更高效
流程管理(processmanagement)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。著名企管专家表示，它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
纵观流程管理的全过程，主要体现有如下五点：1、通过精细化管理提高受控程度；2、通过流程的优化提高工作效率；3、通过制度或规范使隐性知识显性化；4、通过流程化管理提高资源合理配置程度；5、快速实现管理复制。根据流程管理专家的观点，人们只有首先认识到流程的存在，才有可能进一步管理流程。因此，人们常说的向管理要效益，实际上就是向流程要效益。
企业流程管理到底重要在哪里？主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定***库存、***库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。这个流程的管理需要现代系统技术来加以协同运作。流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档、产品、财务数据、项目、任务、人员、客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
H3 BPM 核心业务流程由专业管家处理
流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。H3 BPM作为全国BPM 行业的领导厂商，其在BPM产品领域有着丰富的实施经验。并与国家电网、中国国电、中国风电、茂名石化、江苏石油、国信证劵、中国人寿、中海地产等国有大中型企业有着紧密的合作关系。
H3 BPM通过大量的研究与实际案例发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业的内部管理中出现诸多问题。而重中之重是选型话题，对于任何一个软件系统来讲，选型工作至关重要，BPM系统亦不例外。那么如何才能选择到一款***的软件系统***限度的满足企业用户的需求呢？对此，业界企业CIO表示，企业BPM系统的选型，产品本身的功能性要求必不可少。同时，功能还需同企业自身的诉求吻合，细致而人性化的满足用户需求，使得用户更为便捷的操作。
目前，H3 BPM从流程运营、流程运行、流程应用三大领域出发打造了国内BPM行业管理维度最全的流程管理工具，实现了企业用户管理流程的信息化、工作自动化和深化保障。使得企业可以通过更加高效的运作系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理也是最为重要和有效的方式之一。
