华为创始人、总裁任正非曾以龟兔赛跑作比喻，称“大公司不必然会死亡，不一定会惰怠保守”。这家公司2014年的表现已经充分验证了这点，甚至还做得更好。
华为首席财务官孟晚舟周二在京披露公司未经审计的2014年经营业绩，称其全球销售收入预计约为2870-2890亿人民币(C114注：按2014年12月31日汇率折算约为469-472亿美元，下同)，较上一年的2390亿人民币增长约20%，超过了此前华为轮值首席执行官胡厚崑在新年致辞中披露的数据;其主营业务利润预计约为339-343亿人民币(55-56亿美元)，主营业务利润率约为12%，与2013年基本持平;经营性现金流和资产负债率均持续稳健。
同时，华为在2014年还依托强大的专利实力上榜汤森路透“全球百强创新机构”，成为唯一上榜的中国大陆企业，并成为第一家打入Interbrand“全球最有价值品牌百强”榜单的中国品牌。
三驾马车拉动有效增长
近年来，华为一直在强调“长期/持续有效增长”，以奠定“下一个十年”新一轮发展的基础。2014年，华为坚持为客户创造价值，实现了持续有效增长，其运营商网络、企业、消费者三大业务均保持增长，孟晚舟说。
其中，华为运营商网络业务收入较上一年增长约15%——这一数字在2013年为4%。在该领域，华为已经成为整个行业的领导者，全球排名前百位的运营商持续为之贡献了超过70%的规模性的收入，这是其持续增长的保障。
同时，这也受益于全球移动宽带(MBB)基础网建设起步、3G投资持续稳步上升和4G投资快速发展——华为在全球已经建设了超过154张4G网络，位居业界第一。根据新年致辞，它在2014年进入了莫斯科、里约热内卢、班加罗尔等9个海外大数据流量市场，其4G设备成功进入所有中国省会城市。华为400G路由器也获得了超过160家客户的认可，与全球20家领先运营商开展NFV/SDN集成服务的联合创新，被越来越多的运营商视为转型期可信赖的战略合作伙伴。
西班牙电信在对供应商的最新评估中指出，华为整体技术排名全球第一——LTE、UMTS、GSM均排名第一，并且是唯一一家没有任何关键弱项的设备商。沃达丰的短名单中只有华为、爱立信和诺基亚，认为华为已经无需与其他厂商相比较，更重要的是不断战胜自己、着眼于如何更快进步。而凭借常驻世界各地的大量本地化服务人员和工程师，其交付能力亦被评价为“最优”、“特性最丰富”。
华为企业业务收入较上一年增长约27%，服务超过100家世界500强企业，并与SAP、Accenture等建立了战略合作关系，在云计算、大数据等领域进行联合创新。该公司在全球已为客户建设了480多个数据中心，包括160多个云数据中心;其敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到广泛应用。
受益于智能手机、新兴市场快速增长，华为消费者业务收入也较上一年增长约32%——根据消费者BG新年致辞，预计销售收入超过118亿美元，首次突破百亿大关。
过去一年中，由于实行了“华为+荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，华为在多个国家成功进入智能手机第一阵营，智能手机发货将超7500万台，同比增幅大于40%，保持全球第三地位，并正迅速缩小与第一名、第二名的差距，全球品牌知名度亦提升至65%。其品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升——P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区;Mate7在高端旗舰领域人气攀升，供不应求;荣耀品牌创立一年以来，以互联网为渠道，全球销量超过2000万台，增长近30倍。
解读成功密码
2013年，华为销售收入首次超越爱立信，延续了数年的悬念被终结;而在面对“能否当好领头羊”的注视与质疑下，2014年，这家总部位于深圳的民营公司实现了自我超越，在庞大的企业规模和销售收入基数上实现了约20%的收入增长，堪称“大象跳舞”。
“应该说20%的规模收入的增长，我们16万员工都是满意的。对公司而言，我们认为这个经营业绩符合预期。”孟晚舟指出，华为全球业务在2014年实现稳健增长的根本原因有两点，一是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观文化建设;二是不断在内部推进管理和组织变革，提高效率，激活组织。
“对华为而言，‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗’是我们一直所秉持的核心价值观。这个核心价值观帮助了华为过去20年的成功，在下一个10年我们会持续会践行和传承核心价值观，使我们真正成为ICT行业的领导者。”她说，华为员工持股计划的核心也正是“以奋斗者为本”。
同时，华为在2014年进行了广泛的组织变革。为适应ICT技术加速融合的趋势，成立了ICT融合的产品与解决方案组织，以保持ICT技术领先的创新优势;设立了面向三个客户群的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点，为客户提供创新、差异化、领先的解决方案;优化了区域组织，加大、加快向一线组织授权。
“让听得见炮火的人做决策”、管理运作从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变、聚焦于“基于市场创新的业务流”和“面向客户的业务流”是近两年来华为管理和组织变革的工作重点，在新年致辞中也均有提及。
为使组织运行更灵活机动、响应速度更快，这家公司以“班长的战争”的作战理念为指导，将责任和权力授予一线组织，并通过训战结合对一线组织赋能;精简后方机构，加强战略机动部队的建设，增强作战的灵活机动和快速反应。
华为还计划通过2-3年的时间，将公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作;致力于跨功能、跨流程、跨部门地实现LTC、ISD、国家计统调、存货账实相符等变革项目在一线代表处的集成落地;在ICT基础设施泛网络领域实现“2年集成打通”的变革目标，并为3年账实相符、5年“五个1”奠定基础，以不断提升一线组织的作战能力和公司整体运营效率。
十年研发投入1880亿
“华为是世界上最大的电信公司，同时也是最具创新性的之一。”英国BBC在2014年的一次采访中如此写道，像华为这样的高科技公司一般都将收入的10%以上投入研发，这与全球创新巨头们处于一个阵营。华为15万名员工中有半数从事研发工作，同时它掌握着令人印象深刻的4.9万件专利，使之成为全球范围内前五大专利申报者之一。
发展至今，华为早已从曾经的跟随者、学习者蜕变为领导者，其中不可忽视的原因就是它对研发创新的“肯投入、敢投入”。孟晚舟披露，华为研发投入约395-405亿人民币(65-66亿美元)，比2013年的307亿人民币增长约28%，高于收入增长;过去10年，研发投入累计达到1880亿元——换言之，华为是持续、稳定、不动摇地在加大研发领域的投入。
同时，华为的研发创新也走过了从“工程师的创新”到“科学家和工程师并重的创新”历程，除了产品实现的研发外，还投入在基础、前沿的科技研究上——华为的“诺亚方舟”实验室即专注于那些可能在5到10年后才被使用到的创新。
比如在数学领域，华为在俄罗斯研究所招聘了数十名全球顶级的数学家;散热、材料、电磁防护、高速互联也都是其投入重点。根据BBC报道，“诺亚方舟”正在研究一款通用翻译机，人们可以用不同的语言互相交流，软件翻译意思而不仅仅是词语，这个人工智能甚至可以解释不同文化背景下的笑话。
在5G研究领域，华为也已走在了世界前列，率先提出了一整套系统、清晰的理念，并在组网架构、频谱使用、空口技术、基站实现等多个领域取得了突破性进展，预计到2018年，华为将至少投资6亿美元进行5G的研发。
创造“孕育汗血宝马”的环境同样极为关键。李克强总理近日在考察华为公司最新技术实验室时就指出，没有制度创新，科技创新就无从依附。
华为轮值首席执行官郭平在《经济学人》创新峰会上的演讲中分享了华为的创新机制与理念。机制上，华为建立利益分享机制，让创新团队分享成功的果实，使企业充满活力;坚持全球创新平台和中国低成本实现能力的结合，在全球比较优势下资源最佳配置，全球一起做创新;不断学习、改进，对标业界最佳实践。理念上，华为认为技术创新要以客户为中心，交付价值;坚持科学家的创新和工程师的创新;一个大公司要存活和发展，总得有与众不同的竞争优势，华为的选择是向底层基础技术投资。
“这1880亿人民币的持续投入以及工程师和科学家所并重的创新的机制，使华为解决方案能够赢得客户的认和处于行业领先。”孟晚舟说。
华为眼中的ICT未来
打开华为官网，会跳转至“更美好的全联接世界”的页面，这代表了华为对未来ICT行业的看法，也是其愿景所在。
“站在2015年的门槛上，未来已来。”胡厚崑在新年致辞中写道，以移动宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智慧城市等领域的发展意味着传统产业需要依靠ICT技术进行新一轮的“进化”，ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。
华为预测，到2025年，全球将有超过1000亿的联接——联接就像空气和水一样，它终将融入到我们生活的每一个角落，无所不在。而产业创新的焦点将从消费互联网向产业互联网迁移，未来将是一个更美好的全联接世界，万物互联、随时在线将成为新常态。
“德国提出了工业4.0的概念，而工业4.0的核心就是云计算、大数据，它将对所有的传统行业进行重构，华为所聚焦的管道行业将是支撑产业互联网发展的关键。”孟晚舟说，“谷歌在2014年尝试推出无人驾驶汽车，其中最核心的技术之一就是数据传输和互联。它对技术的要求是每一次传输的时延要小于1毫秒，转为我们可理解的定义是谷歌汽车在行驶每小时80公里的状态下，每一米的行驶距离将完成一次数据传输和转换，这样才能保证汽车在道路上安全行驶，这就是华为正在从事的5G技术研究所要解决的问题之一。”
华为将致力于帮助世界各地无数系统、企业、城市、人群实现紧密联接，不断提升工作效率，帮助行业转型，为每位用户带来更好的体验，促进人们自由地沟通分享与思想交流，成为信息社会的使能者，她说。
华为始终坚持聚焦管道战略，“力出一孔”，沿着信息管道进行整合和发展。预计到2025年，它所聚焦的管道行业的市场空间将达到4000亿美元。
