笔者在不久前的一篇《优秀企业CIO应该掌握的企业架构方法论》文章中提到，在企业规模化和信息化的发展趋势下，越来越多的企业盲目的投入到信息化建设，企业内部信息系统多而庞杂，部门和部门之间的系统无法良好的互通，造成“信息孤岛”，不仅如此，企业内部的业务流程复杂，效率低下，缺乏有效的业务目标并且无法 快速应对市场变化，造成企业的市场占有率下降，失去市场竞争力。
中航工业集团CIO兼副总经理张新国博士在与笔者沟通时谈到，每一个组织里，不管是政府的、盈利的、非盈利的组织，信息化如果大到一定程度，复杂到一定程度，也会失去重点。再一个就是组织的业务实际上变得也越来越复杂，因为市场不断变化，客户的需求不断变化，产品的生命周期在缩短，客户的多样化需求，社会的变化前所未有的快，前所未有的快也就意味这前所未有的复杂。
The Open Group的全球企业架构副总裁兼亚太区总经理Chris Forde先生认为，一些组织机构在使用企业架构时出于两个共同的原因。第一，能够让企业或组织交付拥有更多的新能力，以及给企业带来新的价值。第二，减少企业运营的成本，优化投资。
不难看出，企业架构在近几年来，不仅仅是一个IT方面的概念了，它已经成为一个管理学方面的概念。企业架构实际上是从企业全局的角度出发，审视企业内部的业务、应用、数据和技术之间的关系，从企业战略愿景出发，来构建及规划整个企业的发展。企业架构越来越多是作为一门管理学的一个学科，它能够给复杂的机构带来更多的价值。
谈到企业架构就不得不提到The Open Group，其旨在开放标准和全球互操作性的基础上，实现企业内部和企业之间的无边界的集成信息流，目的是建立消费者和供应商之间的共识。从1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。它是基于一个迭代的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计，评估，并建立企业机构的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法：一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足企业商务需求的企业架构。
毫不夸张的说，TOGAF是一个成熟的企业架构方法和框架，是全球最著名和最可靠的企业架构标准，能够确保全球企业架构专业人员能够采用一致的标准、方法、和沟通语言，使架构从业者从非开放方法论中解放出来，从而能够更高效地利用资源，实现更大的投资回报。擅长于TOGAF方法论的企业架构专业人员享有更高的行业影响力、彰显更高的工作效力，并因此获得更好的职业发展机会。
尽管如此，企业在使用该方法论还是有不能按图索骥的。张新国指出，架构方法是科学、系统推进企业变革的重要方法，把架构从概念转化为具体的行动方法需要深入理解架构的内涵。TOGAF体系是一个非常灵活的体系，这个体系目的它是能够加以灵活的调整去适应机构的目的。也就是说能够把这个最佳实践带给使用者，并且使用者可以根据自己的情况加以了解和设计，根据自己需求进行定制化的运作。
Chris强调，The Open Group的核心价值在于开放性与中立性，始终坚持自己的品牌承诺并维护良好的商业信誉。在基于共识的基础上，明确地颁布了相应的政策、程序以及标准化的过程以推动协作。而会员也会遵循这些原则而无需通过投票来解决问题。同时，这也能增强员工和成员的约束力。而The Open Group和其会员机构不存在竞争关系，并不提供培训或者咨询服务，其专注点在于发展会员、提供认证以及组织会议。The Open Group针对下属论坛发布的标准及出版物的内容可以由会员公司进行审核，而后依据The Open Group的政策和标准流程做最终审核。
三十多年来，中国企业在走向世界的过程中越来越趋于开放，并通过采用国际技术标准，实现了产品的国际化。但在企业管理领域，对国际标准的学习和借鉴却刚刚开始。企业架构的实践标准，在国际上已经成为一个热门话题，世界500强80%采用开放群组企业架构框架，从业务和IT架构层面，支持企业战略愿景和能力提升。在国内，从二十世纪末、二十一世纪初开始，也开始引入企业架构国际标准作为国家信息化顶层设计的实践标准。TOGAF等开放标准，正在快速融入中国企业的转型与变革中。
