近日，国内著名的基础云服务提供商青云宣布，开启2014年内第三次降价，下调公有云部分资源价格，最高降幅达到了20%。青云自2014年起正式商用后承诺每年都会进行两次资费下调，目的是为了使云计算资源成为一个可以被人们所忽略的资源消费品。就像公有云最开始被提出来时经常被人们挂在嘴边的——“使计算资源可以像用水用电一样，打开水龙头、插上插头就可以获取源源不断的资源，并且不用特别关注它的价格”，这是云计算被炒作的时候最吸引人的特性。
QingCloud CEO黄允松
青云QingCloud CEO黄允松在做云计算时显然没有忘记这个IT人最初的梦想，并不断努力，将其变成现实。谈到今年为什么会特别进行第三次降价，黄允松在接受采访时解释道，今年是青云正式商用的第一年，在起步的时候因为摸不准市场需求，青云QingCloud规模比较小，为了不给青云QingCloud太大压力，就把价格定得比较高。在当时青云QingCloud的价格与亚马逊的AWS是一个级别的，在国内算是最贵的。而经过了一年时间的运营，QingCloud的规模越来越大，硬件成本开始降低，今年的第三次降价实际上是将青云QingCloud的资费回归正常的价格。
青云的“降价之道”
黄允松介绍青云之所以有信心将价格不断降低，主要有三方面的原因：第一，青云的运行成本很低。第二，超融合设备的上线也会节约硬件成本。第三，青云不断扩大的规模也可以将服务器采购成本变得很低。这次降价就涉及到了CPU、内存、硬盘和RDS等方面，目前唯一的难点是网络带宽，依赖运营商一定会很贵。未来青云将在北京和广州建立环城骨干网，这个骨干网上线后，QingCloud的价格将会真正变成“冰点价”。
此外，黄允松也强调虽然青云在不断降价，但是从来没有赔过钱，并且一直保持着较高的利润。青云的每次降价幅度都是经过精心计算得出的，细心的人会发现每次公布的降价幅度都不是整数，例如此次降价方案包含CPU下降14.3%、内存下降11.1%、性能盘下降20%、RDS下降12.5%。这是青云用各种各样的成本构成、各种过去一年的运行数据，一点一滴的计算结果。青云的降价虽然任性，但是非常合理。黄允松是技术出身，在他的大脑里面，做生意至少不能赔钱，但是要保持一个正常的、合理的利润。
建立信心之年
在大多数人眼中，降价本身是一件小事情，但从这件事传递出来的是真正可以把云计算变成资源来交付的信心。即将过去的2014年对于青云来说，也是建立信心的一年。青云在2013年7月份才上线，在这一年中青云没有做系统的推广和客户接触。2014年才是商业上真正的起始，通过这一年，黄允松明确了青云的商业模式。之前虽然看到云计算前辈亚马逊做出了很好的表率，证明云计算是非常受欢迎的，但是亚马逊的云计算是赔钱的，对于亚马逊这样的大集团也许没有太大问题，但是对于青云来说是无法接受的。通过在2014年的运作，黄允松确信了对云计算的商业模式判断是正确的，也开始招募正式的商务团队。现在青云有着完备的销售团队和市场团队，有已经签约了的渠道系统，包括奖励政策、管理政策全都已经准备好。
另一方面，青云也终于放心大胆的将规模扩张上去，不断的将Iaas层的地基打牢。据了解，青云在正式上线运营一年多以来，凭借其在技术上的优势，发展非常迅速，已经获得了超过22000家客户的青睐。在2014年新增了3个公有云区域，分别是广东1区、北京2区和亚太1区。截至目前，青云共运营着4个公有云数据中心和4个受管云数据中心。
明年青云将再增加8个新数据中心，加上现有的8个数据中心，明年年内将会形成最北到哈尔滨，最南到香港，实现中国大陆南北全覆盖。
云计算商业元年
结合自己对云计算商业模式发展的经历，黄允松形容2012年到2014年的三年是温情脉脉的技术积累期。这期间有志于在IT行业继续深入耕耘挖掘的必须抓紧时间，赶在2014年结束之前把技术累积下来。进入到2015年后就是残酷的商业竞争时期，黄允松把2015年称之为云模式IT行业的商业元年。而商业竞争就不会像技术竞争那么温情脉脉了，商业竞争会非常残酷。在这期间各个云服务商比拼的就是价格和服务质量。
黄允松预测这个残酷的商业竞争到2017年就基本“天下初定”，经过破产、重组、收购和兼并，最后剩下的公有云提供商不会超过10家。
天下初定之后对于云的生态系统建设是非常好的事情。青云也有一个很大的梦想，做一个非常薄的生态系统，这个生态系统只做一件事，就是抽象资源。“透过抽象层出来的是什么，是按需供应的API。简单来讲，任何东西想要获得资源支撑的时候，它就可以立刻随心所欲的获得。”黄允松描述道。
