此文是 LIZZIE WIDDICOMBE 为纽约客撰写的文章。文章通过讲述娱乐明星经纪人创办的技术人才代理公司 10x 的故事，探讨了数字化时代程序员的价值以及明星程序员是否需要经纪人的问题。我们将编译连载刊出。
但他们之间也有相似之处，这位经纪人说，包括熬夜以及药物的选择。跟摇滚明星一样，明星开发者的个性也各不相同。Guvench 曾在咖啡店简单给我概括过：做前端的那些设计师和用户界面工程师，这些人负责制造与所谓的“正常”人交互的产品。因此，这些人蛮“时尚的。”“尤其是设计师，穿得很漂亮。”再往下就到了“stack（技术栈），” Guvench 解释说，“这些人更加的……”他略微停顿了一下：“‘络腮胡子’是我首先想到的词。”后端工程师，像数据科学家和系统管理员，“是最具才华的一批人，”他说：“在聚会里面他们也许不是讲话最风趣的那个一个，但是跟计算机对话 TMD 真的很在行。”当然，他补充道，他的客户并没有这么刻板。
“要不要来一杯？”一位 10x 人问道，然后他们纷纷开始介绍自己。首先是美学家：Shawn Feeney，一双湛蓝的眼睛（像摇滚明星 Billy Corgan），做的是 Web、app 以及标志设计。“我也会果蔬雕刻，”他说。他是一位世界知名的南瓜雕刻匠。曾以最大水果雕刻被载入吉尼斯世界纪录大全。他还为乔治·卢卡斯和白宫雕刻过万圣节南瓜灯。Andrew Price 和 Matt Wood 是名为 Arsenal 的三人组成员，身穿法兰绒衬衫和工作靴的他们看起来就像是极客气质的伐木工。他们是用户界面专家， 在 Google 的 Shopping Express 工作。业余时间，他们会去制作家具。Todd Siegel 则是一位 iOS 开发者，替移动应用设计和开发原型。他个子很高，人比较害羞，一副娃娃脸，几缕长发掠向一边。运营着诗歌阅读系列的他说：“其实我是个作家。”
然后还有做后端的：穿抓绒衫，戴眼镜的 Ben Yee 说自己是硅谷的老兵了。Guvench 告诉我他曾替 eBay 工作过，通过重构旧代码来改进其支付系统。他还是一位 devops 专家。他还在游戏公司 Kabam 呆过几年，替游戏霍比特人维护过后端。“数百万人玩游戏没崩溃全拜他所赐，” Guvench 说。
24 岁的 Max Nanis 是 Solomon 向 Bradley 提到过的开发者。“MD Max 什么都做，” Guvench 说。Nanis 看起来也比较另类：戴一副眼睛，身穿皮夹克，一头长长的红发一直垂到后背。他的衬衫有好几个扣子都没扣，露出了苍白而瘦骨嶙峋的胸口。Nanis 喜欢“一切”困难的事情。他喜欢有人过来告诉他说“前面有两人都失败了。你能让一个 MVP（最小可行产品）用起来吗？”他也是一名雕刻家，还有，如 Solomon 所述，他在 Scripps Institute 的分子和实验医学部门还有一份工作。“我们利用计算机来解决生物问题，”他说（他每天仅睡 3 个小时）。他补充说：“我不做任何网站设计，我不喜欢那东西。”
10x 人告诉我说成为受人欢迎的技术专家并没有听起来那么有趣。明星开发者没有布拉德·皮特或 Bono 那么高的知名度，因此，当他们替非技术客户工作时，往往感觉没有受到赏识。而且经常对项目范围或需求产生误解。Nanis 讲述了替铁路承包商做的一个大项目，内容是开发 app 让测量员用 iPad 来评估铁路平交道口的安全性。等他差不多完成原型开发时，收到了铁路公司发过来的一封电子邮件，信里面说：“噢，忘了，在现场的人是没有互联网连接的。”然后他做的事情差不多全废了。“我很受伤，”他说：“那是 10x 以前的事”。
“你看过《黑客与画家》吗？”Nanis 问道。YC 创始人 Paul Graham 在这本书里面把软件与达芬奇的吉内薇拉·德·班琪肖像进行比较—达芬奇精心绘制了背景中铅笔柏的每一片叶子。“类似地，伟大的软件，也需要对美有狂热的奉献，” Graham 写道：“只要看看好软件的内部，你就会发现那些应该没人会看的部分也一样的美。”Nanis 对此表示同意，许多 10x 人似乎都很赞赏音乐界给自己的明星贴上“艺术家”的标签。Nanis 说自己从无到有开发一个网站时就必须经历艰辛的创意过程：“别人只会扔给我一份设计说明然后说‘我想要这样，’但是却没有任何指南告诉我如何去做出 MVP。有 100 万条路可以到达那里。”他说这跟面对一块空白的画布是一样的。
有很多人对 10x 的模式表示质疑。2012 至今年 6 月间负责工程的 Twitter 资深副总裁 Chris Fry 说，把经纪人带进会议室会引发“社交尴尬”。对于他来说，找程序员并不需要别人帮忙。“在 Twitter，桌面早已摆上了最好的简历了，”他说：“我们有一个内部的招聘部门，在那里工作的人可以给你所有的推荐。” Y Combinator 的新当家 Sam Altman 则说，在硅谷的小世界里面，人才经纪的想法代表了一种“否定选择问题”：“真正的 10x 人并不需要经纪；大家很快就会发现他们是很棒的，最终这些都会挑选好在哪里（以及尤其是跟谁）工作。以我有限的经验而言，需要经纪的工程师都是不好的。”
未完待续.....
