2014年10月24-25日，云存储初创公司七牛三周年暨答谢会在北京召开，此次会议以“平步云端 数据为先”为主题展开讨论。投资人经纬创投创始人张颖、宽带资本创始人田溯宁、IDC助理副总裁武连峰、七牛CEO许式伟以及七牛众多用户的CEO，针对互联网发展趋势、移动互联网、在线教育、云生态链建设等话题展开内容分享。
IDC数据表明，全球有互联网用户30亿，占全球人口的40%，到2018年这个比例会占到47%;移动互联网用户数超过15亿，占比超过50%，到2018年比例会达到72%。公共云存储作为未来各类移动应用的基石，如何把公共云存储利用好是非常关键的问题。七牛作为这一领域初创的、发展势头迅猛的企业，引来了大量的关注。
“屌丝”企业成长记
七牛云存储成立于2011年，致力于为开发者打造可信赖的数据管理平台。目前，七牛已经获得了三轮投资，投资总额达数千万美金。客户总数超过15万，主要集中在移动互联网领域。七牛CEO许式伟自称七牛是“屌丝企业”，从图书馆起家，在成立的最初三个月，七牛定位于个人级的网盘。经过对存储市场的深入分析，七牛将自己定位为为企业级提供云存储的公司。
从七牛的客户来看，都是互联网企业。七牛总裁吕桂华表示：“首先我们认为移动互联网会成为常态，移动互联网不是垂直的产品分类，而是一种生存状态，从概念来说，互联网的客户符合我们对未来的想象;第二，做产品一定要体现优势，要有核心价值，移动互联网的客户，因为资金、人员等问题存在较多的痛点，很多问题都没有现有的完善的解决方案，这对于七牛来说是一个很好的机会;第三，当七牛有了这样的产品之后，有同样需求的客户主动就会选择使用七牛的产品。”
在云计算市场，对企业级的服务提供最多的是云主机，而七牛选择了云存储入手。据悉，七牛不直接提供云主机的服务，对客户也有一定的选择性。近几年，也有一些和七牛的业务更匹配的客户将业务从别的平台迁移到七牛云存储上。“对于客户的迁移，有一类客户对于存储需求大于主机，在别的平台既要为存储付费，同时要花钱购买主机，而在七牛这里，只需要使用存储的钱。”吕桂华表示，“为什么七牛选择云存储入手，因为云存储起点高、粘性强、后劲足，对于七牛来说，我们有强大的技术团队，可以在这方面占有有利的地位。”
如果泡沫 策略如何
作为七牛的投资方，经纬创投创始人张颖分享了“如果泡沫 策略如何”的演讲，对创业者广受关注的“泡沫”话题进行了详细阐述。这是一个很好的时代，经济转型让无线互联网和互联网公司在中国GDP中的占比越来越大，张颖表示，他非常看好移动互联网行业的发展，在当前的背景下，投资会加大，但是同时得时刻谨慎泡沫。遇到融资的泡沫怎么办?首先，应该注意Return的变化，企业要关注公司的销售总监。他说：“如果销售总监这个人找错了，一进一出浪费的是一年，这一年在寒冬的话对公司来说是很要命的事情。”
第二，要高效地把握融资的结构，如果有条件，可以对投资人做一个非常严谨的尽职调查，要求过桥贷款;
第三，做好企业财务规划，用最保守的财务计算，最激进的花费，看看企业能有多长时间的发展。
第四，已经融到很多钱的公司，如果每个月的花钱金额比较大，应该要特别小心，如果要公司要踩刹车慢下来需要一段距离，紧急刹车会造成打滑和漂移。
第五，要巩固董事会席位，捍卫股票权，如有有一天冬天来临，一个比较专制的创业者，能够较好地控制公司的发展方向。
乐观迎接变革 谨慎走好每一步
宽带资本作为七牛第三轮投资方，给七牛投了目前为止***的一轮，田溯宁先生分享他对云计算行业的思考和理解。
田溯宁表示，计算是对人类的智慧的一种延伸，从IBM建立主机到小型机的出现，再到个人计算机，每一次都是一种变革，使得人们对信息知识的处理的程度越来越便宜，能让更多的人去使用。他认为，下一轮的变革是后台整个架构的变革，后台技术的架构从技术中心到服务器到存储，新的架构、存储甚至是网络。这样的变革刚刚开始，存储作为这其中非常重要的技术和环节，宽带资本投资了七牛。
田溯宁分享了两个观点，一是革命性的计算架构变革的前夜，未来处理的数据来源会越来越多样，未来的数据量会越来越大，越来越变革。这场变革的核心，不仅是一个简单的商业模式、公司经验的变革，而是对整个人类社会、社会根本的结构的变革，提高人类的生活质量。第二，未来伟大的商业模式还在探索时期，什么是这个时代的GE，什么是这个时代的福特，什么是这个时代的标准石油。如果大数据是一个矿的话，要在这个矿里发现不锈钢、发现元素周期表，从石油里面提炼出塑料的应用，这才刚刚开始。田溯宁表示，迎接这个时代首先要做乐观主义者，同时需要长期乐观，短期非常谨慎。
