随着眼下智能硬件创新热席卷硬件领域和互联网领域，各种专注于智能硬件的孵化器、分发平台也犹如雨后春笋般涌现。
今年 1月14日，谷歌周一宣布，已与“iPod之父”托尼·法代尔(Tony Fadell)创办的智能家居公司Nest Labs就收购达成协议。前者将以32亿美元现金收购后者全部资产。
该交易是谷歌历史上规模第二大的收购，仅次于2012年收购摩托罗拉移动125亿美元的规模。与标志着谷歌***涉足硬件的摩托罗拉交易一样，收购Nest给谷歌带来进军一个重要的新市场的跳板。各路巨头分分布局智能硬件，一场智能争夺战已经打响。
早期流于概念
其实智能家居的概念早在1994年就已经提出，只不过那个时候还处于概念阶段，直到2011年，整个智能家居的市场在崭露头角。
杭州古北电子CEO，BroadLink刘宗孺在接受采访时也提到：我们在12年给全国的太阳能热水器厂家,从APP开发到云服务做了一整套的解决方案，他们也做了，但是只做了五百到一千个，放到他们的展厅里做了Demo。当时他们觉得可能是时间点没有到，市场也没有明显的需求。”
直到今年，智能硬件市场似乎一夜之间春暖花开，从智能手环，智能手表这种可穿戴设备，到智能水杯，智能打火机，仿佛不提智能都不好意思说是做硬件的。
而对于智能家居市场也是同样，刘宗孺说：“我们也开始做一些单品引导市场，包括插座，遥控灯一系列小家电。发现市场是很旺盛的。”这个时候家电厂商也纷纷主动要求智能化，毕竟没有谁想做下一个诺基亚。
刘宗孺坦言：以前都是我们去找客户，现在是客户来找我们。
其实智能硬件的火爆，并非是空穴来风。刘宗孺说：“以前老百姓没有机会接触智能家居，通过这么几个小东西，可以去体验智能家居，发现需求原来就在那里摆着。”
四两拨千斤的智能插座
在智能家居的初期，多可智能化的设备很多，为什么BroadLink偏偏选择了插座？
刘宗孺解释道：“首先插座可以成本比较低的进入市场，对于用户来说学习成本是***的，非常简单入手，控制的东西也简单，电源的关断、定时。虽然随后推出的智能遥控学习成本相对要高，但是我们也一直在完善技术，降低用户的学习成本。所以插座是最快用得上的,这也是我们选择插座的原因。”
相对于动辄上千块的高大上的设备，一款小插座更容易被接受。毕竟不是每个人都是极客。在智能家居中“家”的概念很重要，家不是极客的天堂，是一个需要温馨，舒适，控制成本的地方。从某种意义上来说，对于“家”的理解，在很大程度上会决定一个智能硬件的品质。
五官一样的传感器
当被问到下一款智能硬件的时候，刘宗孺说：我们做了一个环境检测仪，里边内置了几个传感器，包括温湿度、光照、有害气体、噪声等。我们做了一个Demo交给市场，教育市场传感器之间是可以联动的。”
传感器在智能家居体系中就像人的五官，对外界进行感知。然而单个的传感器起不到好的作用。举个例子来说，现在用温湿度的传感器去调节空调，但是你不知道窗户是否打开，如果窗户开着就是没有用的。所以传感器之间是信息互通的，知道全局的情况。
无论是人还是机器出错总是不可避免的，那么当传感器出现问题，而我们却无法赶到现场的时候，灾难可能就已经发生了。刘宗孺也认为：“在初期这种情况一定会出现，但是这个问题的解决需要技术的沉淀，和大数据的挖掘。比如Nest的烟雾传感器也出现过问题，如果一家公司想在这个领域做大做深，那么一定要摆脱玩具的形态，成为真正可靠的产品一定需要靠技术来解决。
去玩具化
市场上的智能硬件种类不胜枚举，然而却像是一个个孤立的玩具，各自为阵的智能硬件不能成为一个体系，也就做不到真真的智能。刘宗孺对记者说，如果插座联网了智能实现远程控制，那么它就是一个玩具。智能分为三个阶段，***个阶段就是物联网，也就是现在这个阶段。第二个阶段设备之间的互联互通，可以为用户推荐场景，告别玩具。第三个阶段就是人工智能。百度大脑也好，谷歌也好，会是在五年之内。
平台化
如果要做到去玩具化，那么就必须做到设备之间互联互通，这也是当前智能硬件市场最缺少的。许多大的互联网公司都在布局智能硬件平台，Google也 认为物联网需要有自己的 Web 标准，发布了Google Physical Web，用户不需下载 app 就能实现交互。而苹果的iBeacon 技术通过将智能资源分配给客户端（智能设备）、beacon 端和云端也可以实现 O2O 的闭环。当然这一切是在相对封闭的体系内开放。
刘宗孺也谈到：“对于用户来说，怎么才能用的爽，肯定不希望每个产品都是不通的，还需要许多APP来控制，那么就需要一个平台,真正的大平台还是需要大公司来做。”
对于Broadlink的三方纽带的定位：一方是家电厂商，给他们实现智能化，实际上就是相当于家里的手和脚，也就是执行端。第二个就是传感器作为人的五官。第三方像百度、京东、苹果这样的大平台。真正的智能化还是需要大平台来做数据挖掘，实现人工智能。
让智能改变观念
说了这么多布局也好，智能化也好，但是真正的问题如何让老百姓购买。现在，家电的主要购买力是60后70后的妇女。这个年纪的人普遍有一个理念就是：东西能凑合用，就不需要买新的。这种观念也是掣肘智能家居市场的一大因素。
”早期肯定是这样的，人一代代在变化，现在结婚的是85后，他在置办新家的时候就会考虑。而且这个东西真的智能，老人会接受。就拿微信来说，现在有多少老人再用微信，以前他根本不会接触，但是他们现在整天就拿着平板就要跟我们微信。这个变化是比以前提速快很多刘宗孺说道。“智能家电这一块我想也不会说是一下爆发马上所有人都会换智能家电。智能家电走进千家万户还需要10年来替代。但是家电智能化是挡不住。就像功能机到智能机。
盈利模式
之前有人提出一个大胆的想法，希望只能硬件的像宽带互联网一样，做到硬件免费，依靠服务费来盈利。而刘宗孺却有不同看法。他认为，对于一个硬件企业来说，硬件完全免费还是很困难的。除非企业就是做大平台，为了以后的数据或者服务。但是目前这个行业还处于一个早期的发展阶段，在芯片价格依然很高来的情况下还是很困难的。而且现在做智能硬件的是大部分都是初创公司，他们不像大公司有雄厚的资金去垫这个事情。必须还有良性的运转去继续研发。即使是硬件免费也是需要后边的服务费来赚钱的，如果没有这个前提谈不到硬件免费。
对于创业者
智能硬件如此火爆，许多创业者都想进入智能硬件领域。刘宗孺也给出了一些建议，跟做软件相比做硬件是十分痛苦的，硬件只是一个实现的方式，最终胜出的还是叠加在硬件上的软件。只能硬件也需要需要软件的支撑；包括数据挖掘，人工智能，其实在软件方面都需要做很多。在初期的时候，在资金充足的时候可以做硬件，没有问题，硬件市场太大了，每一个细分行业的产品做到机智都会有一个好的爆发点。如果是自己创业没有雄厚资金还是要想一想，智能硬件的这个坑还是比较大的，投入比较大。不妨做一些为硬件做增值服务的软件，就像之前提到的大数据挖掘和人工智能都还是很有前途的。
