以下内容摘自Eric Schmidt和Jonathan Rosenberg合著的新书《How Google Works》。2001年到2011，Eric Schmidt (下文称施密特) 担任Google的CEO。在他的带领下，Google从硅谷一家创业公司变成领先全球的科技巨头，现有超过550亿美元的年收入。他现在是Google 的执行董事长。2002年，Jonathan Rosenberg加入Google，曾主管设计，客户发展，广告和产品部门，负责包括搜索，广告，Gmail，Android和Apps和Chrome 等产品。他现在担任Google CEO Larry Page的顾问。
2010年3月，一个春光明媚的日子，在硅谷的Palo Alto，施密特坐在他的车里，车子停在Embarcadero Avenue和El Camino Real的十字路口。他望着不远处斯坦福大学足球场周围一圈圈的树木，一边等着红灯，一边回味着过去几个小时里发生的事。
就在刚才，他和苹果的CEO 史蒂夫·乔布斯 在名为Califia的餐馆里喝着咖啡。他们两人就坐在咖啡厅的外面，就Google还在发开中的手机操作系统，Android，展开了激烈的讨论。乔布 斯咬定，这款新的开源操作系统是基于苹果所拥有的知识产权技术。施密特辩解道，我们并没有侵犯到苹果的知识产权，事实上，Android完全是我们自创的。但他的论点并不被承认。“有一场硬仗要打了。”施密特如是想到。
1993年，施密特第一次见到乔布斯。那时，施密特在Sun，乔布斯还在NeXT。NeXT有一套自己的计算机语言，Objective-C，那时，施密特和他的同事正是到NeXT的办公室来听乔布斯给他们做介绍。乔布斯给他们讲述了Objective-C的优点，试图说服这些Sun的科学家们相信，Objective-C会是他们需要的，是一款适用于Sun的下一代的编程框架的新语言。
由此，乔布斯和施密特有了一段维持多年的友谊，在2006年的夏天，施密特应邀加入苹果董事会。在他接受这份工作之前，他和乔布斯也有过一段对话， 关于苹果和Google之间利益的潜在冲突。苹果在开发iPhone，而Google在2005年8月，收购了Andy Rubin的公司Android，现在，他们动手开发自己的移动操作系统也将近一年了。
那时候，Android到底会是什么样子还不确定， 但在那时，它被定义为一款开源的没有统一UI（用户界面）的移动操作系统，可由其他公司自行创建自己的UI。我们希望Android会是通用的，供摩托罗 拉、诺基亚、三星这样的手机公司使用，它们可以在它的基础上，添加自己的设计和应用。不管是 Android还是iPhone，都还处在早期阶段。8月，施密特正式加入苹果董事会。
2007年6月，苹果推出iPhone，它几近完 美。它的设计无可挑剔，它针对互联网连接方面做的优化，堪称伟大。就在那一年的晚些时候，Android团队在YouTube上发布了一段视频，揭开了 Android的面纱。乔布斯仔细观看了该段视频，他认为它描述的用户体验方面，它与iPhone和iPhone的底层操作系统iOS实在太像了。施密特 最终在2009年8月离开了苹果董事会，而后两个公司之间的法律冲突一直持续到今日。
Android和iOS缔造的神话，最重要的方面就是它们从两个不同的方向，都实现了创新。
至于Android，Google认为我们自己能从这个开放的平台上获得较好的经济利益，同时也有能力掌控住因为开放而产生的种种问题。 Android是失控的，失控这个词在Google这里完全是正面的意思。在遵循了Apache许可协议的条件下，该软件的源代码可以供任何人免费的使用。这种“开源”的模式意味着任何人都可以获得这个操作系统，也可以随心所欲的使用和改变它。
苹 果的做法恰恰相反。iOS的代码是封闭的，要上到App Store的应用程序必须得到苹果的正式批准。乔布斯一直认为，对消费者而言，最好的使用体验就是让他们完全控制一切。他花了极大的精力去注意细节，注意 他和他的公司所做的一切，目的就是创造出最好的产品。这从他的展示会上就可以看出来，一直以来，每一次展示都是他高度的精心策划和制作的结果，就好像一场 百老汇的演出。
苹果这种控制模型之所以有效，不仅仅是乔布斯一个人的力量，他构架公司的方式，也起了很大的作用。在苹果，像Google一 样，主管都是有技术背景的人。你的创造执行团队，都是一些伟大的聪明的人，而后又是由全世界超级聪明超级有创造力的人来掌管的，那么，在大多数情况下，你 都能做出正确的决定了。 而当你大部分时候都正确的话，这个高度控制下的模型就可以有更惊人的创新。
