当2013年淘宝天猫“双十一”当天销售额达到350亿元的时候，当我们开始把钱放在手机钱包里并习惯使用手机支付的时候，当互联网深刻地改变人类生活方方面面的时候。很多先知先觉的传统企业已经开始“触网”，寻觅着自己的互联网+，以及为用户创造建立新的使用场景，来逃脱“传统企业不互联网创新转型必死”的魔咒。他们一路踉跄地做着电商、新媒体营销、新互联网产品的创新尝试，但似乎都没有太好的效果。
作为全球***PC生产厂商的联想近期也开始进行互联网转型的创新尝试，新成立的NBD(新板凳)事业部，意在通过互联网与硬件的链接，建立一个智能硬件、物联网和PC相连接的场景，其实就是“云服务+智能硬件平台”物联网组合，来帮助联想完整互联网转型和思维模式的转换。
那联想物联网的互联网转型策略，跟以往联想产品研发推广的区别是什么呢?
NBD更多地是承担一个平台的角色，通过参股、协作等多种方式与创新公司一起，向拥有核心技术能力的创业团队开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等资源，在智能家居和智能穿戴设备等领域拓展联想的新业务。
简单来说NBD就是一个开放平台，为开发者和创业者搭建一个智能创业平台。这样对联想有个好处就是节省自身资源成本，可以更多地整合社会上的资源，借助联想产业链的优势，帮助创业者的技术在这个平台上快速产品化、推向市场，而不再是联想单纯的自产自销的独立体制。
不过在联想之前，国内已经有过相似的开放平台策略，包括京东“JD+”计划、百度Baidu Inside，都是希望以自身的渠道优势吸引新硬件创业者向自身的靠拢。其实联想应该好好思考的是，自身互联网转型是否只是再立这样一个并无差异化的开放平台?应该如何结合自己的硬件、渠道优势，找到自己的互联网+新应用场景?
面对如何结合自己的产品为用户建立适合自身的新应用场景的这个问题?大部分传统企业普遍患上了一种病—“互联网焦虑症”，在“不明觉厉”的互联网创新转型的恐慌中摸索着，都在谈自己主观意识里的“互联网思维”。
论传统企业的互联网创新转型，如何更好地、更有效的找到互联网+用户新应用场景?11月27-28日将在深圳举办的2014易观互联网创新大会上，易观国际将围绕“创新制胜”的主题与国内外知名企业家会更深入地讨论此话题，敬请期待。
