改革开放以来，互联网的发展给人们生活所带来的变化是日新月异的，从拨号上网到突破百兆宽带、从逛街购物到网购在家收货，我们享受这互联网发展所带来的颗颗硕果的同时，传统企业是否要转型到成了企业管理者们最为头痛的问题。
那些年跌倒的那些坑
传统企业并不是不接触网络，这里说的“传统”指的是模式，传统企业的历史要比互联网企业要厚重，文化与牵挂也比互联网企业要深，他们存在于各行各业，运营商、连锁店、服装业甚至还有金融机构。其实正是他们的浓厚历史和文化造成的惯性思维，让很多企业在转型时遇到了大坑，以至于碰的头破血流。
● 无痛点、不尖叫：所谓“痛点”其实就是用户最需要的点。大多数传统企业对于产品的定位相对的更限制于企业本身的满意，还没有放低姿态对用户的体验与个性需求进行贴近。用户的需求是一定存在的，但用户的消费行为需要个性化。不论是可口可乐推出的有个性昵称可乐瓶，还是微软推出的聊天机器人“小冰”，这都标志这传统企业正在放低身段、贴近用户开始转型。
● 误认为互联网等同于微营销：微营销”是移动互联网和自媒体营销的结合，目前主要表现形式有微博、微信、支付宝等。相较于门槛越来越高的电商平台，“微营销”在节省成本上更具备优势。但互联网绝对不等同于微营销!传统企业需要从本质上了解工业经济与新经济这两条完全不同的路，不要盲目听信与跟风。
转型抓住三大机遇
中国传统企业生于机会，不要死于变化。对于正在期盼转型的传统企业圈流行的“不转型是等死，转型是找死，但至少还有一线生机”的说法金错刀先生认为，如今变化的互联网不是灾难，反而为企业提供了更多的机会。
● 消费升级：改革开放以来，我国出现了三次消费升级，每一次消费结构的演变都带动了产业结构的升级。目前正在进行的第三次消费结构升级转型中IT产业的消费增长最为迅速。其中80、90后已经踏出校园步入社会，逐渐成为市场的主要消费组成，并且形成了明显的消费升级趋势。百分之七十的中低端消费用户也是重要的消费群体，这也是许多企业制定下乡战略的主要原因。
● 互联网+传统企业：金错刀先生认为构造互联网+传统产业会产生一个巨大的浪潮，而且是一个将引爆万亿级的机会，包括未来，没有什么传统产业，没有什么物联网企业，因为一切的企业都要变成移动互联网企业，因为你的家庭，你的企业都在手机上，甚至都在APP上，互联网的方式将颠覆电视、颠覆银行等行业。
就像几年前，俞敏洪怎么都想不到，将来挑战他的不是传统教育公司，而是网络聊天软件YY。YY真的有可能挑战新东方吗?YY官方宣称，今年要从新东方挖走2000位老师。传统企业的痛苦这是来源于互联网企业，而“互联网+传统企业”的新模式，如果运用得当，一大批传统企业会成功远离痛苦。
● 微信+传统企业：国家互联网信息办公室专职副主任任贤良建议传统企业，按照新兴媒体发展的规律办事，借用微博、微信等平台，扩大用户规模。将大数据和云计算技术应用到新闻产品的内容制作、存储和分发上。在尊重用户隐私的前提下，提供基于位置、用户浏览习惯的个性化、本地化、接地气的服务，提升移动互联网环境下的宣传效果。对传统企业来讲，微信之类的平台是他们拥抱互联网的***个工具，用好平台，就会乘上一个巨大的机遇。
借用微创新研究中心创始人金错刀先生的一句话 “互联网对企业的冲击不是趋势，而是现实!”，而现实往往是机遇与代价并存的。相对于传统企业的线下经营的模式，线上经营优势格外明显，成功乘风的企业像小米在三年内迅速的占据了国内手机市场，市值3年翻了40倍。而像达芙尼、李宁、永辉超市、武汉中商等企业因为各种问题的转型失败案例也大大的存在着。
然而传统企业必须接受企业转型的事实，要稳扎稳打进行转型，并要像海尔一样坚定拥抱互联网的决心。管理层必须由上至下去学习了解互联网以及互联网能给自身发展带去哪些影响，并且要结合自身实际情况权衡利弊后再做规划。我们期望看到更多的传统企业能继续乘风破浪，在新经济时代依旧屹立不倒!
