这两天，乐逗游戏登陆纳斯达克，成为***家正式登陆美国资本市场的手游概念公司.
乐逗是联想之星***个上市项目，也是王明耀投资生涯***个项目。当王明耀***次站在纽约敲钟，我想请他谈一谈可能有点“不合时宜”的一个问题。
因为很重要一个背景是：今年上半年中国智能手机出货量***出现大幅下滑，同比下降 9.9%，这或许标志中国功能机转智能机手机的换机潮已基本结束。王明耀如何看待中国手游行业未来机会?
以下是王明耀主要观点：
手游机会判断
关于中国手游市场未来是否还有机会，我的看法不一定准确，但大方向上可以聊一下。对未来趋势，智能手机保有量比较大，新增比例会降下来，对手游和新用户有不乐观因素，那在这种客观情况下，我的看法是：这里有一个深化发展过程。
因为以前大部分智能手机还是低端机，这使手机能承载的游戏很多是非 3D 游戏或和用户交互等方面能力受到限制。但接下来，手游本身会升级，如效果更好，互动更好，预计偏重一点的游戏在收入里会占比重越来越大。
也就是说：虽然手机保有量不会有大增长，但手机性能会越来越好，可以支持更高级手游，以前不能实现的东西现在也能实现。我们去年就和乐逗一起投资了成都一个 3D 手机游戏开发公司，因为我们相信以前是问题的东西未来不会成为问题。
实际上另一面你去看中美游戏用户特点很不一样，美国在手机上玩偏重度游戏用户较少，而中国玩家口味较重，同时中国有很大一个群体是美国没有的，就是很多人他根本没用过电脑，直接拥有的设备就是手机，这意味这个人群体验专业游戏的空间原来受到限制，而这个群体在中国整体玩家群体里有很大比重。
所以我的一个基本判断是：整个手游行业的粗放式增长基本告一段落，它会进入到另一个精细增长阶段，也就是说，在智能手机格局变化情况下，手游会呈现新特点，会更多呈现偏重口味的网游类游戏，它还是会有较大空间。
乐逗本身休闲类游戏已经做得很好，所以它的新增长点之一也会是这个;另外，对乐逗这样拥有巨大用户流量公司而言，将用户价值发挥出来是未来增长点，这方面价值将会很大。
投资人和创业者关系
关于投资人和创业者关系有很多说法，比如说夫妻关系，或者说驾驶员和教练关系，这些说法都能说中某些关键点，但这么多年下来我的感觉是：投资人和创业者关系更多是一个舞伴关系。
那为什么呢?因为从夫妻关系说，双方的确会有很多交互，并且为同一目标拼搏成分，但夫妻关系中，情感东西多过很多理性的东西，你在情感基础上和理性基础上处理很多事情的方法是不一样的。
另外驾驶员和教练，我觉得是把投资人放在了一个比较高的位置上，好像投资人知道所有情况下该怎么做，以及创业者就必须听投资人的，什么时候刹车?什么时候往左?什么时候往右?但决策层面不一定这样。另外这种关系里，缺乏对互动的强调，其实投资人和创业者的互动要比大家想的多，不是那么简单地说谁必须听谁。
所以我觉得投资人和创业者关系更多是像双方共同跳一支舞，来表演给世人看，这里重点是双方的配合和互动。当然，根据不同舞伴的强弱，这种配合和互动效果很不一样。
高明的投资人和创业者是说：双方技能都很强，对跳某一支舞的认识和理解也很强。那极端的反面可能是：双方对怎么合作没有基本理解，这样两个人的舞步本来就很生硬，还会互相绊脚，甚至产生很多口角和争吵，有的还打官司，这种历史上案例已经很多。
我觉得从“舞伴”关系理解有一个好处是：双方目标都很明确，具体到某一个项目，行业里的影响力和声誉，然后重点不是显示自己的权威，而是要把项目价值做出来。
我举一个例子，乐逗投资结构里面其实有段故事，就是 2013 年第三季度，乐逗游戏计划引入腾讯投资，但因为腾讯要求占股比例较高，创始人和 B 轮投资人都需要稀释较大，方案难以协调。那***是联想之星决定将 50% 股份转让给君联资本，平衡各方股权比例，然后腾讯入资，联想之星的股份最终降到了 2.6%。
这样的处理方式是有点奇怪的，因为按行业规则，投资机构一般 B 轮都会跟投。但联想之星做这样的事，也和我们定位有关，因为我们背景是由联想控股出资，并且联想控股之前对联想之星也没有太大财务回报诉求，帮助创业者成功，以及让事情本身比较容易成功是我们的一个定位。
那我确实也认为，如果商业机构要做这样的决定，其实还是很难。帮助创业者成功当然是件好事，但从内部考核和激励来说，我们也不认为现在是一个成熟或者说特别好的机制，甚至可能不排除未来会是一个比较大的挑战。
什么是好的创业者
我会从几个综合角度看：***是找到商机，能够很好分析行业规律;第二能够整合资源;第三是有坚定的决心。我对创业者的***评价是，和他聊很多事情的时候感觉很轻松：
这里有几个表现：***他很快就明白你在说什么;第二可能我们提了一些东西，这些东西对创业团队当前不适用，但这些东西里最重要的一两个点，他会马上吸收。老实说，创业者什么都按我说的做也是很麻烦的，因为到时候不符合实际情况一定会崩溃，然后倒过头来说，你看，投资人也不靠谱。
那一个创业者到底怎么决定哪些吸收哪些不吸收呢?我觉得他必须是已经做好准备，就是真的在行业里发现了真实的痛点和需求，然后有了这个前提，他才能够有胆识去放弃一些他认为是错，或者不适合的观点和东西。
那对创业者说比较狠的话的时候，我也是有过的，主要是有几个层面原因：***是创业决心问题，就是连自身创业的动力都没了;第二是自我认知问题，其实你会发现这种情况还不少，就是市面上采访多了，很多做的事情和动作就开始变形。
第三就是涉及诚信，它和创业动机一样都属于底子上有问题。如果是业务判断方面的问题，即使错了，也可以理解。诚信则是大事。那怎么判断诚信问题?我觉得是这样，这事做成前是一个人，做成后是另外一个人，那这两个人比较一致是好的，如果很不一样，就会很奇怪。
