随着互联网在消费、传播等领域的强力渗透，越来越多的传统行业开始“触网”，尝试全面转型。企业信息化正向企业互联网化演进。互联网营销、协同、通信、管理等各个维度直接影响着企业运营和发展。但是对于传统企业来说，互联网是相对陌生的领域，尤其是非金融类传统企业，因此传统企业进军互联网金融这个全新领域，必然存在风险和阻碍。
传统企业想要将企业互联网化，就要按照大数据的思路，充分运用社交网络、移动互联网、云计算等技术手段，对自己现有的信息化和管理制度进行变革化改造。
海尔就是从传统企业也向互联网化企业转型的一个很好的例子，不仅去年海尔物流体系正式与阿里合作，今年还有传闻说海尔正在内部启动物流体系的“滴滴打车”模式改造，就是给每个司机手机APP安装，谁有时间，谁距离仓储和交货地点最方便，谁就来抢单，甚至一些社会车辆也可参与到海尔的滴滴打车中来。而且除了物流之外，在产品的生产制造环节大量引入机器人、一线裁员，海尔还将集团分解为小微企业等措施推出等措施，来进行企业互联网化。
很多人会问：“为什么海尔这么做”。或许用友集团董事长王文京能告诉你，他曾说过：互联网化带来的企业革命性改变，就是全面从以产品为中心转向以客户为中心(C2B)、从流程驱动转向数据驱动(DDE)、从延时运行转为实时运行(RTE)、从领导指挥到员工创新(E2M)。将来每个企业都会是“互联网企业”、“数据驱动的企业”。其中提到的第四个趋势，就是企业从领导指挥到员工创新(E2M)，以往大机构企业重流程、管理层级多，业务线靠领导，而小微企业则更易发挥员工的创新力和积极性，而海尔“互联网化企业”过程中一举变身成为几千家小微企业。
海尔曾经是家电行业的风向标，毫无疑问，本次海尔的互联网化也会成为家电行业新的风向标，美的、格力等一批家电巨头会顺势“互联网化”，当然本轮变革，毫无疑问地，也会出现若干个创新者崛起。
