2014年7月25日-26日，由51CTO传媒主办的2014 WOT全球软件技术峰会在北京富力万丽酒店召开。秉承专注技术、服务技术人员的理念，自2012年以来，WOT品牌峰会成功举办了三届，积累了大量的技术专家资源，获得了广大IT从业者和技术爱好者的一致认可，成为了业界重要的技术分享交流平台以及人脉拓展平台。
本次会议分为8个技术主题，分别是：数据库技术与应用，互联网架构分析，高效的技术团队，敏捷开发，实时计算与数据分析，移动应用，自动化运维，开源技术。51CTO作为本次峰会的主办方，将全程视频、图文直播报道这场数据的盛宴。
作为“高效的技术团队专场”的***位发言人，来自当当网技术副总裁傅强老师为我们带来了主题为《我在管理岗，心得点滴谈》的演讲。分享了作为一名从一线工程师到团队管理人员，在工作职责转型、团队管理方面的经验总结。
当当网技术副总裁傅强老师
作为从业务层面转型管理的技术人，傅强老师总结了专业岗转到管理岗时初期常见一些困惑，如时间碎片化、专业技能成长缓慢、团队员工工作质量如何保证等。以及针对这些困惑，所做的尝试。
了解到团队扩大，管理岗进阶的过程中，管理者仍然会遇到精力严重不足、关键点了解深度不足、团队工作质量失控等问题。这种情况下，作为管理者需要作出相应的调整。
面对因团队水平参差不齐，为保项目目标，自己身先士卒，但很容易陷入到个人心力憔悴+团队成长缓慢的状态，傅强老师给出了建议：短期压力再大，也要抬头看路。接受有短期高强度，也要有3-6个月的人才计划。投入在招聘方面的精力一定要重视；互联网人才抢夺战再激励，3-6个月还是有足够时间搭队伍了。或跨部门协调资源解决。如果资源就是客观不能到位，智能重新调整团队目标。
最重要的，作为管理者，一定要明确哪些重要且只能由“我”做的事，其他项尽量合理授权，从顶层至底层的优化团队效率。
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