【51CTO独家特稿】2014年7月12日，IT项目经理们齐聚北京中关村图书城旁binggo咖啡厅。今天沙龙要讨论的话题是敏捷开发，一个已经进入中国多年的概念。首先为大家分享课程的是傅庆冬，是资深敏捷教练、敏捷转型专家。
傅庆冬老师
傅庆冬首先介绍了福特公司的林肯中国项目集的规模化敏捷转型，林肯中国IT项目集是福特***个采用大规模敏捷框架（SAFe, Scaled Agile Framework）的试点项目，具有非常高的关注度。通过采用了SAFe，经过三个发布周期，团队为北京车展准时部署了全新的门户网站及客户关系管理系统，能够及时支持业务部门开展工作。通过这样的项木集敏捷发布计划实践，帮助团队制定更精确的短期计划，更准确的了解需求，更有效的与业务部门合作，更有效的发现团队依赖关系以及开发风险管理计划，提高了客户的满意度。
SAFe敏捷框架图
接下来，傅老师谈到了敏捷的好处与优势。1、软件或系统可以在最短时间发布，开发组可以先用很短的时间完成很小很小的需求。用户先参与这小部分需求的迭代，客户参与度高。不同角色在一起，实现持续集成。
2、敏捷是一种方法，在磨合的初期会有效率的下降。但随着需求的确定，开发团队的效率会显著上升。3、所有的方法都可以是敏捷的，只要思路得当。
神州泰岳 苏晓明
接下来由神州泰岳的苏晓明老师带来名为《Agile Methodology Scrum》的课程。苏老师首先谈到，软件开发的本质就是客观问题域到计算平台的一个映射。接着他提出敏捷开发出现的原因是软件开发的不断积累，组件复用已经相当成熟。
谈到敏捷的XP模型，苏老师认为需要注意以下几点：需求源于用户的场景和用例、开发人员每1-3周会验证这些场景用例的实现情况、开发人员会结对编程进行开发和测试、与RUP不同,XP模型中不重视文档、需要很高的用户参与度、有些对文档要求很高的领域比如医药，航空不是很适合。
对于文档的要求，不同行业都不一样。文档应该被重视，而测试工作已经被逐渐边缘化，测试已经融入到软件开发的迭代过程中。
威科亚太 杨东晓
***由来自威科亚太杨东晓老师，给大家带来《用户体验时代移动互联产品敏捷开发探讨》。移动互联产品的开发模式，产品的敏捷开发周期不断缩短，因为竞争对手之间可随时看见对方的新功能而加以仿制，产品经理不断发现新的创新点变为互联网企业生存的必要条件。
在移动互联网时代，Scrum Mater必须随时评估和调整产品开发中的优先级别和风险级别，安排好开发中的关键路径，未雨绸缪。灵活调整每个迭代的开发任务。
对于客户的要求，尽量把产品设计地高度灵活，因为客户需求大多数都是合理的。如果发现客户的需求范围过大或者偏离了产品本身的定位，即使金额巨大也要考虑是否选择放弃此客户。
沙龙讲师与部分参会者合影
总结
敏捷开发对于中国的政府和大型国企项目，还有很长的市场培育路要走。合同无法变更，需求无法细化和修改是敏捷开发的阻碍。随着技术人了解敏捷开发的实质，相信我们也会迎来敏捷开发在中国的繁荣时代。
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