我仍然能记起第一次见到iPhone的场景，那是在2008年，高中时代所剩不多的时光里。当我那家境优越的同学带着一脸骄傲拿出那台有着 3.5英寸触摸屏幕的设备时，几乎全班男生的目光都被吸引了过来。但当他们在下课后把玩它的时候，脸上却又流露出一种艳羡混杂着失望的表情。
“哎你知道么，他那机器没法装游戏。”
当iPhone第一代发布时，它的上面仅有iTunes Store，而那枚蓝色的A字图标还隐藏在旁边的黑暗中
6年之后，在WWDC 2014上，库克用同样骄傲的表情告诉世人，在iOS的生态系统中，已经有了超过120万款应用，而下载总量则达到了750亿这样一个惊人的数字。从那一 款“不能安装软件”的设备到如今“世界上最超前的智能手机”，此间翻天覆地的变化，恐怕很大一部分都要归功于App Store的诞生。
围绕着App Store，苹果构建起了世界上最成功的移动应用生态圈。但当我们重新审视这6年的历史时会发现，App Store的成长也并非一帆风顺。随着一个又一个路径点的经过，它的功能逐渐完善，环境愈发透明，最终才成为了我们现在所看到的样子。
上周五苹果迎来了App Store的6周岁生日。现在，不妨让我们回顾一下过去，寻找这6年里关于App Store的6个重要瞬间。
■ 诞生
“我就直说吧，iPhone上需要第三方的本地应用。”——Steve Jobs
尽管第一代iPhone诞生的时候，它的性能比当时所有的主流手机都要强劲，但是仍然招来了众多的嘲讽之声。当然，对于果迷文化的反向思维是其中一个原因，但更加现实的一条理由是，它的上面仅有12个内置应用，还不支持第三方应用安装。
事实上，苹果方面并没有忽视iPhone的软件生态，但只不过他们的做法太过特立独行。他们给开发者提供的平台是Web 2.0+AJAX，也就是Web应用。
这些并不是简单的网页，它们是一个个独立的应用
在2007年的WWDC上，Jobs告诉开发者们，iPhone的软件生态将基于Web 2.0+AJAX的开发平台建立。程序员们不需要SDK，Web应用将具有和内置应用一样的功能与外观，用户们只要在Safari的地址栏输入相应的 URL就能实现各种应用的功能，而且它具备良好的普适性。听起来不错不是么？但程序开发者们并不买账。
苹果的狂热粉丝，独立评论博客作者John Gruber这样总结它对乔布斯这一决定的看法：“如果你不得不做一道烂菜，那就直说。别告诉我们，说我们能吃上它有多么幸运，以及这道菜究竟有多美味。”
这句话虽然不那么精致，但是显然深得人心。在那些钟爱着Mac的开发者们看来，不能够为iPhone写专属应用简直就是一种侮辱。Web应用需 要联网后才能使用，无法接触iPhone OS（即更名之前的iOS，后均以iOS代称）的核心，在效率以及功能方面都会有所限制，而更重要的一点是，它究竟应该如何付费？这些问题是苹果在发布会 上从未提到的。
在越狱后的第一代iPhone上，终于出现了各种第三方应用，以及像Installer这样的第三方应用商店
不过，程序员们有的是办法。就在2007年7月，第一代iPhone发布后不久，黑客们就通过Safari攻破了iOS的壁垒。乔布斯设想的基 于Safari的Web应用环境却反而将开发者们领入了系统的核心。在越狱这个单词诞生之后，iOS上应用的增加便一发不可收拾。如 Installer.app（Icy的前身）和Cydia这样的第三方应用商店随之诞生，用户们可以获取的第三方应用越来越多。
我们并不清楚这是否打乱了苹果的计划。但据我们所知，即便在苹果公司内部，对于Web应用和Safari环境也有着许多不同的看法，尽管大多数高层并不欣赏苹果官方应用商店的形式，但第三方应用商店的发展正在对苹果产生威胁，苹果该做点什么了。
于是，就有了前面开头，2007年10月乔布斯在官网公告中所说的那句话。App Store从那时起，便已经进入了倒计时阶段。在2008年的6月的WWDC上，最大的亮点恐怕要数第二代iPhone产品，iPhone 3G，而由于有iTunes Stores在前以及长达近10个月的曝光，App Store在那一届大会上并没有引起太过热烈的掌声，但它却是未来苹果产品线以及iOS生态圈的基石。App Store建立的意义，不仅仅是为了对抗正在崛起的第三方平台，同时也是为了创造苹果产品的核心品牌价值。
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■ 内购
“为了让激烈的竞争中产生的低定价具有可持续性，App Store中出现了许多不同的定价策略。而内购在其中扮演着重要的角色。”——Graham Spencer，MacStories特约作者
尽管App Store与开发者三七分成的条件看起来有些苛刻，但是由于苹果构建的稳定环境以及有保障的支付体系，还是有越来越多的开发者选择进入。在2009 年，App Store中的应用已经从最初发布时的不到500款增长至85000款，总下载量突破了20亿次。在这样的情况之下，App Store已经不再是一片蓝海，持续的竞争导致App Store中应用的平均价格越来越低。
2009年3月，苹果为开发者提供了1000余个全新的API接口，在这样的前提下，大批应用涌入App Store
苹果方面希望每一款应用都能够为用户提供完全的功能，因此禁止开发者发布Demo应用。而对于用户来说，不希望自己买到的应用不符合需求，因此 对于高价应用抱有戒心。在这样的两难局面之下，应用价格越来越低，这使得开发者的处境更加难过。而当价格走低时，苹果从App Store中获得的收入也会随之下降。苹果急需改变这一局面。
因此在2009年3月，随着iOS 3.0系统的发布，App Store诞生了革命性的新功能，应用内购买（IAP）。苹果最初的设计目的是，用户可以用最少的钱买到最基本的功能，然后再根据自己的需求来选择更多适 合自己的功能。开发者也能够在保证下载量的前提下从额外附加的内容中获利，实现同一款产品服务不同人群的目标。对于应用开发者来说，不再用为价格上的碾压 而劳神，对于用户来说，可以用“先尝后买”的方式更加精确更加自由地获得所需的功能，何乐而不为呢。
内购给开发者以及苹果方面带来的好处是不言而喻的。它推动了App Store中应用的多元化，使应用的数量有了极大的飞跃，帮助开发者获利更多，催生出移动游戏行业一个又一个日流水上百万美元的神话。
但它同样给开发者以及用户带来了诸多无奈。排行榜上充斥着F2P游戏的身影，玩家们逐渐变得吝惜为真正优秀的作品付出，却在横征暴敛的贪婪者掌 控中任劳任怨。游戏开始变得不那么像游戏，甚至由于不同地区App Store的货币差价而诞生了“内购倒爷”这样的特殊现象。这样的情况，恐怕是所有人都无法预料到的。
■ 威胁
“请停止对于苹果开发者的威胁。”——Bruce Sewell，苹果公司法律顾问
James Thomson恐怕怎么也想不到，自己辛勤工作开发出的计算器应用PCalc居然侵权了。他接到了一封律师函，在信函中，专利公司Lodsys的法律顾问 告诉他，他在程序中使用的”应用内购买技术”侵犯了Lodsys的专利，而James Thomson需要为此付出一笔赔偿金。
2011年5月13日，James发布的推文引起了众多开发者的关注
James Thomson或许不是第一个被专利公司起诉的开发者，但他可能是第一个把这件事曝光出来的人。2011年5月13日，他在自己的twitter上发布了 一条推文，称他的应用因为具有应用内购买项目而收到了“专利侵权案件”的起诉信函。在这之后，又有许多iOS程序开发者站出来，称同样收到了类似的信函。 一时间这件事在iOS开发者间引起了不小的轰动。
事实上，Lodsys公司确实拥有App Store应用内购买技术的专利，但这不意味着它是一家从事相关研究的企业。它的存在仅仅为了一件事：收取专利使用费。像这样的公司在美国被称为“专利流 氓”（patent troll），它们所从事的，就是从濒临破产的企业手中购买专利，并且向使用专利的企业收取专利使用费这门生意。在2003年，Lodsys从一家公司手 中购买到了美国7,222,078号专利，即应用内购买技术的专利，并且在此之后将其授权给了苹果、三星等许多大公司。但他们在这里钻了一个漏洞，虽然这 些公司购买了应用内购买技术专利的使用权，但严格意义上来说这不代表App Store中的第三方开发者同样拥有授权。如今，他们向开发者提起诉讼，确实在法律层面上是合理的。
国外漫画家将Lodsys公司描绘成一副贪得无厌的巨婴形象
在此之后，事件一再发酵。或许是为了博人眼球，Lodsys公司又将矛头从小开发者转向了Rovio和EA等5家游戏公司，并声称如果在21天 之内没能解决，则一定会诉诸法庭。而他们开出的价格是开发者所有已发行应用总收入的0.575%。听起来或许不算多，但考虑到App Store中应用的总数量，这将会是一个天文数字。一旦有了先例，Lodsys今后或许将横行无阻。
苹果公司很快对此做出了反应。在他们致Lodsys的信函中，坚称两点：其一，苹果已经购买了相关授权，并不存在侵权问题。其二，开发者作为 iOS生态环境的一部分，有权利使用该授权。与苹果公司的强硬相应，Lodsys方面也一再发文称要将专利战争进行到底。一时间僵持不下。
对于Lodsys来说，从小开发者手中榨取零用钱并不是他们真实的用意，他们的矛头指向的是整个App Store。对于要向苹果方面支付30%的开发者来说，想当然地会认为这0.575%的赔偿金该由苹果方面承担。如果届时苹果没有对此采取适当的措施，开 发者将矛头转向苹果方面，Lodsys“挟开发者以令苹果”的目的也就达到了。
不过还好，这件事情最终并没有造成太恶劣的后果。在2011年8月，Lodsys方面表示只要开发者进行慈善捐款就会撤销所有的专利侵权指控， 他们给自己找了一个舒服的台阶，这场闹剧到此结束。不过，谁又能保证在App Store的未来里，这样因为疏漏而引起的荒诞闹剧不会再次上演呢。
■ 并非结束的结束
2011年10月，iOS 5正式发布。Siri、通知中心以及iCloud等一系列突破性功能让这一代iOS系统前所未有地引人关注。这不仅是iOS在拟物化时代的最后一次辉煌， 同时也是一个节点，在它之后，一个新的设计时代即将到来，而一个多方竞争的格局正在酝酿之中。
我们马上就将看到一款游戏的诞生，一次榜单的变更，还有一些功能的出现，App Store发展之路，还会有更多的意想不到的事件在等待着。
当扁平化设计刚刚诞生的时候，几乎所有人都认为苹果疯了。2013年，面对智能设备市场上安卓激烈的竞争，苹果的表现却并没有带给那些忠诚的粉丝们太多惊喜。在乔布斯离开两年之后，这家公司逐渐降下神坛，它的每一项决定都会惹来外界众说纷纭的猜测。
但如果换一个角度来看，也许答案并非如此。iOS系统愈发成熟，去拟物化之后的扁平设计告诉人们设计表现是为产品功能服务的，而苹果决不习惯于 固步自封。在App Store上，应用下载量已经突破了500亿大关，应用数量也达到了85万这样新的高峰。良好的应用生态依旧庇护着苹果公司与它的产品。
这是最坏的时代，这是最好的时代。
■ 游戏
“别人可以克隆这个应用，因为它其实很简单。但他们永远不能做出另一个《Flappy Bird》。”——Dong Nguyen
娱乐永远是人类的天性，这一点无论在什么地方都能得到验证，包括App Store。
2007年，在最初的越狱尝试之后，iPhone上诞生的第一个第三方应用就是一款游戏。无独有偶，在2008年3月6日苹果发布SDK beta版的当天，正式公布的第一款本地化第三方应用也是一款游戏，EA公司制作的《孢子》。以现在的眼光看来，当初的这些游戏大多简单而粗劣，但它们却 像是一抹黎明的曙光。
《孢子》在iOS SDK beta版推出的当天公布。虽然看起来简单而粗糙，但是它仍然是一款划时代的产品
在App Store的里程碑中，有太多的游戏占据了重要的位置。比如2009年度下载量最高应用这一殊荣属于《扔纸团》（Paper Toss），而2011年与2012年App Store第100亿次和250亿次下载应用的荣耀则分别属于《纸飞机》（Paper Glider）和《小鳄鱼爱洗澡》（Where is My Water?）。或许在从诺基亚时代过来的人眼中，没有任何实体按键的iPhone并不是游戏的最佳载体，但事实证明，iPhone的诞生改变了整个手机 游戏产业的思路，它让游戏适应了触屏，而不是触屏去适应游戏。
2013年5月24日，又有一款游戏登上了App Store。这款游戏名为《Flappy Bird》，它的制作者是一位来自越南的年轻人，阮哈东。他制作这款游戏的初衷不过是想通过这款游戏内部的广告为他带来一个月几百块的额外收入，因此并没 有为此投入太多精力。《Flappy Bird》简单，粗糙，而且难度生硬，它本应像同一天上架应用中的大部分一样，在没有ASO和积分墙等推广手段帮助的情况下静静地躺在App Store的角落中，从此无人问津。就像阮哈东自己所说，“我完全没有预期过《Flappy Bird》的成功。”
但有些事情就是这样让人无法捉摸。在《Flappy Bird》上架5个月之后，关于这款游戏的第一条反馈出现在twitter上。尽管它看起来并不那么中肯，也不怎么友善，但它就像网联网这垛干草堆上燃起 的一枚火星一样。它只有短短的一句话：“去你的Flappy Bird”（Fuck Flappy Bird）。
来自玩家的咒骂迫使阮哈东将《Flappy Bird》下架，他不明白这款游戏为什么会突然火起来，就像我们一样
之后的事情一发不可收拾。越来越多的人注意到这款游戏，他们在尝试之后无不勃然大怒，因为像这样让人不愉快的游戏简直前所未有。玩家们就像喝醉 了酒的司机一样努力在游戏中控制着这只看上去无比笨拙的像素鸟保持平衡，控制它在游戏中的水管间穿来穿去。当一次次近在眼前的成功化为失败，愤怒的玩家们 却会更加努力地去挑战。在众人的咒骂声中，这款游戏在今年1月成功登上了美国区App Store免费榜的冠军宝座，这样的成功居然没有让阮哈东额外付出1分钱。而之后《Flappy Bird》的下架，更让这款作品的话题性提升到了极致。所有人，甚至就连从来不玩游戏的普通人也在问，“那只像素鸟到底哪里去了？”
《Flappy Bird》的成功进一步印证了一种“App Store梦”的存在，即任何应用作品，尤其游戏，都有可能一炮而红，从而带给制作方巨大的名望与收益。在此之前的《愤怒的小鸟》《水果忍者》等大热作品 无一不是“App Store梦”的证明。只不过，与它们相比，《Flappy Bird》的走红太过突然，而游戏本身又太过浅薄，开发者们的“App Store梦”似乎正在被扭曲。
之后的事情无须赘言。铺天盖地的山寨小鸟直到今天还在向App Store冲刺，之后《Threes!》和《2048》的纷争让“App Store梦”的扭曲程度更进一步。在一些开发者的眼里，成功开始与“搭上话题作品的列车”画上等号。而下一款话题应用，又会是什么呢。
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■ 停摆
“刷榜是最好的市场宣传手段。”——应用开发者
排行榜并非滥觞于App Store，早在iTunes Store时代它的身影便已经存在。作为一种直接面向用户的推广方式，排行榜从来就是各个内容提供者必争之地。而在App Store时代，随着大量应用的涌入与平均定价的降低，排行榜的争夺愈发激烈。开发者们想出各种方法试图让自己的应用登上排行榜，在用户的视野中占据一席 之地。作为App Store中的独立栏目，排行榜比其他区域更加直观，而且与编辑推荐不同，它在理论上不受苹果方面的控制，可供应用开发者发挥的空间更大。在这样的情况 下，“刷榜”一词随之诞生。
在触乐之前的报道中，曾经用文字勾勒出刷榜行业的轮廓。 从程序自动下载应用到人工下载，从好评奖励到积分墙，从刷免费排行榜到刷付费排行榜，围绕着App Store诞生的特殊行业让整个App Store中国区的榜单乱象横生。面对这样的乱象，苹果曾经做出过许多应对措施，从调整非付费用户权重到更改排名规则，试图通过强制性提高刷榜成本将刷榜 公司从这个圈子中剔除出去。但我们仍能看到一些不合逻辑的上榜应用出现在App Store，在它们的背后仍然有着专业刷榜者或者漏洞利用者的身影。作为规则的钻营者，恐怕他们将伴随App Store很久。
但即便是在规则中游刃有余的老手也有不测之时。在2014年5月8日，App Store排行榜出现了莫名的停摆状态，所有应用的排名都不再发生变动。在这一天的冻结期内，有的应用幸运地成为了赢家，而也有应用永远失去了上榜的资格。
排行榜停摆的影响究竟有多大？从字面上看来这仅仅意味着在一天的时间内排行榜无法正常刷新而已，但它的背后会牵涉到许多利益。某些冲榜的应用因 为停摆而无法登上排行榜，不仅损失了宣传费用，同时也失去了榜单所引导的下载量。比如Capcom公司的移植作品《怪物猎人2G》，在5月8日这一天便不 幸的成为了停摆的受害者。这款从PSP移植而来的大作在发布当天的付费榜前100名中根本找不见它的身影，它所损失的下载量无法估量。
有不幸者同样也有幸运者。比如完美世界发布的《神鬼幻想》在这一天由于停摆的缘故被被牢牢钉上了韩国App Store第一名的位置。同样，一些依靠积分墙或其他手段刷上排行榜前150名的应用在此次事件中成为了最大的赢家。
实际上，这并不是App Store排行榜的第一次停摆。在2013年的9月，iPhone 5s上市不久，国外同样发生了排行榜停摆事件，但那次停摆对于国内的影响并不显著。有外界猜测，停摆的原因是苹果方面正在测试新的算法，也有人猜测是因为 iOS 7新系统发布之后App Store用户量激增所导致的服务器故障。但无论如何，我们可以从中看出iOS应用对于App Store究竟有着怎样的依赖性，一次功能上的故障将为应用开发者带来巨大的损失。
或许，我们可以将其看成是一个象征，象征着iOS应用生态圈已经变成了一个结构复杂的庞然大物，牵一发而动全身。
■ 创新
“追求卓越已经成为一种习惯。”——Tim Cook
准确地说，这一部分代表的不是某个瞬间，而是App Store功能策划之时，那些工作者们脑海中瞬间灵感的一次又一次累积。这些灵感最终累积成为不间断的动力，推动App Store在每一代iOS，每一个事件，每一个症结的背后不断创新。诸多新特性的加入让App Store成为了一个更加人性化的应用聚合之地。
专题推荐、附近搜索、最佳更新游戏、独立游戏专区，这些新功能的加入让App Store更加人性化，但对于用户来说，它们不应该被保留在脑海中，他们只需要知道能够高效地搜索到他们想要的应用，这就足够了
从推出“Designed for iOS 7”（为iOS 7而设计） 版块，再到添加“offer In-App Purchases”（提供内购）提示；从展示相关搜索推荐，再到推出各种最佳与独立游戏选择专区；从推出“按类别浏览”，再到最近的“最佳更新应用”， 或许对于平时并不是十分关注App Store变化的用户来说，这些都是陌生的字眼，对于这些更新的内容恐怕也不会太过留意，但这正是苹果想要达成的目标。对于用户来说，App Store应该是透明的。
■ 尾声
在App Store诞生的这6年里，我们见证了一款设备如何带给人们卓越的体验，一个应用生态环境如何诞生，以及一家公司如何走向辉煌。
回顾App Store的历史，我们能够看到固守HTML5的保守，审核宽松而造成的山寨泛滥，这些弊端曾给开发者和用户带来诸多困扰。但我们同样可以看到，随着不断的进步与创新，App Store正在走向更加包容与透明的境界。
我曾经将Linux手机系统与Symbian作比，在我看来，前者意味着开放与活跃，而后者代表着稳定与包容。因为有Symbian背后的巨人 存在，在一段时间里，Symbian应用生态的活力要远胜过各自为政的Linux系统。而如今的App Store给我的感觉似曾相识。如果没有App Store，新时代的移动应用市场可能不会像今天这般健康发展，充满活力。
成功的商业模式依靠的不是一款产品，而是一套行之有效而且长久的体系。而商业的成功也并非仅仅是利益，而是要看它对于我们的生活产生了多少美好的影响。App Store存在的意义不仅是iOS应用的聚集，它的存在创造了移动应用行业的新模式，给整个行业以启迪。
2008——2014，我们已经陪伴App Store走过了六个年头，而在未来，它依旧将与我们同行
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