2008年成立的两个技术网站
2008年4月在旧金山的一家咖啡馆，Chris Wanstrath, PJ Hyett 与Tom Preston-Werner三位开发者创办了GitHub。2012 年 7 月，硅谷***的风险投资基金 Andreessen Horowitz 给 GitHub 投资1 亿美元。2013年4月，GitHub用户数达到350万，托管项目达到600万，到2013 年12月在GitHub上托管的项目已经超过 1000 万。它的用户不乏像Facebook、LinkedIn、twitter以及沃尔玛、微软这样的知名企业，甚至美国政府都在使用 GitHub开发项目。目前， GitHub的估值已经接近10亿美元。
2008年，在地球的另一端，开源中国社区(www.oschina.net)在深圳上线。几年后，因为收录编译最全***的开源技术资讯，开源中国成为“有关开源天下事，一到这里你便知”的权威开源技术信息提供者并深受一线开发者喜爱。到2014年注册会员已经超过200万名，是目前国内规模***、活跃度***的开源技术社区。
GitHub的优势
开源的核心思想之一就是社会化协作，在今天，靠一个所谓技术天才就可以写出一个好软件的时代已经过去，优秀的软件都是团队协作，特别是社会化协作的结晶。GitHub的流行就是因为它很好地解决了分布式协作问题：即在没有网络的条件下也可以提交自己的代码! 这样每个工程师可以随时在自己本地分支上开发，完成功能以后再将所有人的代码合并。很多工程师团队使用 Git 以后，代码提交冲突问题迎刃而解。
GitHub 还有一个叫做 “fork”的功能--用户可以直接把别人的代码复制一个属于自己的分支，这样你就可以更直接把别人的代码用在自己的项目里;而且别人也可以参与这些代码的改进。比如某一天硅谷的一个程序员开发了一个图片存储的小工具，当天晚上，程序中的某个 bug可能就被地球另一边的某一个中国的程序员修复了。
可见，GitHub除了提供对源代码的存储和复杂的版本控制外，还极大的加速了代码的传播速度，这些都是当年的“CVS”和现在很多人仍旧采用的“SVN”所不能比拟的。
提供本土的GitHub服务
GitHub风靡世界，他们曾经做过的一项统计显示，中国用户的人数排在世界第四位。2013年1月19日，GitHub网站关键字被中国屏蔽，无法从中国访问。这样屏蔽外国网站的事情在中国时有发生，且不说屏蔽事故，平时国内的网络访问GitHub也不是很通畅，另外GitHub的全英文界面也无法给国内的开发者提供很好的本土化体验。
基于国内开发者遇到的这些问题，开源中国社区在2013年7月在阿里云上线了本土的GitHub:git@osc(git.oschina.net)。由于完全免费提供流畅的源代码托管服务，在没有进行任何宣传推广的情况下， 截止到2014年6月， git@osc已经托管了超过11万个本土项目，其中大多数是已经在国内被广泛应用且流行起来的开源软件产品，比如JFinal、禅道、Koala等都选择了git@osc。
超越GitHub的“中国源”
随着国内开发者技术能力的突飞猛进，本土优秀的技术人员如何可以迅速脱颖而出，彰显自己的价值?比如除了社交网络外如何有效提高软件的开发效率，协作效率和推广效率?毕竟对于开发者来说，源代码管理只是整个软件开发生命周期的一部分，在云计算技术爆发的今天，可否通过提供一个完整的覆盖软件开发生命周期的云平台来达到开发者的上述目的呢?得力于本土开发者多年的支持，开源中国可以从初始的提供资讯服务开始致力于打造这样一个“云开发”平台，并命名为“中国源”，git@osc就是中国源迈出的***步。7月，“中国源”的代码质量管理系统 Sonar@OSC也即将上线，不远的未来“中国源”还将不断推出持续集成、项目管理工具、自动测试工具以及PAAS运行空间等更深入的开发者服务来完善自己的平台功能。
GitHub团队一直认为他们做的是开源项目，而不是商业项目。同样，开源精神和社区基因也是开源中国能获得本土开发者青睐的核心原因。但吸引志同道合的合作伙伴共同成长才是是开源中国永远的目标。希望本土自强不息的开发者都可以使用“中国源”并直接参与“中国源”的研发，这是本土开源生态环境培养出的一朵奇葩，它要顽强的逆袭包括GitHub之类的国外高大上平台，就像阿里巴巴的电商规模已经超越了它当年的偶像们–亚马逊和ebay之和一样。
