过去的15年中，在互联网行业，我认为没有一个职位比产品经理对行业的推动更大，这些年里，优秀的产品经理辈出、优秀的产品辈出，产品经理一下子变成了一个让人向往的职业，很多学弟会问，这些人是从哪里来的？是怎么成为产品经理的呢？有此疑问，是因为，产品经理并不是由互联网原生而来，更没有哪个学校设有这个专门的学科，我能给出的回答是：产品经理--来自于江湖。
江湖自有规则，就是以成败论英雄，所谓盖棺定论，产品成，则享誉天下，产品败，则招人谤议。产品经理所处的位置（有职无权），以及其责任与作为（产品成败系 于一身），我认为，就单看这两点，真正能做好产品经理的人一定是一个非同寻常的人，如果明白这个道理，你依旧想成为产品经理，想知道一个优秀的产品经理应 具备哪些技能条件，那么，请你往下看：
1. 英雄莫问出处
产 品经理中有一部分是做技术的人转型过来的，还有很大一部分人，真的是来自各行各业，不说我身边的，就说大家知道的：马云，前英语老师，罗永浩，前英语老 师，（咦，英语老师居然是逆袭主力），小米路由的产品经理唐沐，国际会计专业，做用户体验，然后是产品经理，所以英雄莫问出处，人人都可以成为产品经理。
2. 初露峥嵘
（初期：0-1年）
既然人人都可以成为产品经理，那产品经理需要具备什么基本技能条件呢?
『基本技能』
- Axurerp快速原型设计工具
- MicrosoftOfficeVisio
- Powerpoint
- 互联网产品需求文档写作
- 用户心理体验
『推荐图书』
- AxureRP6原型设计精髓
- Visio2010图形设计从新手到高手
- 别告诉我你懂PPT（加强版）
- 产品经理的20堂必修课
- 网页设计心理学
在入行之初，是不会让你直接负责整个产品的，这时的职位一般叫产品专员，也就是做一些领导交办的辅助工作，此时需要你学习上面的5个技能，前3个都是基本的工具，很好掌握，倒是后面2项技能，我认为需要用心学习，这两项技能才能让你初露峥嵘。
3. 扶摇直上
（中期：2-3年）
如果希望得到晋升，研究用户体验做好需求分析是关键。
『必备技能』
- Web设计标准
- 界面交互式系统设计
- 思维导图
- 数据分析
- 品牌传播
『推荐图书』
- 点石成金：访客至上的网页设计秘笈
- AboutFace3交互设计精髓
- 画出你的世界：思维导图实战手册
- 谁说菜鸟不会数据分析（入门篇）
- 無印良品
雷军说：天下武功，唯快不破，目前产品经理迭代的节奏一般是一个月一个版本，界面设计与开发基本上是并行的，所以，一方面你要对交互设计方面有所了解， 另一方面要迅速根据用户反馈做需求分析，这个阶段，需要你的技能开始做横向发展，需要补充用户体验设计和营销和数据分析方面的技能知识，你对用户体验、营 销、数据分析能够分析出不同的见解，才能让你脱颖而出。
4. 知时达务
（中期：3-5年）
这个时期，我建议你多学习经营管理方面的技能，因为，这时候你的目标将是事业部经理的职位，这个职位更倾向于产品战略层面。
『必备技能』
分析和解决问题能力
- 概率论
- 执行力
- 预算管理
- 财务报表分析
- 受众心理学
- 组织管理学
『推荐图书』
- 概率导论（第2版）
- 执行:如何完成任务的学问(白金版)
- 企业全面预算管理从入门到精通
- 公司财务报表的解读与分析
- 怪诞心理学
- 卓有成效的管理者
做好一个产品经理，对你的情商的要求是很高的，因为你工作的很大一部分就是协调各部门的工作进度，需要与他人合作才能取得成果，我想到一句话，是大亨杜 月笙的名言，叫“别人存铜钿，我存交情”，用在产品经理身上也很合适，好人缘也是成就好产品的关键，顺便提醒，和技术人员顺畅的沟通是很关键也是很困难 的，中间的恩怨可以另写一篇文章了，这里，我只想提醒你的是：控制你问傻问题的比例，使用正确的行业术语，拿不准可以先在网上查一下，再去问他，
5. 长袖善舞
（5年是个坎）
恭喜你已经是一名资深的产品经理了，这时候你要发展到产品总监，可能需要借助于跳槽了，当然，你的产品是你***的名片，同时，你要把你积累的产品经验分享出去，***的办法是积极参加行业交流会议、写博客文章。让业内人知道你，开拓行业人脉关系。会有猎头找你的。
6. 秉信惟有读书高
（长期）
这 条放在***，是表明我一个态度，就是技能是发展的***要素，固然，技能的提高来自于工作中的积累，但要深入探究，形成系统化的思维，一定离不开读书，卓越 的产品经理是杂家，除了技能书外，还要看一些杂书，比如美学、人文、历史、传记什么的，还有，心理学的书一定要看，真的能让你受益。
总结：
乔布斯是产品经理中一个能创造时势不世出的英雄，我们99.99%的人不会达到他的高度，但我们却可以通过自己的努力，创造了一个属于自己的时代，只有审时度势，潜心修炼，才能抓住互联网大时代的机遇，才能真正发挥自己的能量，创造属于自己的成功。
