他在苹果呆过，掌管iPod，被称为“iPod教父”，也曾被认为会是乔布斯的继任者。之后，他离开苹果，低调的创办了智能家居公司Nest，却引 来投资机构争着往里投钱。就在年初，他把Nest卖给Google，以32亿美元的天价。未来，他将用技术，把你家一点一点的鲸吞蚕食。
可能有人不喜欢他，但是，应该没有人会否认，他确实值这个价。
他就是Tony Fadell。
《Fortune》杂志编辑 Adam Lashinsky为他撰写了一篇文章，发表在Fortune上，文章生动有趣，讲述了Fadell的许多轶事，这里做了一些整理。
童年
Tony Fadell的故事开始于密歇根，他的诞生地。爸爸出生在托莱多一个人口众多的黎巴嫩家庭，是Levi’s的销售主管，由于工作的原因，他不停的带着家人 来回搬家。15年里，Fadell共换了12所学校。Fadell的母亲来自底特律波兰镇的一个工人阶级家庭。 “我们会在平安夜享用黎巴嫩食物，然后在圣诞节那天，吃一顿波兰和俄罗斯式的饭，”Fadell是这么回忆他的童年的。
Fadell从小就是个光头，大嗓门，天生喜欢捣鼓各种小东西。他把这种特质归功于他的外公，他是密歇根一所学校的校长，也是个精通家装维修的工 匠，经常帮助邻居修理大小家具。“他会把每个螺母，螺栓和线头都收起来，放在一个雪茄盒里。我们会时不时的一起做点什么，比如一个鸟窝，一台割草机等等。 他热爱他的工具。”
自从参加了暑期学校的编程课程，Fadell心心念念的就是拥有一台 Apple II电脑。他的外公承认PC机与螺丝刀和锯子一样都是有用的工具，于是他愿意赞助Fadell，加上Fadell在当地乡村俱乐部做球童的收入，他有了人生第一台电脑。
初创
电脑加上修修补补，这就是Fadell的职业生涯。他在密歇根大学学习计算机工程，就在宿舍里，他创办了一家创业公司，并最终把它卖掉，这是一家为儿童打造软件的多媒体公司。
1991年他毕业了，来到硅谷，加入了General Magic，一家互联网语音技术公司，从事手持通讯设备的研制。但他发现他的老板并不能给他百分百的支持，他的设想被轻易否决了。他觉得大公司飞利浦可能 更加包容，于是接受了招募，来到飞利浦，负责开发个人数字助理产品Velo 和Nino。他取得了一定的成功。但是，Fadell再次领教到了如果没有高层的支持，要推出一个产品是有多么艰难，尤其在销售和市场营销方面他屡屡受 挫。“飞利浦的销售人员大概都在忙着卖电视机呢，”他说。
于是乎，90年代末，年轻的Tony Fadell再次成立了自己的公司，Fuse Systems。这是一家消费电子公司，当时的Fadell试图说服VC Stewart Alsop来投资。Alsop回忆起他的pitch，做的并不成功，“他其实只是在说，‘关于移动产品我知道的很多，比任何人都多。快给我钱吧。’”
可事实上，Fadell在General Magic和飞利浦的经历并没能证明他有接触到多少移动领域的东西，理所当然， Alsop拒绝掏钱出来。
2001年，互联网泡沫破灭，Fuse Systems也倒闭了。
苹果时代
史蒂夫·乔布斯和他主管硬件技术业务的VP，Jon Rubinstein适时的打来电话，招募Fadell为其移动音乐播放器工作。事实上，关于音乐播放器，Fadell早有自己的想法。但是有了之前的教 训，他跟乔布斯谈起了条件。“我跟史提夫说，我在飞利浦有一段失败的经历，我的产品并没有被好好的投向市场……乔布斯的反应我很满意。” Fadell提出的最初一代iPod的设计概念，也深得乔布斯的心。
于是，Fadell成为苹果的顾问，向iPod团队提供技术支持。很快，他全职为苹果工作。然后，2004年，他被提拔为iPod工程副总裁。2006年，又接替了Jon Rubinstein正式成为iPod部门高级副总裁。
Fadell的臭脾气和他的才华叫乔布斯又爱又恨，Fadell经常与他据理力争，对他吹胡子瞪眼睛，还时不时用辞职来要挟他。
相传乔布斯屡次想炒Fadell鱿鱼，Fadell也说，他好多次提出了辞职。曾经，他的iPod团队的关键成员被苹果的另一项目给挖走 了，Fadell跑去告诉乔布斯他不干了，帮主要他留下来，不要反应过度。但他坚守立场，最终得到乔布斯的让步。（Fadell说他至少放弃了两次辞职， 每一次都让自己的想法得以坚持。）
乔布斯和Fadell的关系，介乎父/子和学校的校长/淘气的学生之间。“他认为我问了太多的问题，我会一直问，这个怎么样，那个怎么样。他会说够了。我让他很沮丧。然后他会问我很多问题，他也不让我好过，我会说，‘行了，让我一个人静会吧。’”
Fadell在苹果超然的地位，不仅是因为他和乔布斯斗嘴，也因为他和苹果以外的人保持着关系。乔布斯不喜欢自己的人与记者，创业者和VC们有跨越自己的联系。但是Fadell偏偏喜欢这样。
结婚和离开苹果
随着与乔布斯的关系越来越复杂，Fadell又自顾自的开始与Danielle Lambert约会起来。她是苹果的高级人力资源主管，深得乔布斯的赏识。
他们的第一次约会，是一个同事安排的。两人在苹果总部的大堂里头聊着，恰巧乔布斯路过，于是约会变得尴尬了起来。乔布斯对他的两个高管间的非工作性 质的对话感到很困惑。可是不久，Fadell和Lambert就结婚了，然后2008年，他们又在同一天宣布辞职了。带着他们的两个儿子一个女儿，跑到法 国巴黎租了一间公寓住下来了。而苹果一直为Fadell保留着乔布斯特别顾问一职，按时发薪。直到2010年，Fadell辞去该职位，彻底告别苹果。
外界，包括Fadell自己也把从苹果的辞职当成退休。事实上，他当时才38岁。但他很享受这样的生活，回归家庭，他们花了几年的时间去到处旅游。 之后，他打算把全部精力都耗在布置Lake Tahoe湖畔的新家上，可在研究加热和冷却系统时，他发现用过的恒温器没有一个合乎心意的，他也认识到在家里还有好多产品都可以重塑，这让他有创办新公 司的念头。
王者归来，从Nest开始
2009年秋天，趁着参加一个婚礼，Fadell重返硅谷。他约了之前在苹果的实习生Matt Rogers吃午饭。这个年轻人还在苹果呆着。他对Fadell的回归很是兴奋，“Tony不在（苹果）了，可作为Tony的人还在（苹果），这是一件很 糟糕的事情。”于是第二年，Fadell一家一回到加利福尼亚，Rogers立马从苹果辞职，成为Fadell的联合创始人。他们秘密的在斯坦福大学附近 租了一个车库，启动了Nest Labs。
之前的创业摔过跟斗，所以Fadell从Nest的一开始就从整体上进行了考虑。这包括寻求重量级的顾问的帮助。例如，在销售，营销和操作上他倚仗 了Intuit的董事长Bill Campbell，他是苹果董事会成员，他熟知Fadell的能力，也是硅谷著名的管理教练。
2010年他开始为公司募资，这一次他受到的接待规格明显不同，他的pitch技能也大有改善。Randy Komisar，Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人，清楚的记得当时他们只能盯着一块黑色丝绒布看，因为产品盖在里头，在Fadell有条不紊的讲述完了他的商业案例之后，这块布才得以 揭开。
这一套是向史蒂夫·乔布斯学来的。这个已故的CEO经常用这个方法来展示新的产品，他追求观众们在揭晓那一刻的兴奋感。然而，当Fadell拉开黑 布时，komisar并不开心，他只看到了一个圆形的泡沫塑料的恒温器原型。但是，当他看到Fadell的最后一张幻灯片，他又重新振作了起来，“恒温器 之后，我们计划把家里的每一个不受欢迎的产品，都赋予同样的魔法。”于是komisar明白了。
Nest就是一头家居领域的特洛伊木马。“在48小时内，我们就赶紧给Tony开好了支票。” 于是，Kleiner击败了Benchmark Capital成全了Nest的首轮融资。
过去十年，Fadell的成绩斐然—他的iPod使苹果焕发了青春，他协助开发的iPhone也是他简历上浓墨重彩的一笔，他从一个苦苦挣扎的创业 公司的小人物，蜕变成了苹果的高管，能直面史蒂夫·乔布斯的怒吼，他是闻名硅谷的“iPod教父”。所以Google风投等其他投资者也纷纷跟投。“即使 他展示给我们的是雪地轮胎或者尿布这样的东西，我们也很可能会饱含热情的投给他个几百万，” Google的David Krane如是说。
Nest的产品
2011年，Nest推出了公司的第一个产品，一个高科技的恒温器，售价249美元，它有一个含Wi-Fi功能的传感器。这个产品革命性创新的地方 在于它能“学习”消费者的习惯，还可以通过手机远程操纵，以及有节约用电的方法。公司没有透露销售数字，但是据悉，Nest已经卖出了约一百万台的恒温 器。
公司的第二个产品是烟雾和气体探测器Nest Protect，它的设计更为友好。例如，它会轻轻的发出一个录制好的人声来告知电池用完了，而不是在晚上大声的鸣叫。
今年早些时候，Nest也曾遭受打击，它的产品被检测到存在缺陷，烟雾探测器的用户可能会无意中关闭它们。Nest果断停止了销售，直到使用软件更新消除了故障。
Nest的文化与人才
Fadell从一开始就在思考公司的企业文化，Lambert把他介绍给著名的管理顾问Keith Yamashita，“我发现他很有趣，他问的问题是那些资深的CEO们才会去考虑的。关于领导，关于文化，关注的焦点，关于Nest的核心人物，如何让 它与众不同。我们交替的讨论公司的愿景（重新设计日常生活上的东西）和它们带来的用途与影响。他谈到了有数十种的产品他可以重新设计。”
Fadell和Rogers很重视高层管理人员的招聘，特别是从苹果，他们招揽了大量法律，工程和人力资源的人才。按照Rogers的说法，苹果几 乎没有注意到他们的人正在离开去了Nest，可能因为iPod已经不是苹果的重点，iPod团队的人员流失也不会给他们造成多么惨痛的损失。
例如，公司聘请的第一个员工是一个高级的无线电频谱专家，就是从苹果挖来的Shige Honjo。他们给了他在苹果同样的职位，产品工程经理，尽管那时还没有产品，也没有工程团队来让他管理。但他给Nest带来了一张关系网，并且立刻取得 供应商的信任。Nest，成功的让供应商们纷纷递上名片。“Texas Instruments（德州仪器）的CEO甚至还来参观了我们的车库。”
这个创业二人组唯一不想从苹果复制的就是企业文化。Nest的奇思妙想，是根本不会存在于苹果的。例如，暑期实习生，在这里被称为 “Nestlings”（雏鸟）。员工也被鼓励要勇于发表自己的观点，而在苹果，自己的想法最好还是烂在肚子里吧。Jose Cong，前苹果公司招聘专员，现在是Nest招聘部门的负责人说：“在这里，每个人都在同一个屋檐下，我们肩并肩的在工作。”
但是，乔布斯的苹果和Fadell的Nest仍有一个共同点，就是他们自己是明确的负责人。Fadell沉浸于每一个小细节，从公司的博客到恒温器传感器的指导算法。他是一个对自己严格要求的老板，希望员工们也能如此对待工作。
投奔Google
2013年底，Nest需要更多的资金。两个著名的风投公司Rizvi Traverse Management 和DST，都表示出了兴趣，并给出了30亿美元的估价。但是，Google嗅到了契机，Nest可以为它与苹果的竞争增加筹码。Google向Nest展 开怀抱，提出要购买整个公司。
Google承诺让Nest依旧可以独立运营，Fadell和Rogers将继续他们的角色。“我几乎都不觉得我们卖掉了公司。只是我们有钱做更多的事情了。”Rogers如是说。
Jose Cong说在Google收购前他的团队一共7个人，而六个星期内，就变成有30人向他报告了。至于Nest下一个产品的发布，Rogers说：大约是在圣诞节之前吧。
Google高层中少有硬件专家，Nest的收购协议宣布后，人就开始猜测Fadell可能要在搜索巨头里头占据要职了。然而，Fadell对此的 反应一直很低调，他声称并没有时间来考虑这些，眼下他只想实现两个目标：了解Google，看看这个大公司可以怎样帮助Nest。
Fadell很享受Google的文化，特别是与苹果对比之后。“在Google里，我可以收到来自全世界的电子邮件，而在苹果，通信结构被规定得很严格。”
但是， Google是靠卖广告和用户信息发家的，这让Fadell又有些头痛。在交易结束后，Google称未来可能会在恒温器上面登载广告。对 此，Fadell迅速发表声明说，Google没有计划在Nest的恒温器上打广告。“从一开始我们就说过，客户付钱了，买了恒温器，在上面登广告是没有 意义的。”
怀念乔布斯
现在，只剩下一件事让Fadell耿耿于怀了，就是他从未告诉过乔布斯有关Nest的事。在Fadell准备好坦诚相告时，乔布斯已经得了重病，几周后就去世了。“我很希望能给他看看，但时间不允许了。斯蒂夫大概会引以为豪的。他肯定会问很多很多的问题。”
