5月5日消息，在今天召开的GMIC大会上，UC优视CEO俞永福发表“移动搜索新赛道”主题演讲。俞永福称移动搜索正在面临变革，而神马的发布令巨头颤抖，矛头直指百度。
GMIC即全球移动互联网大会，是由长城会（GWC）主办的全球***规模的移动互联网行业盛会。本届GMIC大会持续两天，以“下一个50亿”为主题，宏碁科技CEO施振荣、58同城CEO姚劲波等均莅临现场发表主题演讲。
俞永福总结百度三宗罪：优视发布移动搜索引擎神马遭百度封杀、违背互联网自律公约、错指责神马违反Robots协议。
优视进军移动搜索引擎的原因，俞永福称看到了整个行业趋势。百度过去在中国是一个PC搜索的代名词，但不一定成为移动搜索的代名词，所有人哦度在相同的起跑线上。
同时俞永福还强调优视是有激情的创业团队，而不是强调理性的创业团队，并暗示一个月后优视将有重磅消息发布。
以下为演讲全文：
大家好！我是来自优视的俞永福，刚才前面几位嘉宾讲的很好，但是我觉得太理性，本身作为创业者我觉得应该是缺乏理性，但是应该拥有激情，所以下面跟大家分享一下有意思的话题。
今年正好也是UC的第十个年头，UC正是因为没有理性但是充满激情，从6个人发展到了2500人，正是我们缺少理性但是充满激情，现在有两项业务被 大家所熟知，***项业务就是UC起家的业务，非常专注在移动的浏览器业务，到今天为止UC的移动浏览器在全球的活跃用户已经超过了5个亿，在中国的市场份 额超过了50%，同时海外的用户已经超过了1个亿。
第二项业务，也是过去三四年被大家所熟知的，我们2012年正式上线的业务，但是这项业务其实是从2009年10月份上线的，所以UC发展自己的业 务一直有一个风格，先做，做到一定的阶段，我们经过总结明确了方向之后再跟大家分享，当2012年我们发布UC的游戏平台九游的平台的时候，到现在UC九 游业务保持了中国第二大移动的游戏的运营平台，所以这是九游的业务。
而且去年我们跟大家分享，跟整个产业界的合作伙伴分享收入，去年的目标是3个亿，到2013年底我们说到做到，跟整个合作伙伴的分成超过了3个亿， 今年的目标，留待我的搭档他们来跟大家分享，我跟大家分享UC九游的平台，就是游戏的平台，明年的目标是多少，明年要分给伙伴的收入不低于15个亿，这就 是UC自己在发展过程中我们同时跟产业链共赢的方式。
当然在今天的时间点跟大家分享的不是这两块业务，这两块业务大家非常熟悉了，分享第三块服务，是整个UC其实低调的干了三年多的时间，在过去的一周 我们发布了新的品牌，但是在发布新的品牌过程中其实出现了一些出乎我意料的情况，所以我今天这个演讲的主题临时做了变更，分享内容一样，跟移动搜索相关， 但是主题不一样，“神马让巨头颤抖？”
其实我为什么说这次我们新的品牌的发布出乎我自己的意料呢？因为其实两家公司在UC和百度，在过去的很多年其实有很好的一些合作关系，包括每个公司根据自己的战略需求拓展新的业务，我觉得这是很正常的一件事情。首先，百度在2011年发布了手机浏览器的业务，大家看UC在市场上有任何声音吗？没有。 为什么？因为UC很淡定，任何一项互联网业务其实***赢得用户的就是产品服务，为什么？互联网相对于传统的相对于所有的经济来讲，从竞争的角度难度是*** 的，为什么？因为他的价格是0，免费的产品和服务用户都不用你难道还给用户倒贴钱吗？这个角度来讲，每个人竞争的核心***是产品和服务，我非常坚信一点，市场只起到到达的作用，留下用户是靠产品和服务。
所以当2011年百度发布了手机浏览器产品，虽然跟UC有竞争，但是我们很淡定，因为我们有足够的自信，如 果在这项业务上你输了应该心服口服，不是别人很努力，是你自己不努力。但是我很奇怪，今年的4月28日当UC发布了神马搜索这个新品牌的时候，用这个词绝对不过分，我从来还是比较讲究口德的，不骂别人，但是真的很疯狂，因为4月28日发布的时候我跟我内部所有的神马同学讲，百度是一个PC搜索的王者我们应该致敬，但是为什么出现这样的情况？我觉得过去如果有“三百大战”，百度指责360，他不觉得这次他更像360吗？出现了哪些情况我们看一看。
***个，一 夜之间在整个百度的发行体系里面，百度的搜索91、安卓等一切市场里面，搜索UC浏览器或者UC浏览器下载这样的精准词，我们一夜之间被消失了，我不知道这是不是巨头的脆弱，这样对神马会有致命性的打击UC第二天就会倒闭吗？我觉得不会。第二个，当神马搜索里面有百度内容的结果，比如百度贴吧、百度知道的 时候竟然跳出接近一屏的提示“您来自未经识别的搜索引擎，建议使用手机百度更安全”，我忘了去年谁签署了整个互联网的自律公约，谁签署了关于搜索引擎我们 行业的自律公约，这不叫恶意拦截吗？这是500亿美金市值的公司，我很难想像，这样难道对你的用户是负责任的吗？所以出现了很多我真的是意料不到的，UC 发布一个新品牌，这个业务发展三年多了，你们很清楚。
指责我们违反Robots协议，但是看到这份公证书了吗？UC的神马业务在发布前，在发布的那个时刻，我们一直遵从了Robots互联网的精神，我 们在这个Robots的协议之内，当时他们很混乱，直接封杀我们，对外就说我们没有遵从Robots的协议，结果发现UC的搜索在Robots的协议里 面，5月1日的夜间悄悄修改了Robots协议，我们被消失了，也许昨天他们法务发现这样的问题太违规，昨天又悄悄的恢复了，我不知道发生了什么事情。
我还是那句话，创业者从来是不理性的，为什么？理性的我们就不会去创业，为什么？创业之前前面一定是有大山的，当我们决定创业的时候，就是我们有自 信我们能够逾越这样的大山，不管是中国还是全球，其实互联网质的改变了大家的生活，我们每个人都是受益者，所以我也特别期望我们每个人能够维护整个互联网 的基本的这种道义和公约。
说完了我们就正常的跟大家分享一下整个神马搜索发展的情况。其实神马搜索到今天为止已经发展了4年，我们这项业务是在2010年的4月上线了整个 UC的搜索业务，当时取名品牌叫“搜索大全”，去年的时候我们把这个品牌，因为收购了阿里巴巴的全网的搜索业务，所以我们就把一搜整个业务团队和资产进行 了整合，所以大家看到，从2011年的***季度到2014年的***季度，这4年里边我们经过了长时间的摸索，找到移动搜索到底神马是移动搜索，不同于PC 搜索的点在哪里，其实对于团队的打击我们取得了很好的发展，特别是在2013年、2014年随着整个团队更加的健壮，我们的成长速度很快。
大家注意，这是2014年Q1的数据，也就是说是不包括过去一个月的数据，现在能够跟大家分享一个，就是过去一个月，在这个时间点往前推一个月的一 些情况。神马搜索在整个中国的用户渗透率已经超过了20%，为什么？因为UC的浏览器在整个中国的市场份额超过了50%，您又会指责我了，我要告诉大家， 全球所有的浏览器厂商都有权利，这是一个行业的管理，向他的浏览器用户推荐默认搜索引擎，这个是是所有的浏览器厂商都有这样的权利，但是注意，如果用户在 推荐我们的搜索引擎之后修改了选择你自己设置的搜索引擎，UC过去、现在、未来都不会去修改，因为我们很尊重用户的权利。所以整个神马其实到今天为止已经 是中国第二大的移动的搜索引擎，我告诉大家，现在是我们UC浏览器向少于一半的用户推荐了神马搜索，如果向我们全部的用户推荐神马移动搜索引擎的话，我相 信给大家一定是一个惊喜。
为什么我们在当时规划进军了移动搜索？其实我们看到了整个行业，发展的过程中看到了行业的趋势，为什么？这就是一个大的趋势，PC互联网和移动互联 网其实他们在发展过程中存在很多共性，这个共性在哪？就是你在PC的时代越强，你拥有越多的PC互联网的红利，其实到了移动互联网的时候你越有巨大的包 袱。
我们看到，原来英特尔是处理器的代名词，但是英特尔今天不是移动互联网的代名词，原来诺基亚是手机的代名词，但是诺基亚今天不是智能机的代名词，原 来像Windows操作系统的代名词，今天不是移动操作系统的代名词，我们互联网圈里面也能看到这样的情况，比如说手机QQ，用户量大吗？大，但是是一个 PC到无线的迁移，抢夺的是一个存量的市场，如果你面对未来看到更大的现在增量的市场，手机QQ绝对完成不了这个使命。我觉得像微信是一个非常伟大的产 品，他其实一个非常移动的产品，到今天为止微信也没有开单独的PC的版本，为什么？一切以移动为中心视角去考虑自己的产品，绝对不背PC的包袱，这个我觉 得是能够做好一款移动产品很重要的一点，天天你想着我原来的优势怎么先搬过来，这个时候你只能获取你的存量，增量角度很难。百度过去在中国，在中国人搜索 是一个PC搜索的代名词，但是我也认为这个百度的品牌不会成为移动搜索的代名词。但是另外一个品牌是百度创造的，还是神马创造的，还是白马创造的，我觉得 都有可能，这是一个相同的起跑线，看大家自己的努力和智慧，所以说这就是机会。在PC上越成功，我觉得在无线上压力越大。
从搜索的角度来讲，现在大家看到的这种搜索形式全部是PC搜索的无线化，在这个房间参加会议的都可以讲是手机的网民，我们看一下这是某搜索，我还是 很和谐的，把人家的品牌打了马赛克的，假如你输了个“搜索”，大家看到，这个屏幕的80%是广告，你在用广告引擎还是搜索引擎，看到这样的结果你会不会很 头疼。好，我们就搜一下“头疼”，现在我很头疼。搜完的“头疼”你看到的结果是什么？80%的屏幕是广告，我们用的是广告引擎吗？看到这个情况我估计今天 晚上很多人都会失眠。我们再看看“失眠”，80%的屏幕是广告，结果***条还要告诉我某种功能会下降，我其实还很年轻，我能力一定不会下降。第四个，失眠 长了我一定有问题，那就住院吧，搜一下“医院”，大家看到的是什么？80%的屏幕是广告，***条告诉我要去妇科医院，我是男的女的分不清吗？这就是一个 PC搜索无线化其实带来的结果。所以不要告诉我过多的技术创新，我就说一点，大家在移动搜索上首先需要一个干净的搜索。
我们自己能够把移动搜索整个全局做好之后，我们觉得他是一个新的赛道，必须要从新的视角去看待这个市场、看待这个产品，你才可能***把这个产品打磨 成功。要从四个方面去看待它，***个，新的用户。PC搜索是基于用户PC的体验，用户要输入一个文字、文本，***产生一个搜索结果，这是他的用户使用的场 景。但是移动互联网越来越多的用户是不习惯于输入一个文字的，大家看微信上边跟手机QQ***的区别是什么？不是文字飞来飞去了，而是你看不到文字，全是语 音，所以说未来移动的搜索这个文本搜索的比重只会越来越低，5年之后我自己判断，文本的搜索可能下降到50%以下，这就是用户他的变化，那一定就需要新的 这种体验。
而且从用户需求的角度来讲，PC的搜索因为有时间和空间的限制，有很多用户的这种搜索的需求，是不能够跟移动相同的，我举个例子，购物，你见到有人 傻的抱着计算机去商场里面做购物的决策和选择吗？但是大家看看，在商场里，在这时候大家在干吗，拿手机在搜索，这就是不同的场景之下搜索的结果。我举个例 子，一会儿大家吃中午饭了，如果在PC上输入一个“麦当劳”，绝对不会给你一个离这儿最近的麦当劳，如果用移动搜索，因为知道你的位置和空间，你如果输入 “麦当劳”，一定给你这附近最近的麦当劳在哪里，就是不同的需求产生了不同的体验。
更重要的第四点，关于模式，整个PC搜索商业的模式经过过去10年的发展，从经济的角度来讲是非常非常成功的，创造了像谷歌和百度这样高收入的公 司，但是另外一个角度我们看到，这个产业越来越不平衡，内容的创造者他们在这样一个成长里获得了多大的经济利益呢？我想这样的方式是不可持续的，包括在手 机上在首页全部以置顶的模式制定自己的商业模式，我觉得也是不成立的，这个角度来讲我觉得整个商业需要新模式的创建。大家问我俞永福你想清楚了吗？我告诉 大家，在商业上我没有想清楚，但是我知道一定还是要符合互联网基本的定律，先满足人流，再考虑现金流，就是说先满足用户的需求，不要去管商业需求，对于我 来讲，我没有压力。
整个移动UC神马的搜索到今天为止我们在三项应用里边其实形成了用户的口碑，分别了应用的搜索、购物的搜索和小说的搜索，我不展开，大家可以去尝试 和体验一下。到今天为止，神马渗透的用户在中国已经服务的用户超过了1个亿，我相信今年年底的时候我们一定有能力突破2个亿的用户服务的覆盖，这时候可以 让更多的用户体验我们的产品特点。未来的一段日子里俞永福的主要工作，一个是产品技术创新，另外一个就是在整个生态，因为我们自己是互联网的创业者，说白 了我在过去的10年，对于互联网巨头也可以讲是一个受害者。对于整个UC的未来，在过去的三天里边，我做了认真的思考，因为第二个十年，我们的产品、我们 的团队，我做了一个非常非常重要的决定，非常抱歉这些决定需要做一些准备，我想在一个月之后能跟整个团队和整个业界做分享，这是我今天想作为一个创业者告 诉大家的，我们可以缺乏理性，但是我们要充满激情。谢谢大家！
