西部云基地的“前店后厂”模式
前店后厂这一名词，最早源自改革开放初期。当时的“前店”指的是港澳地区，“后厂”自然就是珠三角地区。这种分工模式，正是利用珠三角相对较低的用工成本和土地成本来进行优势互补，从而达到经济的迅速发展。
西部拥有良好的自然资源和政策环境，但苦于酒香也怕巷子深，急需东部的宣传和引入作用。对于西部云基地来说，北京将承载着研发与市场方面的工作，而西部云基地工作将包括演示中心、培训中心，相关的运营、维修中心，包括后行服务中心等等。
而宁夏则成为云计算数据中心基地，包括规划、设计云的数据中心，和数据中心相配套的一些相关产业链，相关的一些配套设施。
云计算数据中心不像企业数据中心，也不像互联网数据中心，它更多的是依赖于互联网，所以在位置上不需要靠近客户。而是要靠近能源，要能做成很大的规模，能够支撑公有云的弹性伸缩，能够将来为大的活动比如“光棍节”，能够进行大规模的扩充等等。云计算数据中心在未来需要很大发展潜力，因为它服务的对象不是简单的私有云，传统的数据虚拟化。它的服务的广度和深度都和传统的数据中心特点不一样。需要有更大的扩展性、规模性和性价比。
西部云基地CEO黎江
云基地选址宁夏的综合考虑
云计算数据中心是能耗大户，如何保证能源供应是选址的第一考虑要素。究竟为何选在宁夏？黎江先生认为宁夏具备的不光是自然条件的优势、还有政策的优势和人的优势，这几个优势缺一不可。
宁夏能源富裕的比例非常高，宁夏中卫的替代能源占总能源的50%，它的风能、光伏等新型能源的比例非常高，所以这有很好的自然优势。还有一个重要原因是在政策的优势上，确实宁夏严格来说，宁夏传统行业的能耗也是相当高的，
另外一个是政策的优势。中卫市的书记和市长非常看好云计算这个产业，而且一心想打造云计算产业。所以这里有很多的因素结合，包括后来跟工信部沟通后，他们也很支持。所以工信部的领导对这个事情高度重视，非常支持这些工作。工信部对整个西部云基地，包括它的定位和怎么引进国内外一流的云计算企业方面也是很支持的。
最后，宁夏的产业结构比较传统。宁夏自身有压力和动力来进行转型，所以它在政策上很支持云计算行业。对比新疆，也有很多能源，区位条件跟宁夏差不多。但是宁夏从它的社会治安，从它的稳定，从位置上（它的距离到北上广都在1500公里左右）相对更合适一些。
这些综合因素，让西部云基地落户宁夏。
西部云计算发展的痛点
西部在云计算行业发展过程中，具备明显的后发优势。企业在西部可以获得更加广阔的发展空间和支持。但是西部的基础设施，相比东部地区还是有一定劣势。
首先，东部确实产业配套齐全，云计算的很多公司在北上广深都有，但是在西部本身IT公司比较弱，公司比较小，缺少有产业配套方面的支特。
第二，相对来说这方面的人才，院校分布在北京、上海、广州、西安、成都等等地方。从人才方面宁夏也比较缺少。未来需要当地院校进行培养。
第三，云计算所需要的设备，都要从东部运到西部。运输上怎么保证你的设备快速到达，这是一个问题。物流的调度，运输的效率，安全性、便捷性是需要重点考虑的问题。将来你的用户在东部，你的流量是东西流量，这个流量将通过什么样的回路，通过什么样的网络实现低延迟都需要认真考虑。
总结
云基地已经不是新鲜名词，不少云基地业已成为地方政府拉动GDP的工具。云基地不能简单等同于数据中心，也不是简单圈一块地就能称为云基地。如何破解这一困局，西部云基地给我们带来新的启示。
将政府的职能后置，成为服务性政府。让企业冲在前面，直接面对市场需求。像本例中，西部云基地与对象企业亚马逊AWS共同协商，使云基地的建设，完全按照云计算需求进行。既保证了投资的有效性，又保证了云基地持续盈利的能力。这种模式，值得其他正在建设的云基地借鉴。
