用友优普PLM李光锐:资源和业务的整合者

企业动态
2014年,用友软件宣布将U8+、U9、CRM、PLM从用友软件股份有限公司分拆出来,并组建独立的用友全资公司用友优普经营该业务。作为四大核心业务之一的用友优普PLM,在新的公司架构中如何定位?公司战略层面的变革会给用友优普PLM带来哪些影响?记者日前采访了用友优普PLM事业部总经理李光锐博士。

坚持PDM的规模化普及

距离上一次采访李光锐博士刚好一年的时间,发生变化的是他名片上多了 “用友优普”的标签,不变的则是PLM业务依然以独立事业部存在。“PLM业务以独立事业部存在的格局没有改变”,李光锐笃定的说。

随着用友优普的成立,它将肩负起服务及开拓中端市场的重任,助力中型企业顺应互联网时代发展趋势,为客户提供最匹配、更具价值的企业管理整体解决方案。具体而言,用友优普是用友面向中型企业的重要战略布局,是用友聚焦专业力量、重振中端市场的战略举措。

在这一战略举措下,用友优普PLM的两条产品线PDM7.X和PLM8.0势必做出调整。李光锐介绍:以解决方案形态为主的用友优普PLM8.0,将回归NC,这与PLM8.0“专业化抢占高端”的定位相符;以PDM产品形态为主的用友PDM7.X,仍会坚持规模化普及的目标。

对于李光锐来说,固然可以选择继续打造PLM8.0,致力于PLM与NC解决方案的进一步融合,但“PDM规模化普及”这条路显然更吸引他。更重要的是,李光锐认为目前国内制造业信息化的水平,更需要也更适于用友PDM7.X这样的产品。而NC是一个“去产品化”的整体解决方案,架构在UAP平台上的用友优普PLM8.0,更适合以统一平台的整体解决方案提供给客户。

同时,李光锐分析了“产品营销”与“解决方案营销”的差异:产品的营销更多的是介绍产品功能、特性、样板客户以及成功案例等;而解决方案的营销更象一个联合战队,譬如用友NC就有一个方案中心,针对每一个项目,都会由方案中心牵头,下面分属领域的专家共同给企业做一个整体解决方案。

产业链共赢的目标仍不变

去年,用友制订了“平台化发展、产业链共赢”的三年发展战略。按照这一策略,用友将聚焦平台/技术、应用产品以及重点行业解决方案的发展,大力发展基于用友产品与平台的强大产业生态链:高端应用项目的咨询实施80%由专业服务伙伴合作交付,中端产品将主要通过合作伙伴销售和提供实施服务,大力发展基于UAP和CSP的开发合作伙伴。

 在李光锐看来,用友优普的成立更加有助于这一战略目标的实现,而作为用友优普核心业务之一的用友优普PLM,更将迎来一个蓬勃发展阶段。

在用友的业务饼图中,NC、U8等产品线均在十亿的量级,相比之下PLM业务只是一块“小蛋糕”。一个显而易见的事实是,以前用友的分公司是各个产品线共同经营,在人力资源有限的情况下,势必会抓大放小,他们会更加亲睐NC这样的产品。随着用友优普的成立,以及数十个分公司的遍布全国,U8+、U9、CRM、PLM都将成为营销的重点。李光锐说,成立用友优普是一个非常积极和正向的决策,随之而来的,是今年一季度爆发式增长的PLM市场需求。

“在PLM这个***潜力的市场面前,产业链共赢的目标不会改变,”李光锐说,“去年,合作伙伴给用友优普PLM贡献的市场份额占到了45%,这无疑是一个令人振奋的数字,2014年我们有信心继续壮大合作伙伴体系。”

事实上,用友提出“产业链共赢”目标时,就明确了服务产业链和营销产业链的拓展策略:在服务产业链,大力拓展咨询实施服务商/个人 、 项目开发服务商 、系统集成商 、培训服务商等合作伙伴;在营销产业链,则大力拓展VAR、RS、ISV等合作伙伴。

 除此之外,李光锐道出了用友优普PLM瞄准产业链共赢的另一原因:经过过去两年的改造,用友PDM7.X导航版将“标准化”、“工具化”、“平民化”的理念灌输到产品中,让产品实施成本得以减少,交付难度大大降低;并且由于产品支持导航自定义脚本,使得企业可根据自身业务进行应用场景定制,使其更符合企业的实际要求。这一系列特点,使得用友优普PDM7.X非常适于产业链上的合作伙伴进行普及推广。

顺应大数据、移动应用趋势

处于当今这样一个移动互联的时代,传统企业正在积极寻求符合自身发展的企业管理创新与商业模式创新。从发展角度来看,用友优普的成立正是为了顺应互联网时代的创新实践,以帮助更多企业投身移动互联网浪潮,实现商业模式、运营模式和管理模式的创新。

那么对于用友优普PLM来说,大数据、移动应用等新兴技术无疑会影响着其技术走向。李光锐介绍:“去年,用友U8推出了一个U2U社交工具,这个改名为UU的产品在今年将会为我们带来巨大的变化。”一方面,UU即将发布移动应用版本,另一方面,在UU的支撑下,U8、CRM、PLM等产品可以实现产品线之间的互联。

举例来说,企业在CRM系统中获取到一个订单,可以传递给PDM系统,借助PDM系统管理并完成设计开发过程,并形成按订单的BOM,然后将BOM传给ERP,这个过程中的所有信息交付都通过UU来完成。

 李光锐说:“对企业而言,UU是一个内部通讯系统,我们希望将它进一步打造成研发协同的工具,不仅让它发挥消息通讯的作用,还能将业务过程串联起来,把PLM全过程的任务管控起来。今年我们会把推广UU作为移动应用落地的重要措施。”

有关大数据方面的趋势,李光锐认为首先要有“平台化”的规划。尽管用友PLM8.0目前归属NC,但并不影响PDM7.X产品的平台化发展趋势。李光锐介绍:“我们有非常好的先决条件,并且去年已经做了相关的评估。用友优普PDM7.X是J2EE架构,UAP平台也是J2EE平台上构建起来的。用友优普PLM产品的平台化发展并非重建一个用友优普PLM8.0的产品,我们只是在现有基础上进行一定程度的移植。另外,用友优普PDM7.X的平台化策略与用友PLM8.0有一个最核心的区别,PDM7.X中不会出现大量的灵活的动态建模,而会强调它的标准化应用,借助平台来解决一些可扩展性和客户化的问题。”

“有了平台化的基础,再去谈大数据应用才有意义。”李光锐认为:“必须具备一个支撑大数据和数据分析的平台,才能让大数据的技术支撑企业的研发业务。在今年的规划中,我们不想把它做得太复杂,譬如实现个人工作量、任务完成状况、最纠结的项目、最纠结的任务等统计功能,并有效地反馈给管理者。更进一步的,则会和用友优普BI产品的相关功能结合起来,将大数据的应用和用友优普的几个产品线协同起来,加强它们的商业分析能力。

后记

在采访过程中,李博士多次提到如今的用友PLM是站在“别人的肩膀上”实现不断的突破,诸如依托UAP平台上开发出用友优普PLM8.0,诸如在U8的UU基础上推进移动应用策略,以及即将借助用友BI产品实现大数据的应用。李博士说:在用友这个大的体系中,我们更愿意做一个资源的整合者。作为用友优普PLM来说,加强与用友优普其他产品线的互通与整合,将是我们***的优势所在。

责任编辑:鸢玮 来源: 用友
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