过去的2013年是有趣的一年，在传统实业公司关注互联网营销手段，想要“软起来”的时候，互联网大佬们却蓄势搅局硬件行业。从外国的谷歌眼镜，到中国的腾讯Q影、乐视TV、360随身wifi、互爱科技乐跑手环……中国互联网公司开始“硬起来”。
【互联网公司的“硬”逻辑】
由于互联网公司的基因所致，即使从事硬件，也无法离开互联网逻辑，注定从产品目的、营销方式与传统企业存在差别。
逻辑一：玩的是硬件，抢的是入口
概念化、价格低、更迭快已成为互联网硬件产品的主要特点。尤其在价格方面，互联网硬件利用精简渠道，网络直接销售等方式，降低售价挤占传统行业市场，快速布局，抢占市场入口，即用户。
以360随身wifi为例，其产品面向对电脑、wifi设置操作不熟悉，对移动互联网有陌生感的用户。360的这个逻辑很好理解，当用户使用了360随身wifi，他就不会介意在个人电脑、手机中安装360相关软件。装机量提升，直接拉动360整个产业链的发展。
而根据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2013年中国新增网民5358万人，截至2013年12月，我国网民中农村人口占比28.6%，规模达1.77亿，相比2012年增长2101万人。如果以上新增用户，通过硬件产品直接进入某互联网公司产业链，产生的持续价值不可估量。
逻辑二：硬件必须智能化
互联网硬件在设计上遵循两个原则：精简功能、附加功能。
精简功能：如智能wifi产品，降低对用户操作需求，即傻瓜式操作。
附加功能：如智能手表，在原有报时功能上增加接打电话、收发短信等附加功能。
无论精简亦或是附加，都仅是为了凸显互联网产品的“智能化”，与传统产品进行区别，吸引用户眼球。
【中国互联网公司硬件呈现三大阵营】
中国互联网企业的硬件化逐渐明朗，根据产品种类、受众用户，可分为三大阵营。
***阵营：互联网入口类产品
这一阵营公司多为上市公司，如腾讯、百度等互联网巨头。他们凭借资金、品牌、渠道和社会资源等多方优势，抢占***阵营的绝对市场份额，未给中小企业留有生存空间，并对传统行业造成了一定威胁。
第二阵营：可穿戴智能设备
作为近两年的热门硬件概念，可穿戴设备产业化尚未成型，互联网巨头涉足不深，留给中小企业的发展空间巨大，依靠创新，即有机会在该领域出现下一个互联网巨头。
根据IDC的数据显示，2014年全球可穿戴设备的出货量将超过1900万部，较2013年销量增加两倍。此外，全球可穿戴设备的出货量预计在在2018年将达到1.119亿部，年复合增长率达到78.4%。
以上数据仅是静态估算，尚未考虑到可穿戴设备市场规模的扩大、各类衍生配件产业、实际受众用户增长等因素，因此，2018年达成1.119亿部的出货量，稍显保守。
互爱（北京）科技有限公司旗下的乐跑手环，是国内首家可量产的可穿戴智能设备，具备了国外同类产品的绝大部分功能。值得一提的是该公司具有软件开发背景，并已形成一定规模的智能手环产业链，即硬件——App软件——数据采集——大数据平台分析——数据回馈——其他增值服务。
互爱科技乐跑手环打造的这种以硬件为主，软件为引导的可穿戴设备产业模式，值得同领域其他公司进行效仿，较适合中国国情。
第三阵营：娱乐互动设备
智能电视、电视盒子等产品均属互联网硬件第三阵营。它们既是互联网娱乐的硬件延展，同时也兼具了部分互联网入口作用。
据数据表明，全球智能电视出货量在去年增长了55%，达到了7600万台。智能电视出货总量占到了平板电视出货量的33%。智能电视的快速增长，是用户需求的改变，同时也是互联网开启第三屏时代的重要信号。
从PC端到移动端，互联网硝烟不断，而下一个战场势必会锁定“客厅”。虽然该阵营市场份额大，上升空间广阔，但碍于该类产品对资金、技术、渠道、后续服务等高要求，市场蛋糕最终会被互联网巨头和传统企业瓜分，留给创业公司的机会不多。
【中国互联网公司硬件的未来】
***、三阵营给中小互联网公司留下的上升空间已经不多，而可穿戴设备领域尚有很大发展空间，但所剩时间有限。第二阵营中的企业亟需扩大市场规模，抢在互联网巨头入市前，完善产业链，制定行业规则，夺得话语权。
