“大数据现在已经成为天大的事”。2013年11月12日，美国政府公布***的大数据研究计划，白宫科技政策办公室主任霍尔德伦表示，他去年曾预测大数据将是件大事，但现在来看还是显得有些保守了。
近年来，随着云计算、大数据、物联网与移动互联网技术的快速发展与应用不断深入，给企业信息化与IT应用带来更多崭新的产品与解决方案，而海量数据的运用也将成为企业未来竞争和增长的基础。大数据时代，中国集团企业正面临新一轮的转型升级与管理创新。
如何随时掌控渠道的经营情况，实现精准营销？如何进行多级集团财务管控及企业绩效管理？如何在多变的市场环境下精细化生产管理？在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，***限度挖掘企业利润？如何构建支撑企业战略落地的信息化平台？……一系列新的问题已然摆在企业管理与决策者面前。
“大数据对企业内部结构化和企业外部非结构化都起到了至关重要的影响，通过对大数据的深度挖掘、分析与有效利用，能够有效推进集团企业的创新和产业结构升级，有力支持企业未来发展，提升企业竞争力！”用友股份有限公司执行总裁章培林如此表示。
为此，作为亚太地区***的管理软件与解决方案供应商，用友公司通过将NC6这款与SAP、Oracle相媲美的***管理软件与云计算、大数据与移动互联网深度融合，推出了可有效推进集团企业管理创新与产业结构升级的4+1管理升级方案。通过构建先进开放的集团企业云计算应用平台和大数据处理，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化全面信息化解决方案。
以客户为核心用友NC6构建电商一体化平台
在营销方面，越来越多样化的营销体系让传统企业颇有些难以招架。变革与创新的重要支柱是信息化的发展，正是数据和知识驱动企业的转型升级。用友NC6，面向集团企业当前和长期发展需求，建构以“客户”为核心的统一营销服务升级、以“人”为核心的人力资源与企业协同升级、以“财”为核心的集团管控升级、以“物”为核心的供应链与制造管理升级、以及以技术为核心的统一应用平台升级的客户价值方案体系，为您正在进行的管理升级提供全面的信息化支撑。
集团型客户可以基于NC6建立集团统一的电子商务平台：对商品、营销策略进行及时的管理与发布，从而实现与经销商的信息快速分享。NC6通过周期性的经销商要货计划协同，平衡了生产能力，从而能够更好的提高经销商的满意度，也能够在一定程度上减少了产品积压所带来的压力。
企业依赖经销商、零售商等多元化渠道，把产品传递到最终消费者。因此，掌握了渠道，就掌握了营销的关键，而渠道营销政策、多级渠道管理、渠道门户，是企业进行渠道管控强有力的手段。企业实现立体化的多元渠道深度分销管理，才能确保对渠道的掌控和管理完整、到位。
举例来说，渠道政策管控可以加强企业对渠道管控力，使每个渠道可以物尽其用。同时做到实时掌控渠道库存和销量，让渠道变透明；确保经销商有合理的利润空间，保有合理的库存；及时掌握渠道异动。用友NC6的目标不止于网上交易平台，而是要打造客户服务、交互的平台。
以人为本***化展现员工潜能
在提升产品的同时，用友NC6更注重以“人”为核心的人力资源与企业协同升级：以人为中心的人力资本管理与全员协同时代将全面强化社会价值创造的原点——“人”的作用。随着人才的竞争、技术的进步和商业环境的复杂化，“以人为中心”的管理思想与方式，正是将人与业务、技术与流程、制度化与个性化进行有机的融合，***限度展现人、组织和企业的效能与创新。
以人为中心的升级解决方案聚焦企业的人才发展、员工关怀和协同增效的战略管理目标，核心价值为“以人为本，业务驱动，全员协同，高效便捷”。
在企业中，这就意味着产品的升级只是一方面，在产品升级的同时，实际操作者和管理层的提高同样非常必要。只有这样才能发挥用友NC6的全部潜力，实现了渠道销售过程全面电子化，实现了在线交易、经销商管理等渠道管控的各个方面，并与企业ERP系统无缝对接，有效提高了销售业务协作效率。
财务管控降低企业运作风险
而随着当前社会经济的发展，科技和管理理念的创新，企业的创新等多种因素造成市场充满了不稳定因素。企业的财务管理同样需要做出变化和应对，集团管控支撑企业战略落地，每个阶段都离不开财务核心能力的支持。
对于多级、多元化的集团企业，构建一个以财务为核心的支持大型集团企业多级管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台是非常有必要的。不仅能实现资源有效配置、控制企业经营风险，而且为管理者提供决策支持。财务管理能力的提升，甚至将直接影响管理层的决策，这对目前瞬息万变的市场来说，是非常重要的。
以某集团企业为例，该客户引入NC6责任会计解决方案，全面、高效、精确的实现了集团内部精细化管理要求，满足集团企业一笔业务同时对内对外的核算，如费用承担者不同、成本确认方法不同、发生期间与承担期间不同、对内对外报告不同等。
敏捷反应用友NC6紧跟企业扩张步伐
现如今企业的发展速度可谓日新月异，以某燃气集团公司为例，下属120多家合资公司，并且以每年10-15家的速度飞速扩张。如果管理跟不上扩张的节奏，就很可能进入瓶颈期，从而拖慢整个企业的发展进度。
用友NC6及时注意到了这一点，并且以“敏捷”为目标，以“协同”为手段，融汇集约采购、精益生产、项目管控、业务协同、成本控制、集成管理等多方面先进应用，打造出针对现代集团企业大供应链管理的全面的信息化解决方案。
通过部署NC6系统，该燃气集团公司最终实现了具有该集团特色的集中采购、供应商管理，以及全集团范围的燃气工程项目规范化管理、合资公司的工程项目全生命周期管理，为其未来的持续发展奠定了新的基石。
集团企业的信息化布局的关键是平台，战略执行、业务运营、乃至商业模式的创新和管理的变革，基础在于强有力的平台支撑。超过8000多家大中型企业成功应用、以技术为核心的大型企业与组织计算平台——用友UAP（Unified Application Platform）其核心价值在于：实现了集开发、集成、运行、管理、开发者社区为一体的，并快速构建安全、低成本、可扩展的企业级云应用，能有效的降低成本、提高开发、运维与部署效率可提高60%以上的一体化、高效益、高可用的统一应用平台。
“在大数据背景下，满足集团企业管理的需求，构建基于NC6的数据驱动的企业，实现集团企业客户、人、财、物以及统一应用平台的4+1管理升级体系的目标。从精准营销、人力资本度量、企业绩效管理、智能供应链等管理应用着手，快速响应市场变化、实现全产业链的上下游协同，将人与业务、技术与流程、制度化与个性化有机融合，携手企业从数字说话到数据驱动，真正让数据成为企业发展的新动力。”用友股份公司副总裁、NC产品事业本部总经理刘剑锋表示。
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