日前，人才服务机构科锐福克斯发布了《2014年IT企业招聘趋势调研报告》。报告显示，63.27%的参调企业2014年招聘人员数量相对2013年有所提升，其中，外资跨国企业的招聘规模与技术人员招聘比重均高于国内民营企业。业内人士表示，丰富的IT技术型人才资源,不仅体现出不断增强的中国人力资源竞争力，也为跨国公司布局中国研发创新提供了不竭的人力资源动力。
数量结构的双重优势
中国的IT R&D人才资源的优势，集中体现在数量规模和人才结构上。
早在2007年，中国R&D人才培育总量就达到173.6万人/年，位居世界***。其中，IT领域是R&D人才储备量***的行业，据统计2009-2012，中国IT R&D人才总量复合增长率为12.4%。
人才结构上， IT R&D人员中硕士以上学历毕业生从2010年11.3%增加到2012年20.2%，高学历比重逐步提高，人才结构不断优化。此外，中国拥有充足的IT R&D后备力量，微软亚太研发集团张亚勤表示：中国每年和工程、IT相关的毕业生是80多万左右。这一数字是印度的3倍，是美国的5倍。
外企人才战
张亚勤认为，中国当今***的优势还是人才优势。“特别是IT方面，很优秀的学生现在还是去选择电子工程，选择计算机，这个优势是我们在中国建研发基地，投入创新的原因。”
事实上，在中国建立研发中心，加大创新投入，已经是很多跨国巨头的既定战略。SAP在华研发中心主要包括中国研究院、全球研发服务中心和南京创新中心。目前，其研发创新中心已遍布上海、成都、南京、北京、西安等地。而思科中国研发中心(CRDC)也在上海、苏州、北京、杭州、深圳、合肥等地设立研发机构。
值得注意的是，除了在中国布局研发中心，吸引人才之外，一些跨国公司研发中心的人才战略颇有新意。思科中国研发中心的“极速云梯”(“Technical Ladder Program”)，就是一个激发技术型人才创新潜能的案例。
“极速云梯”是一个针对建立技术领导人才梯队的持续性项目，通过一系列的活动，包括CRDC武林大会， CRDC职业周，以及CRDC辅导圈等措施，为雄心壮志的工程师们提供发展平台，实现职业生涯的目标打造崇尚技术、为从事技术工作而骄傲的文化，同时提升CRDC技术领导力，建立技术领导人才梯队。
CRDC模式
目前，思科中国研发中心(CRDC)的研发力量已经超过3200人，成为思科美国本土外的第二大战略研发中心，其人力资源模式也成为一些咨询机构研究的样本。
思科全球副总裁、思科中国研发中心总经理关双志把CRDC的人力资源模式归纳为三个方面：与各大高校及研究院所(清华、交大、重邮等)开展广泛合作，共同培养人才;受益于思科全球并购，并购企业在华研发力量充实在思科全球中国研发中心;提供一系列方法提高员工能力，包括系统的理论培训等，思科为每一位新员工配备经验丰富的同事作为导师，帮助其快速适应环境，此外思科还设有网络技术学院，鼓励员工学习，并鼓励员工参加思科认证考试(CCIE)。
赛迪顾问认为，CRDC的人力资源战略，加上在中国超过1亿美金的研发投入，使其研究范围综合涵盖了思科公司大部分的核心产品和技术系列，不仅提供全球产品的本地化，本地产品的开发，更支持全球产品的研发，凭借其独特的创新体系，在创新力，研发创新输出上面，都独有建树。
正是由于包括思科在内的跨国公司对人才培养的重视，其在华研发机构均获得了不菲成绩。据美国国家科学委员会发布的《2012科学与工程指标》报告显示，2012年中国发表国际论文数量居世界第2位，发明专利申请量居世界***，授权量居世界第三。“中国已成为全球第二大研发支出国，而上述成绩很多都来自跨国公司在华的研发机构。”
