2014年3月10日，电商业传来一则重磅炸弹似的消息，腾讯宣布购入京东上市前15%的普通股，在京东完成上市后还将购入京东5%的流通股，总持股比例不超过25%，保证刘强东对京东的控制权。
说到腾讯就不得不提一个词----山寨，而“山寨”又是我们一贯秉承传统美德。像是运动品牌，你美利坚有对勾，德意志有三道杠，我大中华有阿迪王、乔丹，各种各样的山寨不胜枚举。有的山寨让人惊叹其心思缜密，有的山寨让人觉得其毫无节操、狂秀下限，更有甚者，让人感觉这山寨简直是在侮辱消费者的智商。小编对于山寨一向是不看好的，曾经单纯的认为山寨是一种欺骗手段。直到腾讯这些年迅猛的发展态势震慑住了小编，我才慢慢开始发现山寨也是一种别样的美与智慧。
说到这，我们可以回忆一下腾讯的电商之路是如何铺设的。无论是C2C的拍拍网，还是B2C的QQ商城，又或者第三方支付财付通，从诞生起就一直在各路对手的强大压力下挣扎，极为艰难。还有腾讯在电商领域投资的珂兰钻石网、高朋网、B2C网上鞋城好乐买、母婴类社区网站妈妈网、团购网站F团等。直到将易迅纳入麾下后，才终于有了一点起色。而到现在微信支付与支付宝在打车市场决斗似的较量，腾讯似乎有了与阿里一战的筹码。
腾讯为什么一直做不好电商？
首先，相较于腾讯，其他平台早期进入，先入为主，长期积累的用户不会轻易转移，这叫用户转移成本（积分、信用度等等）过高。
其次，其他平台上的商品齐全，也是积累的作用，当用户一次尝试购买，却找不到想要的东西，马上就会永久流失。
最后，不要把腾讯想那么强大，毕竟电商只是腾讯的一个部门在和淘宝这样的整个准上市公司竞争，做不好是正常的。
马化腾曾表示：“我们看到这个产业链，比我们过去所看的新的业务产业链更长，如何更有效地管理电商的物流、仓储、线上人员和线上业务，一定要靠产业链的合作伙伴能力合作才能成功。”阿里系电商本来是做2B的阿里巴巴业务起家，在处理B端关系、建设平台生态圈比较得心应手；京东商城相当于是传统零售出身，与供应商的关系一直很密切。电商的链条其实比一般互联网产品更长，腾讯看似强项的线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节的供应链中，有些微不足道了。腾讯电商其实也在内部反思，积极弥补上游供应链关系这一课。
曾经的腾讯错过了最初的电子商务的战略机遇期（C2C），也缺乏挖掘新电子商务战略机遇的能力（B2C）。而此次腾讯以2.14亿美金入股京东，并且把腾讯数码、腾讯电商、腾讯广州、易迅物流四家公司并入京东，会对国内的电商格局产生举足轻重的影响。腾讯表示，未来腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，以助力京东在实物电商领域的发展；双方还将在在线支付服务方面进行合作，以提升顾客的网购体验。
于腾讯，拓展了自己的支付服务以及电商道路。
于京东，开启C2C领域的尝试。
于阿里，上市在即，未能找到“微信之于腾讯”一样的移动互联突破口，却又面临诸侯联合起来对自己核心业务的冲击。
山寨起家的腾讯IM用山寨手段推出了太多其他领域的成功产品，也同时打压了很多发展中的“小伙伴”。你可以瞧不起腾讯，嘲笑他的用户群“低端”，唾骂腾讯是毫无节操的强盗，但你也必须看到腾讯聪明的地方。
