12月20日，由戴尔发起，51CTO主办的“轻盈 IT ，走进长安汽车”活动在重庆顺利举行。长安汽车信息化管理部的吴劲浩、三建集团信息主任邓小兰、重庆机电控股(集团)公司袁明海等来自重庆的60多名企业代表参加了本次活动。
作为东道主，长安汽车信息化管理部的吴劲浩代表公司对来宾表示热烈欢迎。他表示：目前长安汽车整体信息化的发展流程，从2000年开始经历四个阶段，探索发展、综合集成、管理融合和协同创新。在数字化领域，长安汽车主要做了标准ERP的实施，其中包括对基地的管控；在数字化供应链这一块，建立了SRM的平台；在基础应用上，CMP平台支撑了长安汽车2万多全球的雇员，包括有不同语种的设定。此外吴劲浩也同现场的CIO们分享了长安汽车的整个网络的拓扑图，这其中包括云计算、数字化研发等规划。
吴劲浩认为：怎样建立数据中心，如何IT构建，这些都是我们要思考的。云计算、互联网、大数据，这些技术如何落地与我们的业务结合在一块，如何让业务变得轻盈起来，业务轻盈起来以后IT怎么去适应？这才是最重要的。
戴尔资深服务与解决方案经理苏宏超指出：“针对IT这一块，戴尔的解决方案我们称之为“Spotfire Mobiel Metrics”，戴尔的解锁价值就是在所有数据库，包括数据仓库的产品里，戴尔是支持全球所有开放式的产品。所以你跟奥瑞克讨论大数据的方案，看到***其实奥瑞克是让大家把数据库绑定，是排他的。对戴尔来说不存在，因为戴尔没有数据库，因为它支持所有业界的东西，这就是把这个价值在企业里得到***的展现。”
有关“轻盈IT”这一概念，苏宏超也表示“轻盈IT，不是把业务链搞得越来越复杂，实际是为了简化，在浩瀚的数据里怎么把IT解放出来。”据苏宏超披露：目前在IPU的存储里，戴尔在全球份额是***的；软件方面，戴尔在过去两年花了100多亿美金收购了差不多30家公司，这30家公司都是软件类的，跟虚拟化、云相关的公司。由此可见，戴尔在变革上，一直努力迎合用户的需求。
此外，在本次活动的圆桌讨论环节，现场的朋友们也分别就“云计算数据中心”“业务流程优化和BYOD”“大数据时代的产业链结合”几个议题进行了热烈的探讨，戴尔资深服务与解决方案经理苏宏超也分别根据结论进行一一点评。
