荣耀是华为手机终端重点打造的品牌，去年12月，荣耀品牌从华为终端分离了出来，华为希望荣耀品牌在未来实现品牌及渠道的独立运作，此时距***款荣耀手机发布，已过去整整两年。。今年1月，刘江峰接替徐盺泉，出任华为荣耀事业部总裁。
而就在春节刚过的2月8日，刘江峰履新，发表了一篇随笔《让我们重新出发》，谈及了对打造新荣耀的想法。
刘江峰认为，必须以用户为始终，重视速度，重新规划组织设计，做出酷的产品，这样荣耀才能重新出发，焕发出生机。
这番话看上去不错，但总觉得缺少一点紧迫感，在硝烟弥漫的2014智能手机市场，这是一个死活问题。无论是国内市场还是国际市场，荣耀都面临着巨大的挑战。
国内市场：互联网手机难做
从华为的这一系列动作以及刘江峰的文章我们可以看出，华为手机是拼量的，荣耀手机则搞品牌。并且荣耀事业部拥有很大的自由度，这从它准备改变组织设计就可以看出。但自由度大，也就说明能从母公司获得的资源有限，很可能没法以大规模硬广来打造品牌。除却硬广，荣耀要想成功，就只有走互联网手机这条路了。
互联网手机最成功的案例是小米，小米会让联想、华为这样的硬件巨头坐卧不安，在几年前绝对无人能想象，但是现在刘江峰提出以敌为师，其目标就是小米，在之前余承东也多次向小米开炮，说明打造互联网品牌的手机绝对是一条可行之路。但是学习小米的手机厂商很多，没有一个成功，华为荣耀能够成为例外吗？从目前的迹象来看，这个可能性很低。下面不妨来做一个对比。
EmotionUI vs MIUI。无论对于MIUI褒贬如何，MIUI是一款辨识度很高的UI，并且设计完成度较高，在设计上有自己的风格。而EmotionUI则太过普通，没有让人眼前一亮的地方，而且EmotionUI只支持华为手机，这种为手机厂商定制的官方rom十分无趣，就像是设计师交作业的作品，相比之下MIUI支持很多手机，常年占据刷机排行榜。
花粉俱乐部 vs 米粉。小米有米粉，华为也有花粉，如果单从论坛看，两者的活跃度好像差不多，可是两者面向的群体不同。前面已经说到，EmotionUI只适配了华为自己的手机，要成为花粉，你最少也要有个华为手机，而成为米粉，你只要对小米感兴趣就行了。在小米的官方论坛上，除了的小米历代机型，还包括其他各种品牌的数十种机型。所以花粉给人的感觉像是自娱自乐，而米粉的态度则更为开放。两种粉丝对于手机研发的参与程度也不一样，在这点上华为远比不上小米。
线下渠道 vs 线上渠道。销售渠道也许是华为手机和小米***的差别，也是华为手机无法成为互联网品牌的最重要一点。在这一点上，华为曾经有过机会——据余承东透露，在12年5月，华为与360就***机事宜做过沟通，当时打算用荣耀D1卖1999元，足以与小米展开正面竞争，可惜在***关头放弃，直到13年底，荣耀独立成为业务部，才真正拥有自己的电商渠道。荣耀失去了通过线上渠道宣传品牌的***时机，现在再来，只能是事倍功半。
产品、粉丝、渠道，一个互联网手机的三大关键因素上华为荣耀都存在短板，如何与真正的互联网手机开展竞争？因此荣耀的品牌培育在国内堪忧。
走向世界：洗洗睡吧
华为对荣耀的期许不只是国内市场。事实上荣耀是一个面向全球市场销售的品牌，13年6月，华为在伦敦召开发布会首发旗舰P6，次日才在北京开国内发布会，虽然不是荣耀品牌，但表明了华为对全球市场的重视。余承东更表示，华为的目标是全球市场地位，坐稳智能手机全球第三的位置。那么荣耀在海外市场上能有机会吗？
笔者认为这个希望很渺茫。在欧美市场，由于有补贴，运营商渠道是非常重要的手机销售渠道，但是在与运营商的合作里面，韩国手机如三星、LG等已经建立起一定的品牌，华为要想和它们竞争很难，从零开始建立手机品牌的认知度更不容易，除非在设计或功能上做出重大突破。在这方面，HTC ONE倒是做出了不错的成绩。但从目前来看，荣耀的设计并不独到，反而是华为Ascend品牌在外观设计上做出了一定的努力，代表华为手机参加了一系列国外展会。
华为的智能手机全球第三的位置，得益于占全球智能手机出货量比重超三分之一的中国市场，华为手机在海外其实没有什么作为，而且即使是这个位置，也受到联想的强烈冲击，事实上在2013年第三季度，联想手机的出货量就超越过华为。屋漏偏逢连夜雨，在14年春节刚过，联想突然宣布收购摩托罗拉智能手机业务，对华为手机市场第三的位置造成更大的威胁，同时华为旗下的手机品牌想走到海外更加困难。
没有出彩的设计、庞大的资金和公司的整体战略支撑，华为荣耀想在海外市场闯出一片天地，实在难于登天。
如何破解难题？给荣耀新掌门的几个建议
从上面可以看到，荣耀想要重新出发，无论是国内市场还是海外市场，都是难题。造成这种情况的根源在于，华为一直是做B2B业务，而现在是做B2C业务，在如何打造一个消费者品牌上面，本身没有成熟的经验，这点和三星不同。如何做出突破，这是摆在负责消费者BG的余承东面前的难题，而荣耀可以看做是消费者BG的急先锋，因此这个难题也同样摆在了新掌门刘江峰的面前。
如何破解这个难题，除了刘江峰在文章中提到的以外，笔者还有几个小小建议。
首先是要不拘一格招人才。刘江峰提到要做出“酷”的手机，华为的基因里面有过“酷”吗？单靠整合原有的人力资源就能做出一个“酷”的产品，在我看来几乎不可能。外来新鲜血液的注入，并且适当的放权，才能做出有突破的产品。
其次是开放EmotionUI或者换用第三方ROM，手机ROM要做好是个要花费大量时间精力的工程，而闭门造车更是让EmotionUI提升的空间很小，要么学小米一样开放EmotionUI，让网友和用户来帮助优化这款产品，要么换用CyanogenMod之类的有良好声誉的第三方ROM，否则这将一直是华为手机的扣分点。
至于海外市场，联想已经做出了榜样，孕育自己的品牌太难，那么就收购一个吧。像诺基亚、摩托罗拉这样的老牌手机厂商已都有人接手，剩下的选择已经不多了，黑莓是其中***的一个。如果能收购黑莓的移动设备业务，华为手机才能真正拥有一个***品牌。
华为荣耀作为一个已经有一定发展的品牌，要放弃一切重新出发，需要很大的勇气。但智能手机的市场瞬息万变，要么杀出重围，要么泯然众人，对于未来已变得朦胧的品牌而言，荣耀的选择是一种必然。无论前面路有多难走，刘江峰这个荣耀的新掌门人，也只能咬紧牙关坚决地走下去。
