“整合”和“结盟”是2013年中国互联网的关键词，而背后是针对移动互联网的三场产业风暴：抢滩、变现和规模效应。
文/俞永福
中国互联网在最近两年，逐渐从春秋走向战国，各领域的格局都基本明朗，巨头们已经具备了“战国七雄”的规模，只是相互之间还不具备吞并对手的能力，处于割据阶段。到2013年，“整合”和“结盟”成为中国互联网的关键词，而背后是针对移动互联网的三场产业风暴：抢滩、变现和规模效应。
PC互联网衰落和移动互联网成长的速度超出了很多人的预期。当移动互联网浪潮临近，每个公司都希望利用好既有优势和资源向前发展，更重要的是补充移动互联网基因。
一系列让人眼花缭乱的整合背后的核心首先是抢滩，表现为大公司针对移动互联网创业公司的投资及并购。抢滩风暴从2012下半年开始到今年年底基本结束，表现最抢眼的是阿里巴巴和百度。
在今天这样一个移动互联网的历史窗口期，无论是巨头还是创业者，只有围绕渠道，把握住稳定的用户量，后续的变现和商业化才会成为可能。这也是为何巨头哪怕付出令人瞠目的价格，也要拼命抢占移动渠道的逻辑所在。
抢滩之后的第二个风暴核心是变现。抢滩完成之后，大家开始精耕细作，寻求变现方法，行业又将经历一轮拼眼光、拼执行的竞争，并逐渐形成新格局。这个过程中，如果有人行动慢了，或者行业格局已经非常明朗(比如移动游戏、移动电商)，那么有流量、有平台的企业可能就来不及自己建设，而是倾向于并购重组一些新的平台。站在今天看，移动互联网变现的浪潮才刚刚开始，随着移动互联网对用户影响的深入，未来两年会愈加明显。
未来第三个风暴的核心是规模效应。在抢滩、变现中存活下来的企业，从产品竞争力到商业化能力都逐渐成熟，形成规模效应。此时，移动互联网时代新的平台格局会逐渐稳定，弱者被蚕食，强者规模进一步扩大，行业集中度会越来越高，也将为下一个产业浪潮的到来埋下伏笔。
2013年是移动互联网不折不扣的资本整合年，资本整合的背后是移动互联网的发展进入到了抢滩的关键阶段。在行业整合的大浪潮中，每一个创业者都将面临一系列选择，独立发展还是进入大公司体系?选择哪一家大公司?今年，新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的选择，这其中没有对与错，只是根据各自的公司状况和创业团队的不同追求而做出的选择。
选择的核心就是你今天到底想要什么。向左走还是向右走。如果想卖掉，此刻肯定是一个好机会。另一条路就是回归原点，想想创业之初的梦想是否要坚持下去。
对于UC来说，核心追求的关键词是延续梦想。任何一个有追求的移动互联网创业公司，在面对巨头伸出的收购橄榄枝时，心情都是复杂的。很多时候被收购意味着获得大笔的现金，平安着陆，但同时也意味着创业梦想的提前终结，因为你已经变成了巨头的战略工具，交出了决定权。
移动互联网发展到今天，UC是幸运儿，我们的全球用户已经超过了4个亿，在中国和印度这全球前两大移动互联网市场都占据了市场份额的***，距离我们创业之初的梦想(帮助一半的地球人连接互联网)越来越近了。如果今天我们从已经占据的有利位置上退出来，对于任何想要有所作为的创业者来说，内心都会有些许不甘，所以我们选择了坚持独立。
我们追求的不止是安全着陆，而是更有勇气自己继续往高处飞，这才是对创业者真正的考验。
