《浪潮之巅》是很多科技圈朋友的必读书，里面提到的企业基因论、科技浪潮颠覆而非均衡论，以及从资本、机制等角度阐释科技行业沉沉浮浮的规律，确实令人受益匪浅。作者吴军上一次修订《浪潮之巅》大约在 2007 年，随后的 5 年中，他一直在持续观察与重构自己的方法论，下面梳理了吴军对未来三大值得注意的趋势，略有删减。
一、从“互联网赚钱模式+移动互联网颠覆效应”看，创业者需要新活法
【“倒推式”创业】广告、游戏和电商是目前主流的互联网赚钱方式，如果逃不出这样三个商业模式的话，你就要想，你可能在什么时候你会面对和百度、腾讯的竞争，如果可能避不开，你就要反过来倒推。从三个模式里面挑一个，如此一来，我一开始知道需要怎么做。
【Facebook 危机的根源】我写《浪潮之巅》的时候，互联网领域最明显的趋势是出现分工，有了上下游的概念，先用平台拴住人，然后再赚钱，由此催生了 Facebook。那时，你要把所有的应用去争取放在 Facebook 上去。现在，Appstore(安卓 + 苹果崛起)取代了 Facebook，这个角度来讲，Facebook 在三四年的时间里，都是一个很危险的公司，因为他在无线方面动作太慢。
【移动优先】以前，你做一个互联网公司和应用，要考虑 Facebook 和社交网站，要考虑腾讯的朋友圈等等，今天你不考虑这个，你要考虑的***件事，如果胆子稍微大一点，你可以没有 PC，你甚至不用考虑 PC 用户。因为你是做新的公司，是往后看三年，不是看今天的市场，你直接就上无线了，你直接做安卓和 iPhone。不过，这事在中国还有点艰难，在美国，创业者只要做这两款应用就可以了，但在中国有二十多个平台要发布，未来这个市场需要整合，将应用发到二十多家平台，这在经济上是不可能的事。
【“变色龙”公司致胜】现在我们不需要恐龙，而是需要变色龙，情况环境变化快，不是找了有经验的人就能保证做成，这是一个变色龙能赢的时代。你***做成的那个公司，可能和你当初想的公司是不一样的，我刚刚说了一家社区的网站，就是及时从广告模式转到电商模式。
二、互联网与传统产业融合是大趋势，所有企业都将是互联网企业
【Tesla 与小米的秘密】小米和 Tesla 很像：首先，它们的硬件高性价比配置是不可否认的;其次，它们将一个原来大家拼价格的一个商业变成了一个互联网的商业。现在 Tesla 数量很少，假设这种车在街上开了很多，它将会知道每一辆车的方位和你的开车习惯，可以避免交通事故，还会带来其他的商业需求。
【“互联网化”是***商机】我 1986 年的时候去过北京首钢，负责人告诉我们引进了一些王安的计算机，他说你看我实现了计算机化，那个时候中国企业没有计算机，他很自豪。现在想想，这说明了一个问题，在过去近 30 年中，中国企业初步完成了计算机化，并没有完成互联网化。
在移动互联网和云计算时代，将来所有的企业都是互联网企业。在这个转换的过程中，机会在哪儿?机会就在这儿。当世界上所有的企业都在互联网化过程中，我站在浪潮之巅，这个浪会推着你。
三、移动互联网与云计算，将逐步引爆企业级技术应用的新投资浪潮
【被忽略的企业级市场】在我们原来的印象中，个人掏腰包买的设备，不会比公家掏钱买的更好，但是你今天看你在用的，你随便去银行看一下，看他们的是什么，你用的是什么?这说明在过去二十年中，他们没有什么改进，你们觉得这个东西是***性的会发生吗?全世界的企业级的 IT 不投钱，只有我们消费者在投钱?它们的动作慢是在于迭代比较慢，但改变一定会发生。
