今年互联网行业无论国内还是国外，无一例外都对移动互联领域展开火速并购。
从国内看，今年百度并购重点是视频、移动端平台、生活服务；而阿里巴巴则钟情于社交、地图、移动工具、垂直应用；腾讯则围绕微信展开平台布局，巨头之间在移动互联网领域合纵连横，随之而来的碰撞也更加明显。
从国外看，苹果、谷歌、雅虎、Facebook、Twitter的并购又有哪些特点呢？笔者特意梳理了国外巨头最近一年的并购，看看哪些是他们的***。
巨头的扩张路径：收购移动创业公司
国外科技巨头首先将目标瞄准了移动互联应用，主要是以社交、视频、移动工具、游戏为主。
现 在的社交类应用与垂直应用相互渗透，除了注重社交本身的及时互动与分享外，还意在让工具性强化，最终提高流量与黏性。如雅虎对图片社交类的收购多达3家， 主要是为旗下Flickr产品做完善与补充，增强其社交互动性，对博客平台Tumblr土豪式的收购，也意在补充图片社交类平台的空白。
Twitter本身就是一个社交分享平台，它对垂直音乐类应用We are the Hunted、短视频应用Vine的收购，都旨在让社交平台个性化，提高流量与黏性。事实上也应证该策略的正确性，Vine在今年年中表现抢眼，确实在全球范围内掀起了一股短视频的热潮。
比 较意外的是苹果，近期收购了社交数据分析商Topsy，该公司拥有 Twitter 整个发展历程的所有数据以及访问 Twitter 数据的通道。业界认为，苹果此举一方面有利于推进自然语言处理和趋势分析的研究，另一方面也看出，苹果正在加强自身对用户在社交网络数据收集与分析领域的 缺席。
一直以来苹果对用户社交网络的数据收集渠道，仅有Siri。但在去年收购了移动应用搜索公司Chomp后，其卡片式风格搜索结果被集成在了iOS 6的App Store中。今年对iPhone个人助理应用开发商Cue也意在完善这一领域。
而Facebook更钟情于移动工具。在今年已披露的、不超过10笔的收购中，移动工具类占了4起，分别弥补了Facebook在语义理解翻译、软件稳定性、开发后端工具、数据管理和压缩方面的短板。
手游是移动互联网时代涌现出来的现金牛。雅虎和Facebook都看到这一点。
雅 虎收购的手游公司Bignoggins能开发出精美的球类游戏、PlayerScale则对游戏后端平台服务进行了补充，让未来雅虎扩充游戏业务奠定基 石。Facebook为挽救自身HTML5游戏平台，也收购了Spaceport.io，这个HTML5游戏平台允许游戏开发商使用Javascript 技术搭建游戏、并在所有的智能机操作系统中运行。
地图导航类与软硬件结合类的创业项目，也受到了苹果、谷歌的追捧。
近年来，随着地图业务的不断完善、这对冤家进军车联网的意图愈加明显。今年苹果在地图导航领域收购了4家公司，这几家公司地理定位、实时交通导航数据监测、海量地理位置数据收集及相关的移动端的应用，其产品表现力与专业度都非常高。原本，苹果欲想收购众包导航公司Waze，但因出价太低被拒***者被谷歌以11亿美金收购。
用户使用Waze之后可在系统里面查看其他用户贡献的信息——制定路线上是否有事故、道路情况、限速、是否有警察、哪里有加油站（甚至包括油价）……实时数据是Waze最有价值的地方。被Google收购后，可以想象Google map的数据会更加活性。
此 外，谷歌在投资未来.如安卓之父安迪·鲁宾负责的机器人项目，在过去的半年中收购了包括日本公司Schaft在内的7家有关机器人和人工智能的创业公司， 此外还有Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss和Holomni等。这些公司已经可以开发出制造一个灵活机器人所需的技术，但这些技术要应用化，投入到制造业或许要10年 之久。
巨头的收购逻辑
如果仔细看看这些巨头所站的阵营，就不难理解他们为何如此着急。在移动互联网到来之前，“蜂窝”理论确立了互联网的未来（即“蜂窝”中的巢穴深浅不一，然而整个结构在呈网状的内部都是互通的，占领了一个巢穴，也就意味着有机会渗透到其他的巢穴）。
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔认为，用户行为“蜂窝”化，不仅是垂直领域，用户还会主动的通过移动趋势与社交行为来形成一个又一个的“蜂窝”。这就不难理解，在 雅虎这样一个囊括丰富门户业务的同时，梅耶尔重视移动端和社交类应用：通过移动技术，让工具本身更具社交性、让门户业务复兴。
Twitter、Facebook则在这个理论基础上，又塑造了自身不同版图。Twitter在今年的收购中更注重垂直应用与数据分析，旨在讨好广告商，为盈利做准备；Facebook今年在移动端收入颇丰，收购移动工具旨在优化系统与用户端体验。
而苹果、谷歌从系统服务到软件再到硬件，在接下来的几年，仍是一场理不清还乱的纠葛。苹果已经意识到自身的短板——在这个软硬件服务的生态服务中，要牵制住对手不能只用一招鲜（苹果硬件产品）。当硬件产品不再具备增长潜力时，是时候向更广阔的领域去看未来。
谷 歌确实是这些巨头中，最致力于“投资未来”。在今年的数起收购中，甚至有一家是清洁能源公司Makani Power，它能利用安装在大风筝或固定翼上的涡轮发电，这种发电方式能让电力传输更稳定，也更持久。若你还在疑惑谷歌不务正业时，还应对它抱有期待：太 空旅行、热气球联网、发掘长寿的奥秘等等，谷歌已突破了产业的局限性，试图让未来的科技更“酷”。
当然，如果你是个创业者，现在还准备向巨头们兜售你的创业项目，恐怕要等很久了，因为这些巨头今年采购量已经接近饱和。
相关的数据显示，2013年上半年，Facebook用来并购其它公司的开支为2.46亿美元，然而到了第三季度开支却急转直下，今年第三季度，Facebook用于并购业务的开支大幅下滑到1400万美元。与此同时，这种类似的情况也发生在谷歌身上。
今年上半年，如果不计入10亿美元并购地图创新企业Waze在内，谷歌并购其它15家公司的交易总开支达到3.44亿美元，然而在今年第三季度，谷歌用于并购5家公司的交易开支总共只有2500万美元。Twitter也披露，截止今年用于收购的资金超过4亿美元。
这 说明，今年这些巨头收购标的价格昂贵：雅虎收购Tumblr 11亿美元、谷歌收购Waze 11亿美元、苹果收购Topsy2亿美元，而其他一些应用动辄也是超过3000万美元。再而，现在这几家巨头收购标的，均是在2009年以后诞生的创业公 司（有些甚至在今年刚创业就被收购了），说白了，他们收购的是成长性较高的项目。
接下来，甚至是明年这个行业会有何变化？
首先，这些巨头会“歇一阵”完成对以上收购标的的整合与消化，这将是漫长的过程。其次，巨头与巨头之间的拼杀会愈演愈烈。无论国内或国外，都将经历一场从“板块运动”到“板块冲突”的演变。
附：5大巨头收购标的数量比例（据公开资料）
雅虎：
苹果：
谷歌：
Facebook：
Twitter：
