11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，在27日上午的活动中，搜狗CEO王小川演讲主题是“创业者的战略抉择"，和上千名创业者分享了自己从2003年开始做搜狗的十年中所经历的三次产品和两次资本相关的抉择。在王小川看来，每次的抉择对他和搜狗团队来说都意味着非常大的困难，但每次的困难都能够为下一次的抉择积攒经验。《王小川的5次抉择：从无知者无畏，到看山不是山，再到如今的成功突围》
创业者问环节：
1.和张朝阳谈情怀和娱乐，和马化腾谈产品
主持人：到了我们非常精彩对话的环节：创业者问。我们知道腾讯战略的入股搜狐已经过去两个月了，现在的新搜狗已经备受关注，第一个问题直接一点，他说，在您看来，张朝阳和马化腾有何异同?
王小川：我创业很不幸是老板越做越多，张朝阳是我的大老板，对两个老板的认知上的话，我觉得他们有一个非常好的共有品质，是非常地正直；对于张朝阳而言，我和他内部配合了有十年的时间，如果想做歪门邪道的东西他有很多机会，但是我感觉到每次在大是大非面前时候，他永远会选择去做一个对社会有意义，做一个高道德标准的事情，确实像我们看到，搜狐是非常有底线的公司。跟马化腾最近接触的比较多，同样的一个体会是，他心胸非常地开阔，跟张朝阳一样，绝对不会去为达目的不择手段，这是共同的特点。
从不同点来看的话，我觉得风格是不一样，张朝阳是一个高调的，但是他有媒体抱负的一个人，他施展的是自己对社会上的影响力，从自己的表现，自己的媒体上给社会做贡献，但是他不仅秀自己，他是希望整个社会的精英阶层也好，大众也好，对国家发展有更多的共鸣，能够走向正确的道路。马化腾是一个产品人，你跟他聊得high，就跟他谈产品，跟张朝阳，就要谈使命和娱乐。
2.符合极客的三个条件
主持人：第二个问题，英文中有一个词叫极客，现场一位朋友问您，您如何定义极客，做互联网的或者网络技术非常热衷。
王小川：极客从三件事情来做，第一，它有非常尖端的技术能力，自己动手做一件什么事情，技术特长这是得有的，所以很多人做不了极客了。第二点，他得有纯粹的心境，我们知道极客是一根筋，他不能被很多杂念所干扰的，就对自己感兴趣的一点点事情非常地执著。第三条，还是有做改变的这样一种心境，要有以技术改变世界的愿景。
3.失落的时候如何自我调节
主持人：还有一个问题，也是现场很多正在创业的朋友都感同身受的，问题是，您在做搜狗的时候，最失落的时候怎么自我调节?
王小川：失落的次数并不少，但我的想法很简单，就好像是我怀了一个孩子一样，你要对这件事情有一个大爱，你非常希望他有一个好成长，而且如果你坚信他是一个不错的宝宝，我认为能够抛弃掉别人对你的指责，不看好，很坚定地去做，那段时间非常困难，但我是尽全力去生育这个孩子，抚养下来，对这件事情的热爱，会让你克服掉所有的困难。
4.长线看好可穿戴设备，但现在的创业者大多跑偏了
主持人：前一阵子你和美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利有一场对话，讲到未来的穿戴设备非常发达，甚至可以植入到皮肤内，请你判断一下，你觉得这个穿戴设备的行业会有哪些挑战和机会?
王小川：从长线上讲，我非常看好穿戴式设备，就像我们PC机过渡到智能手机后，人连接互联网的时间会更加长，更加个性化，顺着这个路子去走，能够长期的和互联网做连接，这个趋势是非常地美好，但是实际工作里面，我认为我们目前做的设备大多数都走偏了，我们更多地把我们的精力用来研究怎么去做测量，测量出来你的心率等，我们更多看测量的工具，而不是从源头上知道这些测量最终能解决什么样的问题。
说远一点，我记得94年的时候IBM提了一个战略，叫电子商务，其实那时候大家都不知道什么是电子商务，其实他当时就讲到电子商务会改变我们，但是整个互联网发展起来并没有解决，2000年股价大跌，最后IBM做了修正，他说因需而动，当我们做穿戴式设备的时候，应该首先想未来它能解决什么事情。去发明新的需求，比如说大家多跑两步，这件事情不本质。这个设备而言它一定要对我们有真正的用处，以我的定义而言，我认为测量运动指标，不如去测量你的生理指标，因为生理指标我们今天已经有很多解读，知道有什么用，比如你每天称体重吗?我们有大量的数据和方法，知道体重跟健康之间的关系，这种测量很快就从我们人类积累了几十年的理解，变成了对人身体有用的服务，而且这个服务都是让我们人去判断这个数据有什么用处，如果这个机器可以帮你判断，所以我认为这种穿戴设备它的作用不在测量上，而是去取代教练，取代医生，所以最终它不是做一个健康管理，而是能够去做判断做决策的一种软硬结合的智慧服务，这是我给大家展开的理解。
引领需求这个事情里面，如果更多地创造需求，可能会走到错误里面去。需求不是创造的，是被发现的，你发现它是什么?而不是说去设想编一个出来，所以这里边最重要的地方是能够取代一些原来的东西，我们更多能够看到它解决什么样的事情，而不是想象出一个需求来。
