有人说，当前很多做企业移动化的 厂商是应该先赚钱后发展，立足盈利，逐步发展！而有人说，应该眼光放远一点，才能更好的发展。这个问题是一个谁都没有办法回答且不在一个层面的问题，两者 并不矛盾。当前立足赚钱是为了养活自己，为了更好生存，为了将来更好的谋划。中国历史中无数经典人物都是从养活自己开始的。而眼光放远这个其实很难说的问题，说的好听胸怀大志，说的不好听，眼高手低。所以这个东西需要一定的前提：①你了解这个行业够深；②有自己独到的见解和看法，并且有可行的落地策略和方法；如果缺此两次，那眼光放远就是空中楼阁，空谈而已！
又有人说我们应该做平台，而不是做应用。那么在当前的国内市场中，到底是做平台，还是做应用呢？
先说说我对平台的理解，我认为无论是产品也好，还是应用也有，都有可能做成平台。平台是承载双边市场的一种产物。微信是不是应用，是的，同时它也是一个平台。那么百度搜索是不是产品，是的，同时它也是一个平台。什么不是平台，移动OA就不是平台，而是一个产品，一个可以复制的产品。从概念上来说。我不觉得平台和应用谁应该为先，或者应用和产品谁应该为先。不同行业，不同背景的人看这个问题都有不一样的答案，千人千面！
应用，应用为何不能做大？我反而觉得应用一样能够做大，大家都说移动应用不是PC应用的延生，是一个变革一个创新，可当大家讨论起来为何非要把自己框死在这个范畴之内？首先，企业现有的信息化系统做全做好的不多，其次，随着互联网，移动化互联网给企业带来了巨大的冲击。中小型企业才开始真正意识到信息化系统的重要性。 所以很多行业应用，PC+客户端一体化解决方案不在少数。同时随着大家对云计算的接受程度越来越高，很多人认为SaaS应用正逐渐盛行。应用，正所谓野百合也有春天！
产品，先谈谈最近老被人议论的中间件产品，其实中间件产品也好，还是现在火到死的EMM产品也好，这些软件是纯工具，纯管理软件。他们和用友、金蝶 是存在差异的，用友和金蝶他们的软件更多的是业务管理软件，和业务耦合的很紧密。所以不要混在一起谈。而中间件产品和EMM产品，要做大就需要良好的渠道 能力。我想今天参与讨论的几个公司没有一个做的好的。先不谈中间件问题。EMM产品，现在的情况是什么，国内的厂商是在卖产品，还是在基于产品做项目？显 然是后者。那么问题就来了，就像群里一个哥们说的，国内软件费用低，人工费用低！所以软件如果不能把边际成本降低***，那么获得利润是看的见的。何谈高增 长呢
另外再谈两点，1.谈谈经济问题，如果说2014,2015年是经济低谷，那么我很有必要说一下，都经济低谷了，企业还会大量投入IT建设吗？那么 我更有理由；2.用友的产品不比SAP的产品，SAP的产品烂的地方多的是。SAP比用友好的原因是因为国人相信SAP以及SAP的咨询服务相对专业，起 码看上去！
