再过一周就是双十一了，几大电商，阿里旗下的天猫与淘宝，京东，苏宁易购，又是一场火拼，注定又是一场消费者的盛宴。
光棍节大战箭在弦上：笔者是苏宁的客户，也是京东的客户。近日笔者收到京东的短信：家电家具为,3-4折，4.5亿的京东豆，1200万元京券;而苏宁也将在11月8日到11月11日举办***届O2O购物节，将投入200亿特价货源，实现线上线下完全协同，同时苏宁云台已入驻的6000商户也将携100万款新增商品全线参与，利用刚收购的PPTV还将***开创OVO视频购物模式。这次双11，对苏宁是一次整合资源能力的尝试，对于O2O模式的检验，非常关键。当然，“双十一”的O2O模式，遭到一些线下零售商的反对，家具业出台《中国家具协会市场委员会关于规范电子商务工作的意见》,业内爆出消息称，19个家居卖场联手封杀淘宝天猫的“双十一”。
苏宁云信，进入移动社交应用平台?查了一下，才明白，云信跟微信、易信、来往，LINE,米聊一样，现属于IM领域。属于自主研发的移动社交应用。据了解：云信将支持短信、语音、群组聊天、话题参与、微博分享等功能。苏宁还将与易信展开战略合作。
苏宁云商属于什么行业?现在的苏宁云商，传统上说就是O2O的龙头股，互联网金融概念于一身，但细细从行业特性去看，真无法归类了，除了实体店，网商，在互联网金融，移动互联网等各个方面都触及，包罗万象，后续还有可能继续收购，长远考验苏宁云商的O2O的整合资源的能力。
苏宁云商***的劣势?很多朋友说苏宁云商线上线下互博，面临京东的压力，不可能发展起来。在笔者看来，这些都是伪命题，线上线下不互博，也是电商与传统零售的融合的趋势，大的宏观环境就注定了互博融合，苏宁的互博反而可能练就面临新的行业环境下练就成周伯通的本领，就无所谓左手或者右手之分了，最终导致线上线下的O2O高度成熟了。苏宁云商近半年以来，不断发力O2O，以及互联网金融，等等整合并购的事情，业内去看走得最快，股价的反映已经反映了资本市场的想法，张近东也一直在做事，当初质押股权做12元几十亿个人的增发，魄力勇气感动笔者，惨跌至5-6元的时候，当初笔者更直言买苏宁就是买张近东。这一块笔者无什么可说，最想说的是苏宁云商当前的***劣势：就是苏宁易购的购物体验服务还跟京东有差距，笔者在京东与苏宁易购都购物若干次，但购物体念无疑京东要好，如果打价格战，笔者相信，苏宁肯定也不会差，对上游厂家的控制力应该还是***，比烧钱京东当前还烧不过苏宁，起码京东这近十年，据消息已经亏了40-50亿以上，苏宁利润下滑厉害，起码还是每股收益当前还是赚的。苏宁易购需要重大投入改善客户购物体念，一亿不够十亿，十亿不够50亿，长远电商，价格战不是永远，也不可能永远烧钱为了价格战，长远苏宁易购真正的成本效益的控制以及用户购物体验更是根本。
当前买苏宁看业绩吗?笔者有文章说明过，今年四季度大概率业绩还是亏的，现在买苏宁或者还持有的，没有看业绩的。要么投机追随O2O或者互联网金融而不看业绩，要么看好苏宁的长期战略愿景。亚马逊是亏的，当前市值也是千亿美金，投行更是调高了目标价至400美金;京东近年越亏越多，但每轮融资越估值越贵，据福布斯排行榜强哥身价也70亿附近，想必京东整体也近乎直逼苏宁云商的市值了。因此，看业绩没有太大的意义，一切只看行业竞争格局的变化去看估值，若电商行业竞争加强，苏宁云商长远竞争力加强，业绩亏损也可以估值更高。笔者不判断涨跌，不预测股价，但背后买卖的逻辑要清晰。
苏宁云商，炮打阿里巴巴司令部?笔者早说过，张近东的长远战略目标不是京东，而是阿里巴巴，但当前无疑还不够比肩阿里巴巴，阿里巴巴的估值已经超越了腾讯(若按2013年半年报的业绩去看，阿里巴巴整体上市的估值已经高于腾讯)。无疑，张近东要以苏宁云商来抗衡阿里巴巴，当前看起来貌似天方夜谭，但笔者想起2005年时期，张近东也说过这么一句话，做不过国美把苏宁送给黄光裕，之后呢?大家都看到了。只要张近东能胆略魄力做下去，不断整合，谁又说得清楚呢?张近东，要好考量如何筹划，战略上方向上，是不是该成立炮打阿里巴巴司令部了?
